摘 要：国有企业是增强国家综合实力、维护人民群众共同利益的重要力量。人力资源管理是企业管理的核心内容之一，人力资源培训在人力资源管理中占有重要地位。如何有效发挥人力资源培训的作用，充分发挥人才优势，是国有企业提高经济效益、实现可持续发展的关键。基于此，本文就国有企业人力资源培训与逆向选择方案开展探究与分析。
关键词：国有企业；人力资源培训；逆向选择
国有企业作为我国经济的重要组成部分，在推动经济和社会发展中发挥着重要作用，也是引导企业发展方向的主力军。随着新时代的到来，国有企业人力资源的价值越来越高，并逐渐成为国有企业经营和发展的重要因素。从当前的市场经济环境来看，国有企业未来发展离不开完善的人力资源培训体系。然而，从现实来看，人才培训很难令人满意，许多国有企业的人力资源培训暴露出一定的问题。
一、人力资源逆向选择概述
根据文献记载，逆向选择问题是一个概念，来源于20世纪70年代诺贝尔经济学奖乔治·阿克尔洛夫发表的“柠檬车市场模型”，它不仅是信息不对称的重要信息来源，也是当前人力资源逆向选择理论的主要支撑[1]。乔治?阿克尔洛夫目前的柠檬车市场模式，简称“柠檬市场”(lemon market)，主要指的是信息不对称市场，在这个市场上，卖家比买家拥有更多关于产品质量的信息，在极端情况下，这可能导致诚实度的下降和不存在，这就是所谓的逆向选择。
二、国有企业人力资源培训与逆向选择问题分析
(一)培训与开发投入不足
我国国有企业人力资源培训与开发存在着重生产轻培训的普遍现象。因此，培训发展战略的规模、规格、投资和质量都不能快速满足生产和运营的需要。据数据显示，西方发达国家对员工培训的投资总额一般占总收入的3%左右，但我国的培训投资远远不能满足需要[2]。目前，大多数国有企业在人力资源培训和开发方面存在一定的盲目性，仍然停留在基本技能的培训上，缺乏系统性、阶段性、长远性的知识结构。
（二）忽略企业文化建设
企业文化建设的核心内容是指企业具有明确而统一的精神、思想和价值观。长期以来，国有企业在文化建设方面都存在着一定的欠缺，一些管理者对文化建设的内涵认识肤浅，没有将企业文化建设纳入人力资源培训之中，导致一些员工的企业文化意识不深，使企业员工不能有效地调动主观能动性，凝聚力难以形成[3]。
(三)缺乏有效的激励机制
一般而言，企业越成功，员工的福利就越好，这也是留住人才的好方法。然而，国有企业人力资源的优化难度较大，另一个重要原因是国有企业不重视员工的激励机制。长期以来，国有企业的激励机制非常单一，仅仅是给员工发奖金，而在精神方面，则主要以荣誉证书为主，但这种激励机制只停留在纯物质层面，忽视了现代人才对精神层面的需求。此外，许多国有企业仍然沿用传统的激励机制，缺乏创新意识，分配机制不够合理，这些都打击了员工的工作积极性，从而导致工作效率低下，许多工作的完成程度不高。
三、加强国有企业人力资源培训与逆向选择的有效措施
（一）建立完善的人力资源培训与逆向选择体系
为了有效保证国有企业人力资源培训与逆向选择的有效性，建立健全制度是一项重要措施。为此，笔者认为国有企业人力资源管理部门可以从以下两个方面入手：第一，由于人力资源培训是长期的、系统的，这意味着人力资源培训需要一定的时间才能发挥作用。为此，国有企业人力资源管理部门应根据各自岗位工作和培训目的等实际情况，并借助相关制度、考核等手段，制定长期人力资源培训和逆向选择计划，确保该计划得到有效实施。第二，为了进一步提高人力资源培训与逆向选择的有效性，管理者必须突出培训内容的适应性和创新性。在此建议国有企业的人力资源管理者，除了要充分针对具体的不同岗位，还需要通过互联网和借鉴优秀企业的经验，收集实用、创新的内容，在此基础上进一步开发人力资源培训内容，这样不仅可以很好地提高员工参与培训的积极性，更重要的是有助于提高培训与逆向选择效果。
（二）加强企业文化渗透
良好的文化环境有利于促进国有企业人力资源培训与逆向选择，要实现这一目标，必须加强企业管理者对企业文化的重视[4]。首先，积极转变观念和认识。管理者作为国有企业的领导者和决策者，对人力资源培训与逆向选择是否有一个正确的理念和认识，将在很大程度上决定这项工作能否得到重视和支持。国有企业应当组织管理人员参加人力资源会议或者定期邀请行业专家举办座谈会，通过这些方式提高国有企业管理人员的人力资源培训和正确观念的培养。其次，除了积极改变观念和看法外，管理者还需要积极参与人力资源培训与逆向选择计划和内容的制定，为其他员工树立榜样，积极参与人力资源培训。最后，为保证国有企业人力资源培训与逆向选择的有效性，管理者应从资金、人力、物力等方面提供全方位的支持，为国有企业人力资源培训与逆向选择的有效性奠定坚实的基础。
（三）构建合理的晋升以及薪酬激励体制
目前，我国市场经济竞争日益激烈，但仍有许多国有企业员工没有危机意识，往往不主动自我完善，增强岗位工作能力。因此，国有企业培训管理者应合理调整员工薪酬，优化不同岗位的晋升机制，给员工更大的发展空间，激励员工积极参与职能培训活动，实现提高自身综合素质和岗位就业能力的目标[5]。此外，企业还可以根据自身发展情况制定人力资源培训与逆向选择计划，每年提供一定数量的在职培训和国外进修，并通过考核提高薪酬和晋升空间。
结束语：
综上所述，人力资源在新时期国有企业发展中占有特别重要的地位，也是国有企业生存和发展的重要保障。国有企业应根据自身条件树立人力资源培训和逆向选择理念，重视人力资源培训与逆向选择战略的重要性，提升人力资本的价值。此外，国有企业必须适应时代发展，有效结合市场动态，发展创新战略。以此为基础，不仅实现了从人力资源根本上的创新管理，而且有效地提升了员工对企业的关心程度，充分调动了员工的工作积极性，从而推动国有企业的可持续发展。
参考文献：
[1]蒙全芳.国有企业人力资源培训与逆向选择问题研究[J].经贸实践,2017,(11):226.
[2]王颖婕.国有企业人力资源培训与开发的战略思考[J].现代商业,2020,(18):65-67.
[3]朱雅茹.关于国有企业中人力资源培训的探讨与分析[J].消费导刊,2020,(15):223.
[4]曲广坤.国有企业人力资源优化配置研究[J].经济研究导刊,2020,(10):114-115.
[5]林雪.国有企业人力资源培训体系建设问题研究[J].投资与创业,2020,(4):125-126.