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摘要：建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。
关键词：建筑工程管理; 建筑工程质量; 策略探究;
1建筑工程管理的重要性分析
1.1降低建筑工程的施工资源和造价成本
现阶段的建筑工程项目更加注重规模和高度,使得建筑施工环节更加复杂,涉及到的建筑资源和资金数额也在不断提升,一旦缺少合理科学的建筑工程管理,就会使得建筑工程的材料资源以及人力资源等成本不断提升,增加建筑造价成本,影响到建筑施工企业的运营收益。而加强建筑工程的管理,则可以对施工过程进行严格的监管和控制,避免各种材料以及人力资源的浪费,提高资源的利用效率,根据实际的施工状况对建筑资源进行分配,降低建筑工程的造价成本以及资源的浪费程度。
1.2提升建筑工程的施工效率和工程质量
建筑工程行业大发展的同时也加剧了各建筑企业之间的竞争,为了增加建筑工程企业的收益,各大建筑施工企业纷纷采取措施加快了施工进度,但忽视了建筑施工的质量和整体效率,导致建筑施工项目质量不合格以及安全隐患等问题,严重威胁到了人们的生命财产安全。而通过开展有效地工程管理,能保证施工的效率和工程的质量。
1.3有效的保障建筑施工人员的人身安全
建筑工程项目的施工环节相对复杂,随着工程规模的扩大,需要的施工人数也随之上升,对施工人员的安全也造成了一定的影响,任何环节的失误都会严重威胁到施工人员的人生安全以及建筑工程的顺利施工。加强建筑施工管理,可以有效的保障建筑施工人员的人生安全,避免各种安全事故的发生。
2影响建筑工程管理及建筑质量控制的相关因素分析
2.1施工方法因素
建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。
2.2人员组织因素
建筑施工项目开发过程中需要大规模的劳动资源，而该行业的准入门槛较低，大部分施工人员知识文化水平低、综合素质不高，在人员组织及协调方面必须要有相关的监理单位来加强施工过程控制；同时，经济结构的调整使得市场上人力成本逐年攀升，建筑施工企业的竞争优势也不再局限于技术和规模层面，还包括管理与人才等[2]。建筑施工过程中，如果企业缺乏对施工作业人员管理及培训工作的重视，不仅会影响施工效率，也会增加安全事故风险。
2.3施工原材料因素
原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节，“无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高；同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。
此外，施工单位盲目选择新材料与新设备，缺乏对施工过程的实际考量，也是造成工程监管松弛的主要原因。
2.4施工环境因素
只有安全稳定的施工环境才能保证项目施工的效率及质量，而良好的施工环境又与工程管理模式有一定关系。当前市面上的建筑施工项目往往采用分包管理的方式进行施工过程管理，但实际上，这种监管模式已经无法满足新时期的需求，它不能确定实际管理范围和责任界定，交叉管理现象较为严重，不仅造成施工现场秩序混乱，也影响了施工进程。此外，如果施工企业无法营造出良好的施工环境，为一线施工人员制定严格的行为标准和约束规范，单位人员不依照各项规章制度开展工作，那将会严重影响工程管理成效。
3加强建筑工程管理及建筑质量管理的策略
3.1完善相关管理机制
要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
3.2规范施工过程监管流程
一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
3.3健全人员考核制度
社会及市场对建筑项目质量要求越来越高，企业必须要加大人才的管理，注重对人员的培训，通过严格的考核计划、激励机制等，选拔具备专业技术、业务知识及丰富经验的高素质人才，全面建立起自己的施工建设队伍，保证工程质量，提高管理效率。
4结束语
为了保证建筑工程的施工效率和质量,提高建筑工程企业的经济收益,就有必要加强对建筑工程的管理,从体制的完善、信息技术深入应用以及提高管理人员专业素质等几方面入手,保证建筑工程施工的各个环节符合建筑设计方案,强化建筑现场施工,打造高素质的建筑管理团队,保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]杨海利.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].地产,2019(15):94.
[2]常延松.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(23):202-203.