中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司工程建设分公司 四川成都 610000
摘要：经济和社会的全面发展促使我国的城市化建设的速度逐渐加快，建筑行业获得许多新的发展机遇，同时在这一发展背景下，人们对建筑工程也提出了更高的要求，开始注重于建筑项目的安全质量。然而在建筑的实际建设管理过程中却存在多方面的问题，对建筑工程的建设质量造成不利影响。基于此，本文对建筑工程项目管理中所存在的问题进行分析，并提出相应的应对措施，以期为建筑行业相关工作人员提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；问题
引言
现阶段人们的生活水平得到了大幅度的提升，因此对于生活质量的要求也更高，建筑工程作为人们日常生产生活的主要场所，继而成为人们生活质量提升的关键环节。建筑行业的发展较为迅速，丰富多样的建设需求也为其管理工作带来较多的困难，复杂的管理问题凸显而出，直接影响到建筑工程的最终质量，难以满足人们对建筑的要求，因此建筑行业若想得以更加长久的发展，就必须做好项目管理问题的应对处理，采取有效的措施解决管理问题，进而实现对建筑工程质量的保障，推动建筑工程行业的进步。
一、建筑工程项目管理中所存在的问题
（一）管理制度缺乏完善性
在目前的建筑工程项目管理工作中，一些施工单位在开展管理工作时过于注重对经济效益的追求而忽略了对项目管理工作的重视，因而其管理制度的制定就缺乏完善性，没有科学合理的制度进行指导，管理人员的权利和职责就无法落实，进而其管理工作也就会出现不到位的情况，导致施工建设过程中出现诸多不良因素，对建筑质量造成影响，同时也会对施工单位的发展产生阻碍。此外，不完善的管理制度，也会导致建筑工程的施工过程得不到保障，施工程序出现混乱、不规范等问题，施工人员的工作态度不积极，致使施工管理失去控制，影响建筑工程整体的顺利建设。
（二）管理人员综合素质不足
部分建筑工程项目管理的工作人员都表现出综合素质欠缺的现象，而且在所有管理人员之间也存在素质差异较大的情况，进而导致在实行项目管理工作时常常出现管理技术上的不足，直接对建筑工程的施工建设产生影响。一些管理人员具有较好的管理能力和建设专业能力，但是还有一部分管理人员不具备良好的能力，当在传达管理命令时就极易产生误差，而且面对突发性的管理问题也无法及时的采取措施进行处理，进而就会影响建筑工程项目的整体管理效果。
（三）合同设定不合理
建筑工程项目管理中最为关键的一项内容就是对合同的管理，同时合同也是管理工作中最容易产生问题的环节，因此一旦合同设定不合理且管理出现漏洞时，其所造成的后果是非常严重的。部分施工单位在项目管理工作中都缺乏对合同管理的重视，不具备充足的管理意识，在签订合同时过于盲目，对其中列出的施工说明没有认真审查，导致后续建设中出现问题，不仅影响施工企业的经济效益，而且会拖慢建设工程的施工进度，总之其产生的弊端较多。
（四）质量管理存在漏洞
质量问题也是建设工程项目管理中非常重要的组成部分，同样由于对于经济效益的过度追求而忽视了建筑工程质量方面的管理，质量管理体系不够健全，因此从施工初始阶段一直到竣工阶段的质量把控都存在问题。
在选择购买施工材料时缺乏严格的审查措施，导致所使用的施工材料质量较差，难以符合建设需求；在施工过程当中对施工人员的施工过程缺乏监督，施工技术的应用不恰当，对工作任务的交接不明确具体，进而会影响施工的质量；在建设完工后没有严谨的对建筑实行验收工作，没有及时发现工程中存在的问题，进而无法有效保证建筑的质量。
二、建筑工程项目管理问题的应对措施
（一）建立完善的管理制度
对于建筑工程项目管理工作，施工单位首先应制定完善且合理的管理制度，以制度为标准来约束施工管理人员的工作，明确施工管理人员的具体权利和职责，进而能够确保其管理作用的有效发挥。在制定项目管理制度时应将施工建设的实际情况考虑在内，以原有的管理制度为基础，对其进行优化和完善，使管理制度与建筑工程实际相匹配，从而提高管理制度的科学性和有效性。另外施工单位还可以学习和借鉴其他先进建筑企业的管理经验，取其精华去其糟粕，并结合自身的建筑设计制定更加完善的管理制度，为建筑工程管理工作的开展创造良好的条件。
（二）提高管理人员的综合素质
项目管理的工作人员是建筑工程项目管理工作的具体实施者，因此施工单位必须提高对管理人员综合素质培养的重视，只有高素质的管理人才才能够更好的完成项目管理工作，并确保管理的质量。在进行招聘的过程中，施工单位应尽量引用具有专业管理知识以及专业建筑技能的人员，从根本上保证管理工作的效能。其次，施工单位应定期组织对管理人员的培训工作，不断加强管理人员对管理工作的正确认识，提高其工作能力，进而提高整个管理队伍的综合素质水平，促使建筑工程获得有效的管理。
（三）加强合同管理意识
建筑工程项目管理人员应加强对施工合同的管理工作，增强对合同的管理意识。在签订合同时，应认真审核合同中所规定的各项条款内容，对存在异议的地方及时指出并商讨完善，确保建筑工程项目各方关系的协调性。依照对合同的准确把握，严格管理施工过程中各个环节的工作，确保每一项工作都遵循合同规定而进行，将合同中每项要求内容都落到实处，进而实现对建设施工全程的精准管理。
（四）注重质量管理工作
在建筑工程项目管理中做好对质量方面的管理工作，首先应该从建筑施工材料着手，在购买和选择施工用材料时，既要考虑其价格因素，又要注重材料的质量，施工单位应派遣专业人员进行材料的采购，确保所采购的材料符合建设施工的标准以及建设的质量要求。其次要对施工过程中施工人员的施工技术进行监督管理，保证施工人员在施工过程中能够正确的运用施工技术，加强对施工人员安全质量意识的培训，提高其对质量重要性的认识，避免施工技术操作失误而引发的质量问题，。再者施工单位应做好对建筑工程的验收工作，按照建设标准要求，认真检查每个施工工序是否达标，及时发现其中存在的问题，从而有效保证建筑工程的总体质量。
三、结束语
综上所述，在建筑工程项目管理中存在诸多的问题会对建筑工程的顺利建设造成不利影响，因此施工单位以及相关管理人员必须提高对项目管理工作的认识，完善管理制度，提高管理人员的的综合素质，做好对施工合同以及施工质量方面的管理工作，提高项目管理工作的效果，从而推动建筑工程项目管理工作的进步发展。
参考文献：
[1]刘磊.建筑工程施工项目管理存在的问题与措施[J].企业改革与管理,2020(08):38-39.
[2]俞柏章.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2020(09):164.
[3]侯立风.建筑工程管理中项目管理工作的策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(01):17-18.