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摘要：房地产项目管理工作的好坏会直接影响后期工作的进行，在讨论房地产项目中遇到的问题时，必须了解当前项目管理中的问题，提出解决方案并创造良好的管理环境。目前的建筑工程管理过程中，监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。根本原因还是在于房地产项目管理负责人没有对施工过程进行严格管理。因此，某些管理内容没有在建筑系统中实施，由于对施工质量没有很好的保障，会对施工进度和施工效益产生不良影响。所以，在对房地产项目建设过程中，管理人员应该从源头上对施工过程进行严格管理。
关键词：建筑工程管理；房地产建设；应用
引言
房地产开发项目对于施工技术与施工系统化要求更高，其中涉及建筑、园林、排水、等等项目内容，对于施工过程中，要加强对其管理力度，提高施工人员的专业技术能力，并不断培养高水平、高素质的管理人员，能够对其项目开发到项目施工进行高效地管理与调控，在规定的时间内完成施工任务，确保施工安全，并提高其施工技术水平，促进房地产建筑企业长久稳定的发展。
1房地产项目工程管理的重要性
房地产项目管理是一项复杂的任务，是房地产业建设的关键，房地产管理可以确保项目建设的安全性，实现良好的经济效益，对于房地产行业的发展而言起着至关重要的作用。在房地产项目管理过程中，应分析管理过程中存在的问题，制定适当的解决措施，确保房地产行业的可持续发展。
2房地产项目工程管理中遇到的问题
房地产项目工程管理中遇到的问题主要涉及到以下几个方面：首先是施工安全管理存在问题。施工安全管理是重要的管理资源，贯穿着房地产开发的整个过程，影响着房地产行业的项目管理，但目前施工安全隐患较多，整个房地产项目都会受到影响。一旦施工安全落实不到位，就会直接影响施工进程，因此必须完善施工安全管理制度，并对其进行严格把控和监督，确保施工工作顺利开展，减少其对房地产行业带来的不利影响。其次是施工进度管理存在问题。对于房地产项目来说，每个建设项目对建设工期有着非常明确的要求，随着房地产市场的快速发展，对房地产业建设工期进行了明确要求，建设项目必须在项目期限内完成。目前房地产项目建设管理仍有很多问题，导致施工未能按时完成，影响施工质量和房地产开发工作，因此有必要加强施工管理力度。最后是监理方面因素。工程监理也会直接影响工程施工质量和工程效益，严格按照施工合同对其施工项目进展进行监督，监理管理的水平与力度会直接影响项目施工的质量和工期。其一，工程监理对工程进行监管时，没有对施工现场周围的环境和施工实际情况进行了解与考察，导致工程在施工中不能有序开展施工，影响施工进度和质量。其二，监理管理人员的监理手段不够，在对工程施工的监管过程中，没有达到监管水平，导致工程施工中存在一定的施工问题。其三，针对工程施工方案与需要改进的内容提出建议后，施工人员不重视，两者没有进行良好的沟通，致使在工程建设过程中经常出现问题和安全事故，甚至对质量不过关的施工项目还要进行重新返工，影响施工进度，加大施工成本
3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
3.1不断完善工程造价体系
为了完善房地产项目建设的管理，有必要在项目前期建设中制定完备的工程造价体系，这能够有效保障工程项目资源得到更加合理的利用，有利于的企业长远发展。在房地产项目工程施工前期，可以请专业的工程造价人员进行分析，制定科学合理的工程造价，充分利用好资金、设备和人员，并且在最大程度降低成本的基础上，保证高质量完成工程施工建设。在房地产项目工程施工过程中，也要实时监控资金流动的情况，防止资金链出现漏洞问题。企业在有效管控资金链的同时，要加强和把控项目工程的造价体系，保障企业的利益不受损失。
在完善工程造价体系过程中，与之相关的监管部门要肩负责任，落实公司各项规章制度，保障工程项目的顺利开展。
3.2加强建筑工程质量管理
房地产项目建设中建筑工程质量管理至关重要，为有效提高建筑工程的质量，选择原材料是重要的第一环节。所以原材料的供应商要慎重选择，在招标过程中要始终以质量为出发点，杜绝因原材料质量而引发工程质量的情况。在建筑过程中为了提高房地产工程质量，要注意采用新技术、新设备，对施工中的各个环节加强质量把控，对于不符合质量检查指标的情况要及时进行纠正和调整，避免因后期返工而延误工期。
3.3提供必要的基础设施设备
房地产项目施工过程中，为了提高施工质量，确保其在规定时间内完成施工任务，需要为其提供必要的基础设施。其一，在工程施工现场，要有与之施工人员数量相匹配的管理人员，其管理人员的管理水平也要达到工程施工的管理标准，能够针对各项施工进度进行重点管理，从而提高工程建筑质量，确保施工作业有效推进。其二，其施工材料也要注重监管，对其施工材料的质量严格进行把关，对其材料厂家要进行筛选，选择质量高、价格合理的厂家进行材料采购，运输中还要确保材料的安全。工程施工过程中，要确保资金充足，避免在材料采购过程中出现资金不足导致材料供不上使用的情况发生。其三，加强施工人员的施工技术水平，确保施工人员的施工技术都能达到施工质量标准，并定期对施工人员进行技术考核，提高其施工技术水平。
3.4加强对项目施工质量的管理
为了提高房地产开发项目施工质量，必须从多个方面入手，除了严格监视和管理施工材料和设备的质量，还要按照要求监视现场工作人员的工作状态，结合发展现状，制定相应的措施确保项目施工的质量。首先，加大建筑材料的采购管理力度，必须指定专业的工作人员进行采购，确保材料的质量不存在任何问题，同时要注重材料的型号、规格和性能等。其次，在进入现场之前，必须在使用前仔细检查材料的质量是否达标，符合其要求后方能投入使用。在实际操作中，必须对其设备进行调试，一旦发现故障立马排除，防止由于设备故障问题而影响施工进度。最后，充分了解项目，注重技术技能，提高员工素质，确保他们严格按照房地产项目管理标准和制度开展工作，提高施工质量和降低成本。
3.5科学管理现场技术工作，优化建筑工程施工效益
在一定水平上对项目工作现场进行科学管理，可以进一步促进施工管理的顺利实施。针对现场施工技术管理中存在的问题，建议技术人员根据施工现场施工条件，采用科学合理的技术内容实施施工作业。对于混凝土施工技术和其他核心技术，应严格控制地基处理技术，确保技术的实施不受隐患的影响。此外，工程管理者应承担自己的管理责任，采取以加强区域建设管理为中心的联合管理方式，确保建设效益。
结语
总之，从房地产项目的角度看，项目管理与施工细节之间的复杂性导致工作人员容易在工作中出现失误，降低施工项目的效率。房地产项目人员应系统地、科学地制订合理的管理计划，尽可能避免施工管理中的不利影响，同时对工作中可能出现的问题提前做好预防措施。现阶段，房地产业务在发展过程中，房地产项目管理工作是必不可少的，企业应与相关的监管机构和执法机构进行沟通，加深理解，进一步提高管理水平。
参考文献
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