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摘要：近些年，在社会发展的背景下，我国的建筑行业不断发展，当前施工过程中，施工现场的管理工作和项目建筑施工技术的选择工作越来越重要。本文从建筑工程施工技术入手，介绍了地基施工、混凝土施工等技术，通过分析现场施工技术管理现状提出几点针对性的管理措施，旨在为相似工程提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
引言
对于建筑施工来说，需要提高一定的施工技术的管理效率，当建筑施工团队提高了一定的管理效率之后，就可以快速地进行建筑施工，促进我国建筑行业的发展。我国科技力量的壮大，也为建筑行业提供了一定的建筑基础，还有一些先进的技术，从而促进建筑施工效率的提高。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对建筑工程整体有着极为重要的影响。在建筑工程中严格管理施工人员的施工技术和现场施工规范可以保证建筑工程按照原定的施工计划安全进行，施工过程中不会产生建筑原材料的浪费，避免建筑工程在施工过程中受人为因素、环境因素等影响而影响工程施工质量，切实提高建筑工程施工质量，保证建筑工程经济效益和社会效益，保障建筑居住者的人身安全和财产安全。同时，通过建筑工程施工技术及其现场施工管理工作提升建筑工程施工质量后，还能间接提高建筑工程企业在建筑市场的竞争力，推动建筑工程企业良性发展。
2建筑工程主要的施工技术
2.1混凝土施工技术
混凝土作为现代工程建设中不可缺少的施工材料，其质量水平更是影响最终工程建设质量的关键因素。因此，施工人员要提高自身的专业能力与配比经验，进而能在整体工程建设中准确判断混凝土质量，以及采用科学合理的比例进行混凝土调试，确保整体施工工程的顺利安全展开。在进行具体的施工应用中，首先，施工人员需要在混凝土搅拌前，根据建筑防震等级需求以及混凝土状况来进行配置比例的确定，与此同时，还要进一步详细检查混凝土搅拌机的运行情况，并做好相关的数据记录工作，确保后续工作的顺利开展。其次，施工人员要对搅拌时间进行精准预判，如需在混凝土中加入其他辅助材料，施工人员要注重搅拌机的整体运转质量，并做好相关数据记录，且在整体搅拌过程中对其运行情况进行详细检查，以免出现积水状况，影响混凝土的整体搅拌质量。最后，在混凝土的搅拌过程中，施工人员要确保混凝土搅拌呈匀速运转状态，以此来提高混凝土的整体配比质量，确保后续工程的安全展开。
2.2地基施工技术
对于任何建设项目来说，地基都是最为基础的部分，同时也是保证项目质量的关键部分。一般来说，建筑工程施工过程中可能会遇到较为复杂的地质情况，所以在正式开展项目施工之前，必须全面、详细地做好地质勘查工作，然后根据具体的勘查结果选择最为合适的地基施工技术。比如，如果地质为软土地基，那么必须选择软土地基施工技术。根据具体的勘查和采样数据对软土地基部分进行换填和加固工作，提高软土地基的强度，为后续施工奠定坚实的基础。
2.3电气接地施工技术
建筑工程中电气工程的安装必不可少，电的使用是为了方便人们的生活，而为了保障人们的使用安全，电气接地的施工很有必要。施工之前必须根据建筑特点合理设计电气接地工程，尤其是对于高层建筑而言。建筑主要是由钢筋、混凝土等构成，进行电气接地的施工在很大程度上有着防雷的作用，可将雷电的能量导入地面，化解危险。
3建筑工程施工现场管理
3.1施工质量管理
提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查；在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工；对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场；物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工；前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。
3.2优秀的专业管理团队
对于企业来说，想要提高项目现场管理水平必须建立专业的管理团队，采取有效措施促进创新建设的进行，提高管理团队的管理水平，保证实际的管理工作可以更好地指导创新工作的开展。在创新专业管理团队的过程中，首先，必须从实际情况出发，客观对管理团队的综合素质水平以及专业管理水平进行评估，保留有经验的工作人员，同时以招聘的形式让更多更专业的工作人员参与到工程管理的过程中来；其次，在管理团队内部工作人员也要重视创新，建立完善的管理平台，为项目实际施工过程提供更具科学化、合理化的管理建议。
3.3完善施工现场管理规划
在进行施工现场管理时，制定相应的现场管理规划，并且根据实际情况来进行不断地完善，使施工管理规划能够合理安排施工中的材料、人力与设备，促使建设的有序进行。在施工开始前，需要考察现场的情况，综合考虑各方因素来完成管理规划的制定。管理规划必须对于预算、工期、工作分配等做出妥善合理的安排，以保证施工的顺利进行。
3.4加强施工现场的监管力度
其次，要加强施工现场的监管力度，确保现场监管工作落实到位，有效降低建筑工程施工过程中可能会出现安全隐患问题的概率。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督施工人员的施工行为，督促施工人员按照施工标准进行工程施工，在使用施工设备时，能按照施工设备说明进行使用，杜绝建筑工程在施工过程中的材料浪费，保证建筑工程的施工质量和经济效益。
3.5信息化的管理模式
为了方便工程参与方之间交流沟通，应当使用对项目信息集成管理的方法。买方可以通过集成化管理平台发布需求信息，项目工程方可以通过平台获知业主的建设需求，然后在工程施工阶段对项目进行及时的修改，并将处理结果及时发布到集成平台供业主进行参考。通过信息化平台的集成共享，项目工程师可以互相协作对项目中的突发事件做出更快速的处理和解决。建筑企业也可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以达到更好的信息集成共享的效果。建筑工程施工进程可根据项目应用阶段分为计划阶段和实施阶段，计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及估算施工成本等。为了实现目标而制定的计划也会因施工阶段产生的变更而无法实施，因此科学有效地协同施工和设计阶段的管理工作对工程更顺利的建设是具有明显效果的。计划阶段还需要明确招投标的范围，同时制定出整个实施阶段的成本计划方案。实施阶段需要对施工工具、责任划分、工作分配、材料使用、构件加工、建造拼装等步骤进行设计，集成化应用可以为实施阶段提供设计处理信息、施工过程计划和相关附加信息等，可见集成化应用可以作为整个施工过程的加速器。
结语
建筑工程的施工技术管理是建筑施工的重要内容和工作核心，也会对施工产生一定的深远影响，如何有效地施工，以及重视施工过程中需要注意的问题，采取的施工方法和策略，都有可能影响施工的整个进度和效率。相关施工单位必须高度重视建筑工程施工的管理工作，促进其施工效率和施工质量的提高。
参考文献
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