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摘要：随着科学技术的发展，我国的大数据技术有了很大进展。企业人力资源管理工作必须要进行相应的转变以充分适应大数据时代需求，更好地促进企业发展。本文主要对大数据背景下企业人力资源管理问题进行分析和研究，在充分论证大数据对企业人力资源管理带来的影响基础上分析其存在的问题，并提出相应的对策建议以优化人力资源管理创新策略，在此基础上促进企业的健康持续发展。
关键词：大数据；企业人力资源；创新策略
引言
对于人力资源管理工作而言，在大数据支撑下管理模式将得以明显变革，其中绩效管理同样在大数据辅助下提升了对员工工作积极性的激发效果。利用大数据优势，人力资源绩效管理不再局限于传统人工简单管理模式，而是在综合员工各项技能、行为、态度后展开全面性评价，让绩效管理更具客观性、科学性。本文以人力资源绩效管理为主线，研究了管理委员会在大数据背景下绩效管理的问题及创新策略。
1大数据的内涵
大数据是信息时代下诞生的全新事物，具体是指无法在一定时间内通过常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，因此必须探寻更加高效先进的处理工具。与过去的数据形式相比，大数据具有内容广、规模大、处理速度快等特点。在现代社会生产生活中，大数据技术的应用越来越广泛，尤其是在信息统计分析领域，大数据技术发挥着显著的作用。对于现代企业而言，面对越来越复杂的市场环境，应积极将大数据引入到企业管理工作中，实现企业人力、物力、财力等各类资源的最大化利用，实现持续发展。
2人力资源绩效管理问题所在
2.1体制落后
一些管理委员会在绩效管理过程中并没有对外部环境以及管理模式充分掌握与了解，仍延续着传统简单的人事奖惩管理以及行政管理模式，对现如今管理委员会所处的时代环境、经营环境无法相适应、匹配，导致发展战略方针呈现出滞后性状态。在这一背景下，一旦出现新形势和新环境，管理委员会人力资源部门在灵活应对方面将呈现出明显不足，处于被动局面下会直接影响到人力资源绩效管理的顺利实施。管理委员会在实际发展过程中大多以管理思想为中心，人力资源管理部门人员日常需处理较多繁杂事物，对新的管理模式以及外部环境了解程度不足，造成事业单位的实际管理工作与长远发展目标存在较大差异。在大数据时代下，原本管理体制无法提供有效的技术支持，无法对员工实际状况综合分析，管理委员会的可持续发展在管理体制滞后状态下无法得到有力支持，管理模式一成不变只会对单位整体发展产生阻碍。
2.2智能化应用较低
在过去，企业管理工作中涉及到的数据内容大多是由专人进行整理，而在新时期下，企业管理所关联的数据变得更加复杂庞大，对工作人员专业素质的要求也更高，而这类复合型人才的缺口却十分庞大，尤其是精通数据管理的人才。在专业人才不足的情况下，企业人力资源绩效管理智能化改造的推进也十分缓慢，绩效管理水平难以满足企业发展的需求。
2.3管理效率较低
社会主义市场经济已经发展到了一个新的阶段，但现代人力资源理论在事业单位中却难以得到充分应用，一些单位仍然坚持传统的管理理念，采用传统的管理手段。也就是说，部分事业单位在人力资源管理过程中仍然采用文件命令的形式，对单位职工的保障和培训也只是按照上级单位的安排进行。在事业单位的人力资源绩效管理过程中，“官本位”思想依然十分严重，一定程度上不仅降低了事业单位人力资源绩效管理的效率，而且不利于优化配置机制的形成。此外，在人力资源绩效管理整合的过程中，考勤记录、工资计算等工作管理效率不高，不仅大大降低了事业单位人力资源绩效管理的效率，而且不利于单位职工矛盾的缓和，这对事业单位的发展产生了不利影响。
3绩效管理改进与创新策略
3.1完善相应的制度保障体系
其一，要对现有的人力资源管理制度进行重新审视，剔除那些落后的、过时的，不利于大数据应用及人力资源管理创新的制度，避免其阻碍大数据在人力资源管理中的顺利应用，扫除制度层面的障碍。其二，要树立先进的制度理念和意识，根据企业发展战略以及大数据的未来发展趋势，对其在人力资源管理应用中可能存在的问题进行有效的预测，进而制定出相应的保障制度，形成完善的保障体系，确保各项人力资源管理工作能够得以顺利开展，也为大数据背景下人力资源管理创新提供相应的保障。
3.2个性化和多元化管理模式的应用
企业人力资源主管需要将基础工作落实好，详细登记企业员工的岗位性质和岗位内容，给企业决策者提供更加真实、准确的信息，从而使决策者的工作效率得到有效提升。要想实现对员工情况全面了解，就要在员工入职前后对其工作能力和专业水平进行检测，从而实现人尽其才、物尽其用。使用大数据设备对所得信息进行储存和分类，实现对员工基本情况的全面掌握，为今后的绩效考核奠定良好的基础。企业管理者通过对这些数据进行不断地分析，完善企业绩效管理办法，提升企业的核心竞争力，使企业战略预判工作取得全面的胜利，为企业发展创造良好的机会。
3.3及时更新管理理念
首先，在大数据背景下事业单位人力资源的管理者应该及时更新管理理念，优化绩效管理结构，将人力资源绩效管理和网络信息技术结合起来，以跟上大数据时代的发展步伐，全面提高事业单位人力资源绩效管理水平。因此，绩效管理者应秉持开放包容的态度，将大数据与人力资源绩效管理紧密联系起来，既要具备处理问题的能力，同时也要体现灵活性，改变机械实施的现状。其次，进一步改善事业单位人力资源绩效管理工作。进入大数据时代，在处理绩效管理工作时，各环节的优化至关重要。一是要收集新入职人员的相关信息，如姓名、出生年月、学历专业、工作经验等等，全面掌握人员的详细信息；二是运用大数据技术对单位的实际发展情况及需要进行调查分析，根据其结果制定更加合理的招聘计划和考核计划。三是要注重事业单位人员的培训和未来发展，通过记录绩效考核数据，有针对性地开展培训，挖掘职工潜力。
3.4合理利用大数据
管理委员会必须结合大数据时代特点，明确自身发展目标以及实际情况，制定科学的发展理念及目标。在大数据平台帮助下与在职员工形成良好的沟通机制，将考核、培训、招聘等工作结合大数据技术来提升对人力资源的有效管理。实施了合理的绩效考评后，应遵循工作数据合理规划考核方式与原则，制定合理的定量工作指标并搜集相关数据。管理委员会需利用网络系统搭建绩效数据化平台，对在职员工的各项数据进行合理收集并形成电子版档案形式，并对各项数据合理分类、存储，直观表现出职工的绩效考核结果。让绩效考评真正成为考核员工的有效方式，依托大数据技术保障数据的客观性、全面性，继而通过考核结果实施适当绩效奖惩，提升员工积极性。
结语
综上所述，面对全新的挑战，企业应该将全新的理念和技术引入到企业经营管理中。将大数据技术引入到人力资源绩效管理符合新时期企业发展要求和市场发展趋势，希望本文研究可以为我国企业人力资源管理改革提供一定的参考。
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