摘要：台区配电网在输送和分配电能的过程中，由于配电线路及配电设备存在着阻抗，在电流流过时就会产生一定数量的有功功率损耗。在给定的时间段（日、月、季、年）内，所消耗的全部电能量称为线损电能量。台区线损电能量=台区供电能量-台区用电能量。线损电能量和供电能量的比值的百分数就称为线损率，简称线损。从管理的角度分为技术线损和管理线损。
关键词：供电所；低压台区；同期线损管理
引言
我们知道，线损分为管理线损和技术线损。供电所线损治理就是从配电变压器低压关口计量到客户集表箱进行治理，前提是采集系统正常运行、采集数据真实,才能为线损治理奠定基础。本文着重从技术方面谈谈台区同期线损治理及问题的处理。
1供电所台区同期线损管理现状
国家电网公司在2019年提出了打造“三型两网、世界一流”的战略目标，随着坚强智能电网、泛在电力物联网的建设，各类智能表计的全覆盖、HPLC载波采集模式的推广、台区智能感知终端的试点应用等新设备、新技术的投入，配电台区用电信息采集的自动化、信息化、数字化水平得到了进一步提升，使得台区线损率的计算变得极为精确，对于一些小供电量的台区（日供电量小于20kWh），如果想免于高损考核，日线电量就要以0.1kWh为最小单位来控制。因此任何一种微小因素的影响都能导致日线损考核异常。目前国家电网公司在一体化电量系统中每月对系统内所有供电所的台区在线监测率进行百强供电所排名，对基层供电所的台区同期线损管理水平进行横向对比，直接反应了各供电所精益化管理水平高低。因此树立“管专业必须管线损”的理念，突破降损瓶颈，扩展降损空间，提高降损效益已经成为基层供电所管理工作的重中之重。
2影响低压台区同期线损的因素
2.1线损异常核查工作滞后
线损管理部门对台区线损异常情况处理未做到及时跟踪、考核，造成台区多期线损异常；供电所在管理线损工作上重视度不够，特别是线损异常管理，每月没有对异常线路、台区进行深入分析，没有及时制定计划开展核查整改；台区客户经理线损异常处理技能欠缺，日常线损排查未能及时查出变户关系不对应、有表无户、计量故障等问题而导致重复工作，成效不明显。
2.2供电测量装置缺陷
供电环境较为恶劣，特别是一些区域处于户外环境，面临较为复杂的供电用电环境，供电测量装置就显得非常重要，在一些地方供电测量装置得不到维护，时间长了就会出现问题，影响到测量的精准度。还有一些区域供电测量装置损坏，整体性能减弱，在计算台区线损值时，就会产生大量的偏差，线损管理难度大。
2.3窃电问题依然存在
且窃电户手法逐步高明，由于低压集抄全覆盖，台区客户经理不用现场抄表，因此导致接主线窃电比例有所上升，且用户窃电方法和手段较隐蔽，查处及取证难度加大。
2.4计量表故障
计量表对线损的认定非常重要，计量表的准确性是线损管理的重点。计量表是非常精密的设备，熔丝被烧断会经常性发生，影响了计量。还有一些电表在技术上落后，没有与现行的设备接入，技术上不先进，精密度不足。新表和旧表之间切换不灵敏，直接造成台区线损管理问题
3低压台区同期线损治理措施
3.1完善与优化线损管理规章制度
为了将线损管理工作落实到实处，还需要相关人员加强完善与优化线损管理规章制度，另外，也要对线损管理规章制度的重要性有一个正确的认知，深入分析现有管理规章制度，针对规章制度中存在的不足要及时更改。
细化规章制度，供电所应高度重视规章制度的细节化，如：细化重点线路和重点电气设备的线损管理，以此来为线损管理工作开展奠定基础。加强线损管理工作的监督，为落实线损管理制度、及其内容奠定基础，简而言之，就是安排专门的管理人员，检查线损管理质量是否达标，检查线损管理工作是否存在遗漏的内容等。
3.2强化计量技术支撑管理
稳步提升采集成功率。强化计量管理，定期对表计进行检查，及时更换故障表计并追补电能量。开展运行计量装置规范化大普查，重点围绕表计接线、互感器倍率、表箱锁和铅封缺失、运行设备安全性等内容开展核查整改。普查要涵盖高低压客户以及台区总表，计量设备完好率不低于99%。做好计量设备主人制全覆盖，全面落实城区低压网格客户经理和台区经理的设备主人职责。开展全品类计量资产盘点核查，理清家底。提高需求预测准确性，加大拆回表计再利用率，盘活库存资产，有效压降库存量。
3.3制定“反窃电行动”专项方案，大力开展反窃电宣
传、整治行动。制定台区客户经理现场核查制度，严格考核台区客户经理管理不到位行为。每天安排人员在计量自动化系统监控台区线损情况，对连续多天线损异常台区进行分析，指挥台区客户经理现场巡视及开展用电检查，同时利用“白猫”配合查找窃电嫌疑户。加强新设备投运管理，加强专业沟通，在变压器启动投运前把好计量验收关，从而有效遏制变户不对应问题产生。
3.4提高线损管理人员整体素质
供电企业要想全面控制好线损，首先要从管理人员入手，全面通过各种业务技能培训，提高相关人员业务能力。线损管理人员专业素养提升，才能确保管理工作落实。要通过讲座、学习等形式，让相关人员清楚线损管理的关键，通过技术培训，提高他们的专业认知能力和动手能力。通过同业交流，提高大多数人员的综合素质，不断改进工作，整体提高员工素质。
3.5持续压降台区线损率
提升台区治理水平，强化责任考核，精益线损管理，按月定量治理台区任务，落实时间节点，调动各方面能动性，坚持线损问题有人问、有人盯、有人查，巩固台区线损治理成效。以台区线损治理为切入点，贯通计量采集、营配贯通、用电检查、营业抄收、配网管理等业务流程，形成治理合力。及时研判客户负荷变化情况，主动服务，指导客户及时消缺，减少专用变压器客户电能量丢失。加强计量装置未安装在产权分界点处专线客户线损管理，细化协议值计算规范，确保专线线损执行合理准确。
3.6科学分析，使用合适的降损方法
要建立良好的制度，通过奖罚分明的执行，对业绩突出的员工适当奖励；对犯错误或不能做好工作的员工惩罚。利用技术降损做好管理，主要就是通过技术更新，让电压更加稳定，减少无功功率。管理降损就是对资金投入进行管理控制，员工都恪尽职守，使电力在供应、传输及接收过程中更规范，管理降损与监督一并执行，保证管理效果。
结束语
综上所述，供电所线损管理不仅能加强提升供电企业电能利用率，而且也能实现电力企业经济效益的提升。因此，还需要供电所以线损管理的实际情况为基础，深入分析线损管理工作存在的不足，并制定切实可行的解决措施，以此来将线损问题控制在合理的范围。
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