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摘要：市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。
关键词：市政工程；项目管理；现状；措施
引言
我国人口众多，城市中人口高度密集，城市的市政工程建设主要指的是从全局出发进行城区、城镇(乡)规划建设范围内，基于政府责任和义务为居民提供有偿或者无偿的公共产品和服务的各种建筑物、设备等。常见的市政工程，如：道路、地铁、桥梁、广场、城市绿化等。由于国内目前经济水平建设较为集中、发达，大部分资源和能源以及活动都向城市集中，这也使得城市中的公共设施建设项目逐渐增多，建设范围也不断扩大，这也使得市政建设工程逐渐跟不上居民需求的增长。所以，市政工程建设还有待规范及提高。
1市政工程管理的特点
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
2市政工程项目管理的发展现状及影响
2.1管理标准化不足
从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了极大的危害，同时也产生了较大的经济损失。
2.2不重视市政工程管理
如今，仍有市政管理部门对工程管理不甚重视，致使市政工程管理问题得不到有效解决。市政工程的实施，若仅关注市政项目的进度，而忽视了质量管理问题，将会对市政工程质量带来潜在威胁，这也是不重视市政工程管理的主要表现。同时，在工程预算方面，由于市政施工单位的不重视，致使市政项目预算超支现象，损害市政项目的经济效益。市政施工单位应加强对项目造价预算的重视，强化预算管理，保证市政工程的经济性。
2.3市政工程施工单位存在问题
当下，一些市政工程的承包商只注重金钱上的利益，没有长远的眼光，更没有质量至上的意识。市政工程项目施工方做不好本职的工作要求；没有一套科学的质量管理体系和质量控制技术；施工材料选择钱少、质量差的施工材料；违法行为的存在，例如，缺乏相关资质的建筑公司进行分包和转包的现象，借其他公司的资质来进项投标等。这些施工单位并不具备国家承认或相关部门审核后承认的资质，在管理上也缺乏科学的管理制度，专业水平低，施工技术掌握水平较差，这也是目前市政工程管理效果不高和工程质量较差的主要原因之一。由此也就造成了市政工程管理混乱，管理水平不过关的问题出现。市政工程施工单位存在的这些问题，成为了市政工程项目在城市化道路上的绊脚石。
3针对市政工程项目管理现状的解决措施
3.1落实标准化管理
从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
3.2市政工程管理队伍素质提升
对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
3.3加强市政工程质量的管理
监理作为市政工程项目检查的重要负责人，通过对施工完成后的项目进行仔细的检测，明确质量管理目标，从整体到部分，进行总工程各个质量检测小目标的分类，按照预定的目标及方向开展检查工作，进行质量检测、质量管理的小范围检测，确保检测工作流程的完整性。另外，相关管理部门也要建立科学化、系统化的质量检测方案，并制定标准化的检测技术内容和相关质量达标线，做好每个施工部门的工作分析，确保质量检测的可持续性和高效性。
3.4落实工段责任制，建立责任体系
市政工程项目管理工作从责任制度设计、责任体系运行方面分析，落实工段责任制，建立责任体系，对于工程项目管理质量的提升以及管理风险的降低意义重大。开发建设单位在实际发展中，可基于工程施工设计进行工程工段的划分，并基于划分工段指定工段责任人，同时设计相应的绩效考核制度，以此确保相关监管工作的合理执行，同时达到提升工程管理质量、降低管理漏洞、规避人员配置不足产生的管理效果不达标和出现安全事故等不良现象。为确保监管工程与质量控制工程的同步发展，监管人员还应基于工程关键节点，实施阶段性验收和标准化监管工作，以此确保工程施工质量控制与工程进度推进的合理性与科学性。
结束语
改革开放以来，经济飞速发展，取得了非凡的成就，市政工程项目是经过国家制度的严格审查，并有国家公共管理部门进行资助并建设的在市政工程项目管理进行介质阶段的过程中，不仅需要对市政工程项目的经济方面进行研究分析，还需要对市政工程项目的风险方面进行研究分析，更需要对市政工程项目的社会进行研究分析。这就需要对市政工程项目建设施工制定合理的管理制度，在一定程度上促进市政工程项目社会经济的可持续发展；对市政工程项目建设施工材料制定科学的控制机制，降低了市政工程项目施工材料的造价成本。
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