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摘要：在面临着石油企业的原油价格持续下降的情况，我们国家的相关石a油企业纷纷对企业内部的人工管理问题进行了完善和更新。为了应对产业的转型升级规划以及企业的发展趋势，开展人工成本管理工作是非常必要的，也是重要的。目前石油企业的人工成本管理上还存在很多问题，需要及时的处理和解决。本文就从低油价背景下我国石油企业人工成本管理的有效措施为主要内容进行探究分析，以此为石油企业提供相应的借鉴意义。
关键词：低油价；国内石油企业；人工成本管理
正文
随着我们国家经济形势的发展变化以及产业结构的调整对石油企业进行人工成本管理是非常重要的工作和任务。这就要求石油企业需要对地衣油价降低条件下企业内部加强人工成本管理的重要意义进行概述，并对人工成本管理过程中存在的问题进行深刻的分析，在这个条件上反对石油企业的人工成本管理，具体措施进行探究和分析预测来包装石油企业的经营效益的提升和企业的健康发展。
一、石油企业的人工成本具体内涵
人工成本就是说在一定时间里面石油企业在生产经营的过程中以及提供劳动中使用的劳动量而发生的各种直接或者间接的钱数总和这句话来说，就是石油企业在经营和生产的过程中对于劳动力的支配费用。一般以石油企业为例子来说，所发生的人工成本，主要包括工作人员的工资总和、工作人员的保险费用、工作人员的福利支出以及对于员工的培训工作、住房补助以及其他人工成本费用等内容。
二、石油企业人工成本管理存在的问题
2.1企业内部的管理意识不够高
我们国家经济发展的过程中，因为受到传统经济结构影响，石油企业内部的人工成本管理意识比较薄弱。很多管理者认为，人工成本管理和企业的生产与经营是没有任何关系。在管理的过程中对人工成本。这个内容也没有引起足够的重视和完善。这样长久以来人工成本管理处于失控的状态，也就没办法发挥出人工成本管理的最大作用和优势。因此，石油企业内部的管理者对人工成本管理一定要提起足够的重视。
2.2管理人员的管理能力不足
在人工成本的管理过程中，需要有效地控制成本费用需要，从根本上着手从石油企业的计划和项目规划到员工的管理，以及人力资源的管理各个环节进行成本管理工作，但是相关的管理人员并没有意识到人工成本管理的步骤和过程，管理能力的欠缺也就造成了人工成本管理，没办法达到预期的效果和目标。
2.3人工成本管理的责任结构不明确
对于石油企业的人工成本管理工作来说，管理者都是用责任和义务的，但是目前石油企业存在的问题就是责任结构不明确，管理者并没有将管理工作进行一个明确的、合理的分工和完善工作。使得很多人工成本管理工作的重任都挤压在了主要的管理人员身上，并没有办法把各个任务分发给下属。因此责任结构不明确也是成本管理无法达到最优化的一个障碍。
2.4企业的员工激励政策有待完善
在目前企业人工成本管理工作中基本的员工工资结构还没有得到根本的完善和落实，还没有能够较好的依照靠职位、靠竞争来赢取收入。员工的工资水平和我们国家的的劳动力情况还存在一定的偏差。主要体现在石油企业内部很多特别的、特殊的职位以及高技能的职位和核心的工作人员工资水平低于劳动力市场的发展方向。这就使得企业的很多人才外流。另一方面，有一些职位并不需要太高的技术能力、工作也比较简单的工作人员工资福利又比我们国家的劳动力市场平均水平高出了很多，让很多人不愿意离开的岗位，这也就增加了石油企业的人工成本费用。
三、如何有效的开展石油企业的人工成本管理工作
对于我国的石油企业来说，进行人工成本管理最重要的工作就是要精简工作人员，科学合理的安排工作岗位。在科学的减少人员之后，能够直接去管理和控制人工成本。中国石油企业作为国家的主要中心，肩负着经济、政治和社会的重任。石油企业必须肩负起它的责任和义务，也需要通过对于人工成本管理工作来调整自己的企业发展结构，改善企业的管理形式和生产的形式方法等等，从而促进企业的健康发展，也促进我们国家经济的持续进步。
3.1管理人员要提升人工管理意识
要想保障人工成本管理工作的有效性，就是要提升对于人工成本管理工作的意识。首先从企业的发展规划来看，人工成本管理工作对于企业提升自己的核心竞争力具有重大的作用和意义。从企业的分配的环节来看人工成本管理工作的开展与实施能够促进石油企业的人力资源发挥优质的作用，能够把每个人都安置在合理适当的位置上。怎么去200个员工都能够充分实现自己的价值和需要，为企业创建更大的效益，促进企业的健康发展和竞争力的提升。
3.2要完善人工成本管理的制度和责任结构
在现阶段的石油企业人工成本管理过程中，管理者需要完善相应的管理制度，把人工成本管理工作全方面的延展和拓宽。从企业的发展规划和企业的计划来形成一个整体的、完善的人工成本管理制度，能够明确人工成本管理的各个过程和要求，也能够将管理的责任分配到各个组织部门、各个岗位、各个管理人员身上，从而实现合理的分配以及高效的管理工作。需要把人工成本管理工作分配给计划中、组织中、领导中、控制环节中，确保每一个环节都有专业的人员进行管理和完善。要把人工成本管理工作看成一个科学的环节来严抓，构建人工成本管理的责任。只有明确了每个人的责任，从根本上入手把责任落实到每个人身上，确保人工成本管理的高效性、全面性以及科学性。
3.3做好企业的人员结构调整以及人力资源的分配
对于石油企业来说进行人工成本管理，首先需要依照企业的实际生产情况以及发展状况来招揽合适的数量员工，要确保员工成本的投入和企业的运营是恰到好处的，只有这样才能够确保员工的收入是符合国家的劳动力市场要求的，企业经济效益能够健康的发展。在我们国家内部的石油企业来说，应该完善工作人员结构来把管理和工作人员进行重新组合。一些无用的职位上的员工也要适当的减少。减少层级化的工作现象提升工作人员的工作效率和部门的工作质量。还需要清楚一些没有实际意义和价值的工作岗位，减少过多的人工成本投入。而且石油企业也需要按照企业的生产工作的职位排班，优化员工的在职程序，采取间歇性的工作，要对于人力资源分配环节进行合理的管理，从而确保每个员工都能够在其位谋其职。
3.4企业要创新员工的考核与评价体系
石油企业需要将人工成本管理工作和企业的收益、企业的发展规划、员工的工作状况为前提来形成合理的、科学的员工考核与评价体系。把员工的考察环节一直延展到各个部门、各个工作岗位，要真正的实现多工作多得的原则，一定要避免出现无劳而获的现象，人工成本管理工作人员需要通过科学的全面的学习和思考来，对于不同部门、不同职位的、不同工种的工作人员工资，进行实时的、适当的调整，需要依照员工的工作情况对于他们进行考察与评价环节。
结束语
综上所述，随着低油价大背景的形式发展，我们国家内部的石油企业开展企业人工成本管理已经成了必然的趋势和任务。石油企业一定要提升对于人工成本管理的意识，优化人力资源的管理模式，完善相关的工作评价与考察体系，提高工作效率和工作质量，从而来有效的减少人工成本费用。石油企业相关的工作人员在进行管理工作的时候，要依据企业的发展形式和发展目标来进行科学合理的规划。进行科学的人工成本管理能够有效地促进企业的发展，提高竞争力，石油企业也能够顺应我们国家的发展趋势，以此来保障企业持续的进步。
参考文献：
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