摘要：建筑工程管理中,进度管理占据重要比重,一定程度上影响着建筑工程施工的成本以及施工效率。在实际施工过程中,由于一些施工单位忽视了工程施工的进度,再加上资金无法有效满足整体工程施工的需求,以及存在施工技术问题等,都一定程度上影响着建筑工程管理中的进度管理。基于此，本文针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行探讨分析，以供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；应用
引言
现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1科学安排施工工期
通常情况下，在开展一个建筑项目时，工作人员都要规定一个施工工期。工期的制定需要工作人员根据建筑项目的规模大小，以及施工的难易程度来确定，除此之外，还要结合建筑单位本身的设备条件和人员数量来正确评估工期的合理范围，并且按照该工期完成建筑项目的施工。但是在实际的施工过程中，可能会因为某些不可预测的问题，或者天气的影响，对建筑工程的进度产生了一定的影响[1]。还有可能因为建筑材料没有按照规定的时间送达，导致施工人员无法施工，这些问题都有可能对工期产生一定的影响，进而导致出现其他问题。因此，工期的制定需要工作人员进行合理的安排，也就是进度管理的安排，当出现一些不可预测的情况时，工作人员有应对该事件的时间，也在一定程度上提高了工作人员应对突发状况的能力。对进度管理做到科学合理的安排，既可以让工程项目在规定的计划内施工，也可以让施工人员用某些方法补偿被延误的工期，尽可能的避免由于工期导致企业损失经济效益问题。
1.2合理控制工程施工成本
建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益[2]。
1.3保障施工企业投资效益
建筑工程施工也是施工企业的一项投资，为了尽可能的提高企业的投资效益，企业应该加强对建筑施工的进度管理力度，确保各项施工工作的顺利开展，能够在规定的工期内完工，保保障企业的经济利益。进度管理工作也涉及到对施工材料的管理，开展进度管理能够准确推测出建筑施工过程中的资源使用量，减少许多不必要的浪费，进而达到降低施工成本的目的。
1.4进行科学合理的编排
施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。按照规定的工期，施工人员需要制定一个施工计划，尽量保证工程在规定期限内顺利完成，也要保证施工的质量符合标准。因此需要使用进度管理对施工计划进行科学合理的编排，尽量避免不按计划施工导致的延期问题[3]。
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1科学制定工程进度管理计划
在工程的建设中，应制定完善的进度管理计划，为了保证计划的有效进行，应要求相应的管理人员根据法律要求开展工作，了解工程的详细情况，并且制定统一的进度管理目标，将此作为进度管理主线，完善进度管理规划内容，使规划的实施更加顺利。在明确了管理规划后，应结合实际情况来对进度管理的目标内容进行评价，保证规划内容的合理性，使施工能够如期进行，为工程进度管理建立良好的基础[4]。
2.2合理配置各项施工资源
在建筑工程的进度管理中，应对各项资源进行合理配置，实现在较低成本的条件下完成对施工人员、材料及设备的有效配置。应先要求进度管理人员将施工中所需的资源的总量分布进行明确，根据不同资源之间存在的联系进行科学的配置。在配置的时候，进度管理人员应在现场对资源的消耗情况进行观察，结合资源配置中存在的问题进行改善，还应对资源进行合理的估算，以避免产生资源浪费的问题。
2.3提升工作人员的素质能力
在工程建设中，应重视对人员的管理，提升工程施工人员的能力，加强管理人员的工作质量，使工程进度管理能够具有更好的效果。需结合进度管理部门的要求，对工程管理人员及施工人员等进行培训，通过专业的知识技能培训可使人员具有高的素质能力，并且重视工程的进度和质量。另外，企业应重视对人才的引进，开展人才挖掘工作，使企业的人员队伍建设更加顺利，提升人员的整体水平，这样可为工程的进度管理带来更好的条件，进而提升工程的进度管理水平[5]。
2.4加强施工技术管理
为了施工工程进度管理发挥出更好的作用，应重视对工程建设的施工技术管理，结合工程的实际情况来选择适合的施工技术，针对施工技术方案内容进行完善，使工程的建设得到保障。在施工中，通过合理应用施工技术开展工作，可使施工的质量得到保障，同时能够提高施工的效率，使工程的实际进度能够符合预期的要求，为工程的进度管理带来有效帮助，进而实现对工程质量和效益目标。
2.5加大进度监管力度
首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标[6]。
结束语
综上所述，建筑工程进度管理不仅能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，而且可以对建筑工程施工项目进行优化，提高工程质量。所以说做好进度管理能够有效促进我国建筑行业的发展。对此，建筑企业应当注重进度管理体系的建立，并将其严格落实到建筑工程施工中，保证建筑工程施工的顺利进行。
参考文献
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[6]宋为增.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2019(17):185.