摘要：随着我国社会的不断发展，国家的建筑项目发展的速度也在逐渐加快，但工程管理模式仍存在很多的不足，需要不断地进行强化和改善，在提高我国建筑工程水平的同时，促进我国建筑行业的健康蓬勃发展。基于此，本文针对建筑工程管理模式现状及创新发展进行探讨分析，以供参考。
引言
近年来，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。
1管理模式创新的重要性
在现代化建设进程的高速推进阶段，市场经济体制也相应得到了革新的落实与推进，进而也对社会建设中的建筑工程也提出更高需求标准，而在此同时也促使着市场经济呈现出复杂化和多元化的趋势，因此，建筑企业若想在此背景下立足就必须要将工程质量提升，从而真正实现自身的价值，才能满足社会与市场的发展需求，而这些就都要求在项目的建设实践阶段中不断的提高管理水平。此外，对建筑管理实施创新不仅能促进其发展，还能优化各项资源的合理、有效配置，确保每位工作都在各自的岗位上作业时都有相对应的责任人对其展开管理，如此不仅调动工作者参与作业的积极性与责任心，更能相应将工作效率予以提升。如此更能促使着施工群体更具科学性，且整体性提高了工程建设质量。
2建筑工程管理模式的现状
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
从目前来看，我国很多建筑工程管理人员在进行工作的过程中都没有认识到工作内容的重要性，导致整体的工作效果没有得到提高。而且现阶段我国各个行业都在不断发展，因此我国建筑行业也取得了不小的进步，在这种情况下，建筑工程管理人员就需要通过现代的方式来进行管理。但是很多建筑工程管理人员并没有注意到工程管理的重要性，缺乏管理意识，很多管理人员一味追求工程的进度，秉承着“快点干，早完工”的心态，这样就会降低整体的施工效率。而且建筑工程管理还一味使用传统的管理模式，这些管理模式相对来说比较单调，并不能满足建筑工程管理人员的管理需求，以至于无法提高整体的工作进度。
2.2没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，一个项目只有完善管理，才能让这个项目在日后更迅速的开展下去。近些年由于人们的需求，我国各个地区都逐步开展了建筑工程，但是在这个工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，导致施工的进度比较缓慢，而且在施工中出现的问题也无法得到及时的解决，耽误了工期。这些问题的出现就是因为在建筑工程中缺乏专业管理项目发展的团队，很多建筑工程管理人员并没有做到对工程各个方面的管理。从实际的调查中来看，在很多施工团队中只有很少的这一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理团队，而那些缺乏项目管理团队的队伍就会在整体的施工上落后于这些队伍，直接会降低整个建筑工程企业的效益[1]。
2.3缺少专业人才
建筑工程项目的管理工作不是单纯地监督，需起到统筹全局的作用。而在部分建筑项目中的管理人员，缺少专业的技术以及丰富的实践经验，导致该部分内容无法为工程施工提供有效的保障。与此同时，缺少学习进修的时间和机会，导致管理创新发展难以实现。另外，部分建筑工程缺少系统化的管理，具体的施工人员只了解自己负责的部分，对于其他施工项目知之甚少，极易出现不当的操作，大幅度提高管理的难度。
3建筑工程管理模式创新发展策略
3.1建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
一个企业想要发展，不仅需要高能力、高技术的工作人员，还需要配备专业的管理团队，这样企业才能从各个方面找到商机，同时企业内部整体的运作也可以循规蹈矩，从整体上来加强企业的实力。由此就可以看出在建筑工程中，建筑工程管理人员想要提高整体的工作效率不仅需要逐渐转变传统的建筑工程管理理念还需要采用新型的管理模式，这样才能提高整体的工作效率。对于建筑工程管理人员来说，需要想到的一点就是需要在具体的工作中不断创新管理理念，在新型工作中转变原有的工作思维，将企业中的传统管理理念以及方式与新型的管理理念和方式进行有效结合，只有这样才能从整体上加快建筑工程的效率，也可以让建筑工程管理人员更好完成管理方法。还有比较重要的一点，建筑工程管理人员在进行创新管理的时候需要针对企业的发展模式以及企业的自身特点管理，这样就可以找到最合适的管理方式，也可以让更多的施工人员都可以服从建筑工程管理人员的管理，进而保证整个工程进度可以得到提高。另一个方面就是建筑工程企业需要针对时代的发展来不断创新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心发展内容以及发展现状来找到一种合理的方法，把握好整体工作进度，同时建筑工程管理人员还需要认识到新型管理模式给企业带来的变化，这样才能有效推动建筑企业向一个更高的梯度发展[2]。
3.2提高专业能力
为降低管理难度，应从提高施工人员的专业能力方面入手。在选择施工团队使，应严格筛查，不仅要考察其实际施工的水平，还要注重施工人员对于实际的适量把控意识。在正式施工前，需进行专业的培训活动，着重讲授施工现场的安全问题以及施工技术，以提高施工人员的综合素养以及专业能力。而对于管理人员而言，一方面，应选用经验丰富，管理水平较高的工作人员，组建高质量的管理团队，同时，在施工前，还应进行全面的培训工作，以巩固其专业能力。另外，可以通过专业考核掌握工作人员的管理水平。建立有效的激励制度，针对考核成绩以及实际的绩效进行鼓励或惩罚，以此来端正管理人员的工作态度。另一方面，在施工前，管理人员应根据实际的建筑工程项目制定具有针对性的管理方案，通过多方审核、调整修改，方可实施。并在施工过程中，将方案落到实处，严格按照管理方案执行，有助于实现规范化的管理。
3.3完善管理机制
以往的管理机制已经无法满足如今的市场形势，因此，应完善创新管理体系，强化工程管理建设。对此，企业应借助先进的管理理念以及管理人才，创建合理的管理体系，提升管理工作的质量。适当借鉴国内外高效的管理体制。例如，某建筑企业，保留传统管理体制中优秀的部分，并为管理人员提供学习进修的机会，掌握较为先进的管理形式，进行全方位、全过程的质量监管，为建筑项目质量提供基础保障。在施工期间，实行动态监管，以便及时发展操作不当等问题。另外，完善奖惩制度，明确各项奖罚指标，有助于管理人员细化工作流程，增强其责任感[3]。
结束语
总而言之，目前我国建筑管理模式仍旧存在很多的问题，严重地阻挡了建筑行业的发展，使得很多的建筑工程项目的安全质量都受到了管理模式的制约。要想充分地满足我国当下社会对建筑领域提出的新要求，建筑工程管理人员就需要不断创新工程管理的模式和方法，树立正确的管理意识，完善管理制度，培养专业人才，从多方面推进建筑工程管理水平的提升。
参考文献
[1]窦大勇,石中涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2018(05):165.
[2]肖桂梅.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析[J].门窗,2018(01):194.
[3]周海娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居业,2017(11):155+157.