摘要：如今中国经济实力、科学技术发展水平等都在世界中占据领先地位。企业也需要不断完善自己的内在机制，改革传统管理模式，首先企业管理者就要从学会发现、善用、管理人才方面着手。本文将从企业人力资源管理现状以及如何创新管理模式进行全方面地分析和研究。希望能进一步改善企业用人机制，促进企业更好地发展。
关键词：企业；人才开发；人力资源管理
引言：人才竞争逐渐成为企业管理者所要面对的严峻挑战。人才将在未来发挥关键作用。因此企业必须充分改善人力资源管理部门的现状，将其与时代发展趋势相结合，不断优化管理模式，大力提高企业员工积极性，激励人才为企业创造最大价值。
一、人力资源管理对企业发展的重要性
基于时代不断发展变化，传统人力资源管理模式已经迫切需要改进来适应新形势。在这时我国企业就需要通过合理有效的规划来创新发展，以人才的多样性思维、先进性眼光、高效性技术水平来帮助企业实现转型。因此企业需要通过采取科学有效的方式来提高人才管理效率。我国企业应该着重思考如何更好实施人力资源管理，能在短时间内充分调动人员工作积极性，进而促进企业可持续发展。
二、企业人力资源管理的现状
（1）我国传统人力资源管理模式较为落后
随着经济全球化的日益发展，我国经济水平的主要推动力还是来自于基层的中小企业。然而目前许多企业仍在沿用传统的人力资源管理模式，并没有意识到时代已经发生了变化，相关人力管理机制、决策者的人才开发思想仍然非常滞后。如很多企业仍然片面地以为对人才的聘用只是简单地进行学历考察、笔试、面试等，但这只是一套惯用而且已经僵化的招聘模式，如今更为有效的方法是将招聘人才与企业未来的发展融合起来，真正去突出人力资源管理的指向性与作用。
除此之外，许多企业的经营管理者习惯运用经验主义，忽视了目前由于数据飞速发展带来的时效性与先进性信息，因此决策过程极易出现失误。而较为先进的管理模式是善于运用数据信息支持系统，结合管理会计的建议对企业的未来发展战略决策进行评估与分析，得出更为合理和清晰的执行方案。同时，优秀的企业管理者还会善于听取下属员工的建议，使有思想、有创新意识的人才被得到重用，能够充分发挥所长，受到重视与培养的人才就会全心全意地选择陪伴企业成长。
（2）人员发展受到限制、出现大量人才外流
如今许多企业的用人体制和人力资源管理模式出现问题，企业内在氛围压抑性极强，一些老员工论资排辈尤为突出，甚至出现分帮结派，成立许多小团体。这样分裂的工作环境与如今时代所追求的创新型、自主型、个性型企业相冲突，许多优秀人才的思想难以表达出来，自身价值得不到实现后会选择离开，可见传统的人力管理模式已经脱离了实际，与人们目前所追求的和谐、公平、民主的企业文化所碰撞。
其次企业在管理人才的过程中，由于希望给员工较大的空间来发挥自己的才华，会过度地放松企业管理。在实际运行过程中会产生上传下不达的相反作用，给企业工作带来了许多问题。管理者如果过度干涉人员工作固然会出现偏差，但如果以其个人感受来替代员工正常晋升可以取得的职位或成绩，打消员工积极性，令优秀人才大量流失，一旦失去企业发展中人才的优势，企业今后在市场中的发展将会十分艰难，得不偿失。
（3）难以吸引人才、市场竞争激烈
由于大量优秀人才选择公司时，目标定的较为高，眼界看会比较开阔。一些中小企业难以从中直接选用人才。因此这些公司需要及时转变观念，从企业内部培养人才。通过专业培训来提高自己员工的内在素质，合理开发每一个人的内在潜力。
但是，企业也应该形成自己独特的企业文化，不能仅仅模仿、照搬其他公司工作流程，否则不仅不能做到合理发挥人才优势，反而会使人才丧失对企业的热情，造成人才大量流失。为了合理提升企业的竞争力，管理者应当制定合理的政策用于激励员工的创新能力，健全公平合理的机制，留住人才并能最大限度发挥人才的作用。虽然企业指定的激励和竞争机制能在一定范围内提高员工对工作的积极性。但是也应将其控制在合理范围内。如果不小心出现反作用力，甚至还会对企业未来的发展造成损害。
（4）信息化利用率不足，数据分析不到位
随着网络化和信息系统的发展，人力资源管理日趋数据化。我国企业依靠多媒体平台大量吸收外界可利用资源，对系统进行不定期维护、全面升级改革有助于使管理者更全面地了解企业中各类人才的特点，因材任职提高人力资源管理的可操作性与有效性。在一些新型人力管理模式下，员工因不能及时适应新系统会产生排斥心理，这样会使数据不能完整呈现出来，难以进行分析和研究进而影响企业未来的战略发展。这时，企业管理者应对员工进行心理疏导，使其了解到数据化时代的重要性，提高资源信息的利用率。
三、 企业人力资源管理如何优化
（1）发挥先进的管理创新理念
我国传统人力资源管理模式已经远远不能适应新时代的发展需求，因此企业应大力改善人力资源管理的现状，运用创新理念，从网络中汲取先进观点，为企业的发展创造动力。创新意识必须为首，大力提倡企业文化管理，以吸引更多优秀人才为目的。人力资源管理必须将人才情感和其自身价值追求相结合为立足点，满足企业人才对于工作成就感和团队意识的要求。
（2）合理的薪金制度、公平的晋升机制
企业管理者应充分了解每一位职工的工作特点和工作需求并将其放在对应的位置上。由传统的因岗选人变为因人设岗，使人才的自身价值需求与企业的经营利益相结合。以规范化的工作标准和充满人情味的管理机制，使企业人才的工作氛围变得更加舒适。合理薪金制度在一定程度上也能对员工的主动性进行激励，实施物质与精神的双重奖励，培养员工对企业的感恩意识，大大提高了工作效率。工作中注重效率与能力是企业用人的关键点。“能力者”为重是基于企业整体发展目标，建立人才培养机制，进行科学的、公平的、透明的竞争机制对于提高人员的整体素质，促进企业工作节奏高效性运作是十分有帮助的。
（3）培养高素质人才队伍
人力资源管理从实质上来说是要提高企业人员的工作效率，促进各种人才发挥其最大价值，促进企业全面发展，而不仅仅是每年的选用、招聘等基础性工作。如果想要使人力资源管理发挥最大作用，拓宽基本职能，这就需要管理者对人力资源管理的职员进行选拔。只有他们达到最高的水平时，才有可能要求基层人员同样以严格高标准来规范自己。
（4）营造和谐的企业文化
良好的、和谐的企业文化能够增强员工的融入感、责任感和幸福感，从而提高整个企业的凝聚力和创造力。它不仅仅是一种口号，更重要的是企业文化融入了每一位员工的灵魂。对内能够凝聚员工的真心，使其能奋力地为企业工作。对外又能形成一定的商誉，打开企业的知名度，对社会公众、企业战略发展等各方面都会有一定的益处。
四、结束语
人力资源管理在未来必定能形成新的发展模式。企业通过人力资源管理能够充分调动员工的积极性和创造力，顺应时代发展的新趋势。在日趋激烈的市场竞争中，以饱满的姿态和强大的人才资源优势面对今后日趋严峻的挑战时，会更加有信心。
参考文献：
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