摘要：随着我国经济的不断发展，社会生产对于电能的需求日益增加，电网企业的供电规模不断扩大，变电站作为电能输送的中枢，其数量和运维难度与日俱增。为了保证用户的用电质量，如何进一步提高变电站的运维效率，实现变电站精益化管理，成为目前电网企业亟需解决的问题。
关键词：变电站；精益化；运维管理
随着我国科技的飞速发展，人们对生活品质要求越来越高，进一步对生活中的用电用水等基本生活需求的供应也要求越来越严格。基于人们的这种生活生产的需求，我国电力事业得到快速发展进步，其中，智能电网在现代生活中得到了很大程度上地普及应用。电力事业与我国基本的生产发展都息息相关，是国民经济发展的基础与前提，但是在实际生产中，由于电网智能设备的种类较为繁多，操作技术要求又相对很高，直接导致智能变电站运维管理工作十分重要和严苛。如果发生运维人员操作不当或维护不良现象，很容易影响到整个电网的安全与使用寿命。因此，在智能电网时代，科学、专业的智能变电站运维管理工作十分重要，只有及时发现并解决问题，才能让智能电网更好地服务国家和人民。
1?变电站站运维管理技术发展现状
目前，国内变电运维专业的主要工作内容为变电站运行巡视及倒闸操作。现今随着变电站数量和规模的不断增大，造成有限的运维人力难以合理分配至各变电站，某些运行缺陷无法及时感知并处理，降低了工作效率，增加了电网运行的风险。为了实现变电站进一步的精益化运维，就需要不断提高变电站运维管理效率，利用高新技术使之逐渐“无人”化，从而降低变电站运行风险，促进电网安全稳定运行。
2?变电站存在的运维管理问题
2.1 老旧设备有待改造升级
目前，国内变电站中存在大量老旧设备，故障率较高，影响了变电站的安全稳定运行能力。以国网沈阳供电公司为例，部分变电站的刀闸依然采用手动方式，未实现远程遥控功能;大部分变压器的铁芯电流表易故障，需要用钳形电流表手动测量;GIS设备的观察窗位置设计不合理;后台机系统的界面有待优化等。
2.2 高新技术实际应用有待“落地”
目前，各地的变电站虽然引进了一些自动化高新技术，如全设备远程遥控、自动火灾报警、摄像头实时测温等，但其运行的可靠性不足，往往需要更多的人力去验证其是否正确;另一方面，运行人员的传统观念为“眼见为实”，对新技术的信任不足，使得高新技术的大面积推广难以为继。因此需要适度转变运行人员的传统观念，真正做到应用“落地”。
3?提升变电站精益运维管理的相关策略
随着“三型两网，世界一流”建设深入推进，变电站的运维管理需要与时俱进，需要充分结合泛在电力物联网先进技术，提升工作效率，不断创新自身工作方式和管理模式。
3.1 提高效率，发展变电站无人巡检
建议加强变电站规划，可逐步重点装设先进的前端采集设备，实时反馈现场多维数据，例如现场环境参数、设备温度及设备状态等，通过“大云物移智链”等技术建立智能分析平台，并以变电站标准作业卡的内容作为智能分析平台判断准则，实现对所有变电设备的状态感知、在线评估和远程控制，真正实现变电站“无人巡检”。
3.2 强化通信网络，推进高效数据传输
除了对变电站状态的“全面感知”之外，数据的高效传输和智能处理对于实现“智能变电站”而言同样重要。目前，变电站内装设的感知层设备受制于通信网络，无法将现场数据实时上传分析。建议与通信公司合作，逐步实现核心枢纽变电站光纤专网全覆盖，无线通信(4G、5G)全覆盖。另一方面，不同设备厂家的通信协议相互不兼容，造成数据不互通，因此未来还需要将各渠道的数据在后台网络中完成有机统一。
3.3 简化工作步骤，有序开展移动作业
变电站巡视工作前后需要运行人员打印、填写、整理、保存各种纸质表单(如作业指导书、巡视记录卡、测温卡等)，再加上纸质资料不易保存，数据查询不便等问题给运维班组的工作带来较大负担。建议统一应用移动作业平台(PDA)独立完成巡视维护、数据录入、缺陷登记等一系列的运维工作任务，有利于减少班组工作量，提高工作效率，实现信息化、集约化、低碳化的变电运维工作管理。
3.4 操作步骤程序化，一键完成倒闸操作
根据安规要求，变电运维人员在执行倒闸操作时，需先在五防模拟机模拟操作后，才能在后台机上按操作票逐条完成实际操作，操作步骤较为繁琐耗时。建议在所有设备实现遥控基础上，可在模拟机和后台机上开发程序生成和导入功能，当在模拟机上完成操作后，可直接生成操作指令程序并导入后台机系统，最后由程序自动执行实际倒闸操作。同时上述操作指令程序可上传后台，及时进行大数据分析，并生成历史记录，以后当需要进行相同操作时可直接调用。这样可以进一步提升运维工作效率，大幅减轻运维人员的工作压力，达到提质增效的目的。
3.5 建立缺陷数据库，消除变电站“细微”缺陷
随着电网不断发展，变电站数量不断增加，每天巡视上报的细微缺陷也在不断累积，从而导致某些细微缺陷无法及时有效处理，容易造成一定的安全隐患。建议为每个变电站建立独立的“缺陷数据库”，由智能后台实时分析各类缺陷并进行科学排序，自动生成每天检修任务工单，及时消除各个变电站细微缺陷，避免“千里之堤、溃于蚁穴”的局面发生。
3.6 允许适度调整，变电运维管理弹性化
目前巡视规则要求各个变电站巡视必须按时且有录像证明。变电运检室中承担变电站巡视工作的人员较少，由于任务繁重有时无法及时巡视，从而容易造成违规现象。建议适当增加补巡环节，允许在一定的工作时间内及时补巡，使巡视周期趋于“弹性化”。另一方面，全面巡视要求纸质表单的项目繁多，可利用巡检机器人完成其中部分巡视项目，减少巡视人员负担，提高工作效率。
3.7 运维管理奖惩制度合理化
智能变电站的运维管理由于自身系统的先进性，减少了人员的参与度，使得运维人员在平时工作中减少了对系统运行状况检查的重视度。所以我们应该充分调动运维人员工作的积极性，加强对智能变电站的检查力度，有问题能及时发现、解决。在运维管理人员选择时应该加强对人员素质的考核，选择有责任心，执行力强，做事公平公正的人员进行变电站运维工作。另外设立奖惩制度，对于工作中业务能力突出，工作态度认真的员工应该给予奖励；对于玩忽职守，或者工作不认真的员工应该处罚。充分调动员工的生产积极性，从而保障智能变电站运维系统的健康和活力。
3.8 完善运维管理的体制系统
原有的运维管理体制不能与现今的智能变电站运维系统完美匹配，所以我们需要建立健全运维管理体制。通过结合智能变电站自身的特点对其运维系统进行优化，通过对运维系统进行专业分工和分析，合理安排人员分工。在设备运行过程中落实责任制度，建立统一的标准。将各部门的责任分配清楚，同时对各部门的责任区和权利进行明确的指示，以免发生运维系统的细节工作无法看顾的情况。确保系统出现故障后能及时地排除，减少损失，并且分析故障原因，是否是由于运维管理工作落实不到位而引起，及时总结经验，提高运维系统工作落实度和完整性。
4?结论
变电站的精益化运维管理是目前电力企业的重要任务之一，本文提出的相关策略，为高效利用有限的人力和合理的技术管理手段，进而提升变电站运维管理效率提供了重要途径。
参考文献
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