鞍山市公安局 辽宁鞍山 114001
摘要：我国的建筑工程建设规模在不断的扩大，为了保障工程建设项目的质量，就需要加强各个环节的有效管理。打破传统的管理模式，对管理模式进行创新，实现精细化管理，从而有效应对当前的市场需求。要不断重视建设管理工作的重要性，利用多种手段来进行开展，将整个建设项目进行全方位监督把控，从而提高管理的水平。
关键词：建设管理；存在问题；应对措施
前言
之所以重视建筑工程的施工质量，是因为质量可以保证企业的经济效益，保证人们的日常生活以及公众安全。在建筑行业施工技术不断创新的年代，要加强施工管理，从而促进我国建筑行业的发展，带动我国整体经济的突破。
一、建筑工程建设管理的重要性
当前我国总体水平不断提高，建筑行业面临新的突破。很多建筑企业在建筑施工过程中经常会忽略建筑工程管理的重要性，建筑工程本身是较为复杂的，存在很多的安全隐患，施工管理与施工项目的各个因素都有所关联，建筑工程管理涉及了很多要素，比如：施工成本、安全以及进度等。安全管理是重中之重，只有保证施工安全才能保证工程安全的建设下去。建设项目施工的每个环节都需要进行有效的管理，这样才能保证工程质量，进而保证工程建设的效益。
二、建筑工程建设管理中存在的问题
1. 建设管理不全面不到位
在建筑工程建设管理过程中对于建设管理方面所涉及的内容有很多，无论是施工人员还是施工设备都需要进行有效的管理，其中施工人员包括参与工程施工的所有人员，而机械设备是保证工程施工顺利进行的基础。但是当前我国很多的建筑工程项目建设管理工作并不到位，建设管理人员的管理方式并不恰当，对于施工过程中存在的问题不能采取有效的措施来进行有效制止。施工材料的质量也是不可忽视的，但是施工材料中也存在很多的问题，再加上管理人员的过于轻视，没有进行严格监管，导致很多的施工材料无法保证建筑施工的质量，对于机械设备的管理也存在着一些漏洞，很多的设备长时间运作会出现故障，设备需要进行定期的保养，如果这些细节没有加以重视，管理工作不到位就会降低机械设备的使用寿命。
2. 安全意识薄弱
为了保证建设项目的安全开展，需要对施工人员进行安全意识的培养，而当前我国很多的施工现场建筑管理人员并没有重视安全意识的培养，没有对施工人员灌输相关的法律法规以及施工规范。没有制度对施工现场进行约束，没有实质性的东西，经常出现安全事故，有些管理人员安全教育水平过低，没有全面了解安全常识，从而导致很多安全事故的发生。
3. 不重视项目质量的管控
整个建设工程项目的最终目的是为了保证他们的质量，而实际的施工当中，对于质量管理过于轻视。通常情况下，施工单位在施工前期比较怠慢，无法保证施工进度的有效运行，从而与施工方案出现分歧，导致后期工期过短，这就会单纯为了追求按工期规定内完成而忽视质量，进而出现安全隐患。除此之外，建设项目的监管体系过于松懈，很多的管理工作者并没有对整个项目进行严格的把关，很多的细节都存在问题，任何一个细节的忽视都会带来不可估量的损失，进而影响企业的经济效益。
三、建筑工程建设管理问题的应对措施
1. 对施工安全实施精细化管理
任何建筑工程如果没有进行合理的管控都会存在很多的安全隐患，为了保证施工的安全，避免安全事故的发生，我们需要加强施工安全的精细化管理。对此我们可以举办安全知识讲座来提高施工人员的安全意识，从而有效应对施工过程中存在的各种问题，让安全隐患得到有效的根除，还要制定安全管理制度，只有制度的约束才能在一定程度上提高管理的水平。
2. 健全建筑工程管理制度
严格的管理制度可以保证建筑工程建设项目的科学有序的开展，通常情况下，我们需要对建筑工程的成本进行有效管理，其中，严格监控建筑工程项目资金的使用情况，对于使用的效率要进行不断的提高，有效管控成本的使用，尽可能节约、减少。安全质量保障制度也要进行制定与贯彻，因为建筑工程的质量是需要我们不断重视的，只有建立严格的质量控制制度才能对工程的质量进行严格的控制，确保使用效率的提高。最后，工程项目合同管理也要进行规范，在合同签订过程中要加强监督，对于合同的内容要进行登记、备案，这样才能避免出现合同纠纷问题，维护了企业自身的合法权益。
3. 明确划分职责
在实际的施工中要确保企业的部门间职责分工明确，只有这样才能避免出现问题。实际的施工过程需要多个部门来进行有效的配合。企业内部要明确职责所在，加强项目质量监管。对于项目部门内部人员的管理职责进行细化，避免出现责任纠纷的隐患。对施工现场进行全方位的考核并采取有效信息，从而划分岗位职责，进而为后期施工方案的调整提供依据。
4. 加强施工现场的材料管理
管理人员需要加强施工材料的管理工作，这样能保证建设项目的质量以及企业的经济效益通。为此，管理人员需要控制施工现场材料的消耗。对水泥沙石等材料进行重点管理。另一个方面，施工材料的领取、入库也要进行严格的监控，不能出现材料浪费的情况。最后，在建筑工程施工之前，对材料的用料类型进行统计整合。采购人员要综合考虑市场的多重变化，保证质量的基础上节约成本，从而降低材料的造价。
5. 加强施工流程控制
在建筑工程建设管理过程中对于施工流程要进行严格的监管，针对施工进度来进行合理的操作。每个施工环节要严格按照施工方案来进行管理。很多企业在推行巡检机制，针对现场的施工情况来进行随机的抽检，这样可以消除存在的安全隐患。为了保障施工现场零缺陷，这就需要我们对施工现场进行全面的监控，及时发现问题，进行解决，很多隐蔽性现场施工要加以重视，在抽查过程中要严格把控质量关口。施工流程的各个环节也要进行科学的梳理，并进行全程的督查。结束语：
综上所述，建筑工程建设项目中存在的问题还是很多的，我们需要针对建筑工程存在的问题来采取合理的措施，明确建设项目管理的分工，严格按照施工方案来进行流程的管控，实现管理形式的创新，提高建设项目管理水平，从而促进企业的综合效益的提高。
参考文献：
[1] 潘爱民.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].区域治理.2019,(1).142-143.
[2] 石新文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(22).4891-4891.
[3] 邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州（下旬刊）,2014,(1).37-37.