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摘要：目前信息化技术高度发达，我国绝大多数建筑工程单位都采用信息化技术进行工程项目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的环节。因此，对于建筑工程管理信息化现状及策略的探究有着重要意义。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状及策略
引言
在建筑工程建设过程中，信息化管理的有效落实是现代建筑行业发展的必然趋势，相关工作人员必须对其加强重视，确保对建筑工程进行更为科学的管理，提升项目工程建设质量。为了进一步明确建筑工程建设过程中如何实现更高程度的信息化管理，本文对其进行了探究。
1建筑工程管理信息化的重要作用
建筑工程管理信息化具有重要作用，首先可以有效提高管理水平，在整个项目实施过程中能够将各项技术、信息及指导工作落实到实处，提高管理人员的综合素质和管理水平，结合工程实际状况不断丰富自身经验，促进管理水平的提高。其次是可以有效降低管理成本，通过采用网络技术、计算机技术等可以将一些具有复杂性、个别性、流动性的工作变得更加规范，促进各部门的协调配合，实现资源的共享，提高资源的有效利用率，极大的降低了施工成本，缩短了工程工期。最后就是可以更好的提高工程管理的协调和组织能力，相对来说，建筑工程管理是一个比较复杂的系统工程，往往会涉及多个部门的分工合作，如果不能很好的进行协调和组织将出现各种混乱，管理信息化可以采用先进的网络技术，减少人为的干扰，让整个企业各部门内部及外部的直接沟通更顺畅，促进工程的顺利开展，为建筑工程的健康有序发展进行奠定了良好的基础。
2建筑工程管理信息化现状
2.1信息化管理意识不足
信息化技术的应用是现阶段我国社会与经济发展的主要趋势。目前，我国绝大多数建筑工程单位都进行了信息化管理改革，但受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑单位的管理层很难迅速转变意识。因此，我国大部分建筑工程单位的管理信息化现状不够理想，不能够充分满足建筑工程单位的发展需求。
2.2缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。
2.3信息化运用的水平不高
从我国的建筑工程管理信息化发展来看，整体还是处在初级阶段，仍然存在一些不成熟的情况，无论是基础设施的建设还是相关管理人员的自身技能水平方面都需要进一步的提高。另外，整体对于建筑工程管理信息化工作没有给予足够的重视和认真对待，诸如一些管理人员在设备、技术、软件以及其他方面的运用都存在疏漏，极大的阻碍了信息化管理的发展。
3建筑工程信息化管理策略
3.1提高建筑企业对于信息化管理的认识
思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。。
3.2构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
3.3提升管理人员素质
建筑工程建设过程中，管理人员是其相关工作开展的直接执行者，专业技能水平和专业素质对其信息化管理工作效率和工作质量具有一定程度的直接影响。基于此，建筑企业必须对管理人员进行专业技能培训，有效提升管理人员综合素质，科学构建精英管理团队，使其信息化管理作用得到最大程度的发挥。在具体培养管理人员专业素质时，首先，需要确保管理人员具有较高的管理意识，明确管理人员具体工作职责，使其能够更为全面地认识信息管理。同时，管理人员还需要正确认识信息化管理的工作方式和具体流程。其次，还需要对管理人员进行一定程度的计算机技能培训。在工程项目实现信息化管理过程中，能够熟练操作计算机的工程管理人才是其相关工作开展的重要基础。基于此，建筑企业需要科学制定培训计划，通过理论学习、模拟实训等多种方式对管理人员进行专业培训，确保管理人员熟练操作计算机，科学培养复合型人才，确保对项目建设进行更为有效的信息化管理，使其信息化管理需求得到更高程度的满足。
3.4合理搭建管理平台
在对工程项目进行信息化管理的过程中，管理平台是其不可或缺的重要组成部分，对其进行科学应用能够确保上级领导部门、合作单位、建筑设计院、各工程部门和施工现场进行更为有效的交流，该平台能够使上下级各级部门和工作单位之间更高程度地共享信息资源，进而使其资源查找的时间大大缩短，有效提升管理工作效率。与此同时，建筑工程项目涉及财务管理、机械材料管理、概预算管理、合同管理和现场施工管理等多个工作环节。在对工程项目进行信息化管理的过程中，必须综合考虑不同参建方的具体需求，科学构建多层次的软件系统和信息网络平台，确保项目建设相关单位科学协调知识管理、单位情报、现场施工管理和远程监控。与此同时，还需要确保针对不同主体实现相关数据的自动形成，确保对各项资源进行更为有效的信息化管理。
结束语
综上所述，伴随着当代信息化技术的快速发展，其在建筑工程行业中的运用也越来越广泛和重要，基于此，我们必须不断的研究和分析当前存在的问题，采取有针对性的解决措施，只有这样才能更好的为建筑工程管理信息化的发展打下基础，为建筑工程企业的未来发展提供新的动力。
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