电力工程造价 管理与控制对策

发表时间:2020/9/9   来源:《科学与技术》2020年28卷9期   作者:刘海燕
[导读] 造价管理与控制在电力工程中的作用不言而喻,因为造价管理与控制对建设工程项目
        摘要:造价管理与控制在电力工程中的作用不言而喻,因为造价管理与控制对建设工程项目产生的收益是巨大的,如何最大限度的降低成本是管理者最为关注的话题,而电力工程、电力管理、电力造价三者联系密切,当下国内电力工程的三超现象又频频出现。为此,本文就电力工程造价管理与控制的现状做出分析,并提出相应的控制对策。
        关键词:造价管理;电力工程;控制
        电力工程建设具有一定的复杂性与系统性,要在保证电力工程建设的质量与工期都不会受到影响的情况下,采取有效的措施来对工程的造价来进行合理的管控,是电力企业管理工作的重要内容。因此,电力企业要通过多样化的手段来分析工程造价,对其进行控制与优化,合理使用企业的资金,为企业带来最佳效益。
1、电力工程造价概述
        电力工程造价就是通过对企业未来经营状况的规划,在一个统一的企业预算的目标前提下对其进行预测的过程。在每个工程项目的建设过程中,需要对其进行不断的调整和修改。因此电力工程预算始终处于一个动态的变化之中。也只有在不断的优化调整之下,企业才能不断的发现问题,并对问题进行不断的调整,从而实现企业效益最大化的目的。工程预算的实际工作流程就是预算人员在上报的财务数据报表中,通过自身的专业素质整理分析出各个工作部门的进度现状,从而针对可能发生的问题尽早预防调整。全面的进行造价管理需要把全面管理的思想方式融入到员工的内在,形成良好的企业风尚。
2、电力工程造价管理和控制的特点
2.1阶段性
        电力工程建设项目与其他施工项目一样均从工程决策阶段开始一直到竣工验收阶段为止。工程造价管理和控制贯穿于电力施工安装项目的始终,工作人员应该高度重视每个阶段的工程造价管理和控制文件收集的重要性。另外,电力施工安装工程造价管理和控制在各阶段均具有一定共性,并且具有相对独立性,工作人员应该注重重点管理和控制工作,保障其阶段性特点的发挥。
2.2多主体
        在实际工程造价管理和控制工作中,电力施工和安装工程的工程造价和控制工作的主体十分复杂,其主体主要包括工程施工和安装的项目法人、造价的咨询机构以及监理单位和设计单位等。
2.3系统性和动态性
        在实际工程造价管理和控制过程中,电力施工和安装工程造价控
制和管理工作具有较强的系统性,系统性无论是从纵向视角还是横向
视角上看均可以表现出来。电力工程造价管理和控制的动态性主要表
现在:电力工程造价控制和管理工作受社会和环境等因素的影响具有较大的变动性,从而导致实际造价控制和管理工作具有动态性。
3、当前电力工程造价管理与控制的现状
3.1设计阶段的管理不到位
        在电力工程造价管理与控制的过程中,设计阶段的管控最为重要,因为工程设计是工程建设的第一个步骤,也是工程建设的关键所在,普遍的电力工程造价管控大多都受到了工程限额设计的相关制约,这相应地也制约了工程设计人员的思维方式,从而使工程项目在设计上得不到有效的发展与创新。
3.2工程招投标管理不善
        在电力工程招投标过程中,其最大的特点便是竞争性大,而且还兼具公平公正以及公开性,然而在电力工程招投标过程中,其施工单位与招标单位往往都属于电力系统的内部企业,因此在具体过程中会相应的偏向一方,直接导致工程招投标失去公平公正性,使其竞争性没有有效的显现出来。


3.3合同的签订出现问题
        电力工程的建设往往都是采用低价竞标,然后再通过索赔实现盈利的目的,其价格清单往往都是虚构的,而且在签订合同的时候,业主一方对合同的相关内容规定与实际约定的不相符,并且对合同在执行过程中有可能会出现的风险问题分析不明确,没有进行严格的审核与监控,也没有采取相关措施来对这些风险进行规避,造成工程建设出现亏损情况。
3.4施工成本过高
        电力工程的施工阶段是电力工程建设的实施阶段,在这过程中,施工企业与业主单位都会在站在自己的角度去思考利益,这样对工程项目的成本就缺乏预算,在造价成本控制上就变得很被动,而且在工程施工过程中出有很多的影响因素出现,如施工量大,涉及广以及施工工期长等,这些因素都对电力企业的成本控制增加了难度,从而使企业呈现一种经营不善,甚至亏损的现状。
4、电力工程造价管理与控制的对策
4.1设计阶段的造价管控
        通常情况下电力工程设计阶段的造价成本只占整个工程成本的1%,但却直接关系到整个电力工程造价的75%,因此在工程的设计阶段其造价管控非常重要,应根据工程建设的实际情况制定一个科学合理并且安全适用的设计方案,而且在电力工程建设过程中,设计阶段的设计方案直接关系到后期所有的建设项目,其质量与实际管控效果不仅会影响工程的投资情况,同时对工程项目完工后的使用情况也会造成影响,在工程的设计阶段发泡剂行造价管控不仅能有效控制投资,而且还能减少经营开支,降低生产成本,提高工程收益。
4.2招投标阶段的造价管控
        在电力工程建设中,招投标是针对市场的一种竞争行业,它具有公开公平公正的特性,因此招标文件的编制非常重要,同时在合同的签订上招标文件也是其中的重要内容之一,另外在电力工程的招投标过程中,其标底是由业主编制的,它能真实体现出业主的期望与预期的造价值,可以影响到工程的投标报价情况,而且标底还是评标的一个重要衡量尺度,能影响到工程招投标的实际报价,例如在实际的招投标中,应该参考施工现场的实际情况,以科学合理的施工方案作为前提,根据当地行业的平均水平的管理费用来进行标底的编制。
4.3合同签订阶段的造价管控
        电力工程的合同签订阶段即可以对工程建设进行很好的约束,又可以建立良好的工程计费基础,而且合同内容的完善程度直接关系到工程造价的管控情况,在合同签订的过程中,以合同来进行工程造价的管控,这就需要对合同内容进行仔细研究,明确各种条款以及工程质量标准,同时还要对合内的管理机构进行认真确认,以规避相应的风险,减少一些不必要的费用支出,提升工程项目的实际收益,使利润实现最大化。
4.4施工阶段的造价管控
        在电力工程的建设过程中,施工阶段是整个工程费用支出最多的阶段,因此对施工阶段进行造价管控在整个工程的造价管控过程中具有重要意义。要想使整个电力工程顺利的进行施工建设,其过程中所需要用到的机械设备,施工材料以及相关器材等就必须及时到位,要想做到这些就必须要保证资金链不能断裂,否则就会导致工程进度跟不上,不能按时完工,严重者甚至会出现工程停工的现象,直接造成巨大的经济损失,增加了工程的造价成本,因此在实际的施工过程中,应严格按照施工方案的要求制定出合理的施工进度控制计划以及施工用料成本控制计划,在加强的施工质量的同时还要严格控制施工进度与材料用量,避免浪费的现象出现。
5、结束语
        全面造价的管理模式从原来单调的协调与计划转变成了现在兼具鼓励和控制的多功能体制。随着我国电力企业管理制度的不断优化改进,它也必将在企业内部管理控制中发挥越来越重要的作用。因此,不论是在项目的投资决策阶段、项目的设计阶段和项目的实际实施过程中,都要努力把电力工程建设项目的成本控制在一定的范围内。
参考文献
[1]陈巍.电力工程造价的管理及控制策略探析[J].企业技术开发,2014,27:150~151.
[2]王荣英.试论电力工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].价值工程,2014(03).
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