四川省仪陇县人民医院 四川南充 637600
摘要：随着社会科技的发展，迎来了信息化的时代。信息化发展离不开计算机技术的支持。计算机技术的发展成为了信息化发展的坚实支柱，为其提供了源源不断的动力。在社会的行业中，信息化时代算机技术占据者重要的地位。随着信息化的到来，医院信息化管理里项目也逐渐深化，几年来其管理项目的效率得到了提高，但是在信息化建设也出现了问题。影响了医院信息化的建设进程。本文分析了医院信息化建设中的项目管理问题研究以及解决对策
关键词：医院建设；信息化；项目管理
引言：
现如今，信息化的建设涉及到各行各业，医院在近几年发展中信息化的建设发展极其的迅速。同样问题也不可避免的出现，由于医院信息化建设项目涵盖项目广泛，具体实施时间周期长，这就导致了各项目之间难以协调。所以在预期目标的实现中，出现了阻碍，想要医院信息化项目顺利的开展并得到完成，就要在信息化建设过程中加强项目管理。
一、医院信息化建设过程中项目管理问题
1.质量管理问题
风险因素对于医院信息化建设中时常出现的。在我国医院信息化的建设中，其内部管理的风险是具有随机性的。为此，应该进行有效的相应管理工作由于我国医院项目风险的监控和管理意识相对缺乏，所以质量项目管理在医院的建设中必不可少。由于质量项目管理意识不够，导致了风险预测方案无法完备，这样影响了医院建设项目的开展工作
2.沟通管理问题
沟通是生活中必不可少的桥梁，在医院项目管理过程中，沟通贯穿在医院项目管理项目的每一个方面。对于医院的每一个职员来说，沟通是必不可少的。医院建设项目顺利的开展就要是内部人员能够良好的沟通项目和医院以及项目一企业之间都可以进行良好的沟通。在现如今的医院建建设中，总会出现一些问题，比如项目之间材料准备缺乏，信息发布不及时等问题
3.信息化建设管理
科技对医院信息化的建设是不可缺少的，同样在医院信息化的建设中，对科技有很高的要求。想要科技的支持，必定少不了对资金的需求。但在现如今的医院信息化建设中，资金是很大的一个问题，资金对于医院现代化建设是一个很大的缺口。因为缺少资金的支持，从而导致了项目管理难以有序的进行，基础设施建设也无法得到完善。同样也无法引进人才，人才对科技的掌控十分重要有了人才的支持，才可以市医院信息化建设顺利的开展，但由于人才的缺乏村导致人了项目管理的效率无法提高
4.领导重视不够
由于在早期阶段，多数医院对信息化建设认识不足，思想落后。认为信息化的建设对医院项目的建设无法带来巨大的收益。由于信息化建设的周期长投入的生意不明显，而导致了一些医院现如今的信息化建设十分缓慢落后。也没能对医院建设给予资金支持依旧采用传统的管理模式。
同时，在建设过程中许多问题是有发生没有医院领导的支持医院各个部门信息的协调无法正常的进行，在医院的信息化建设过程中也产生了许多困难
二、医院信息化建设过程中项目管理优化措施
1.质量管理优化
质量管理是医院信息化建设中的支柱。所以我们要对检验管理在信息化建设的过程加大强度。控制、内部实施计划是现如今医院信息化质量管理的重要内容的三个方面。如果想要提高项目内部的人员以及经理对其用户的满意程度可以通过其内容的这三个方面来进行。在项目质量管理过程中，我们应该采用灵活合理的措施，对每一个过程进行优化管理调整。一对于项目的实施标准，要在合理的范围内可以通过项目内部来实现。其次，通过质量审核、实验设计，让项目的质量效果得以保证。最后，想要实现质量管理的正确标准可采用直方图、鱼骨图、流程图等方式
2.沟通管理优化
在沟通管理下，可以确保项目得到顺利的进行。在以前项目管理沟通经常出现问题的主要原因是因为项目管理沟通不够及时。可以通过构建一个好的沟通方式对项目内部人员进行沟通比如采用文献整理工作报告单的方式来提高项目管理的整体水平和质量进行为了提高项目管理的质量。可以为沟通人员搭建一个健全的管理工沟通体系，关于项目管理的规范程度，要从实际出发。以保障项目信息传输、存储、和收集、规范可以有序的进行。在项目会议机制中，可以根据项目类型确定项目目的和组织成员；在项目报告管理中，可以严格管理项目报告规则、的内容，细化项目各机构人员的工作职责，确保及时发现和解决项目内部问题。
3.加强信息化建设管理
范围管理涉及医院信息化建设的方方面面。例如，当信息化项目建设范围增加时，项目实施时间、将在一定程度上增加项目投资。因此，通过优化范围项目管理，肯定可以促进时间管理、成本管理。为保证医院信息化建设过程中项目范围管理的质量，可结合现场经验、会议交流两项措施。其中，想要获得医院各种用户的需要急，需求是可以通过现场体验来完成。根据项目内部部门的需要，组织专门人员进行现场体验，充分了解其内部隐藏的需求。想要建立信息的管理，可以分析项目的需求，采用计算机技术完成。
4加强领导人员建设意识
信息化建设可以提高医院生产力，增强医院凝聚力，提升医院竞争力。医院领导明确表示，以后医院将在人力、物力上进一步加强重视医院信息化建设，宣传科等有关部门将集思广益，尽力尽快拿出医院信息化建设方案。各级医院领导以医院信息化建设为工作重点，使每一个部门都加大对信息化建设，相互合作。各级医院领导要提高对信息化建设的重要性及其在医疗卫生事业长远发展中的重要地位的认识，要增强对信息化建设重视程度，具有高度的责任，促使医院信息化建设有序的开展。
结束语：
总而言之，在信息化时代浪潮下，医院信息化的建设发展越来越快。但是医院信息化建设的效率依旧会受到医院管理中质量所涉及的范围管理的问题的影响。所以在医院信息化在建设的过程中，应采取相应的措施如质量管理优化措施，沟通管理优化措施和全程管理。因此，相关管理人员应利用计算机部门的技术来实施医院信息化建设，这已成为提高服务质量和管理水平的有效手段之一。医院信息化的建设具有专业多元化、项目周期长、范围大、施工人员多的特点。因此，有必要在施工过程中正确运用项目管理方法，有效控制、的成本和质量，从而提高医院的工作效率，使其具有现实意义建立更完善的项目管理体系
参考文献：
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