摘要：当前我国工业化建设进程速度较快，在工业建设中需要使用到大量的自然资源。矿山开发项目是工业建设中必不可缺的重要内容，在发展中需要做好矿山工程项目的管理开发工作。文章对矿山工程总承包项目进行分析研究，对其发展的基本现状进行分析，总结矿山工程总承包项目中存在的主要管理问题，并提出合理的解决对策与建议，以期通过此项研究对矿山工程总承包项目管理工作起到帮助。
关键词：露天矿山开采总承包模式；应用；安全问题
引言
市场经济的进一步深入为矿山工程的发展提供了重大机遇。近年来，我国矿山工程项目的建设数量越来越多，大量技术设备的应用，使得矿山工程建设的质量的到了明显提升。新经济形态下，矿山工程要想获得进一步的发展，就必须在矿业施工、体制、设计、设备、管理等方面进行优化，实现新突破。作为矿山工程实施的重点，其工程总承包的管理意义重大。
1我国矿山工程总承包项目管理的问题
矿山工程总承包项目的管理专业性较强，其必须保证管理人员在科学合理的管理设计下，系统分配人力资源，并进行风险的系统把控，唯有如此，才能保证矿山工程总承包管理的合理、规范。目前而言，我国的矿山工程总承包项目的管理存在以下问题。（1）总承包商管理建设滞后。与传统建筑工程项目相比，设计、施工一体化是矿山工程建设发展的重要突出特征；其与传统的管理理念、模式有着本质的区别。实践过程中，矿山工程的资源调配、人员配置、设备管理等都有总承包商进行系统协调；确保总承包商吱自身管理队伍建设的系统化、科学化、才能实现整个工程建设方案的优化、节点的合理、资源的节约和效益的获得。然而，从实践过程来看，我国矿山工程总承包单位管理的建设明显存在滞后性。具体而言，管理体系难以满足总承包模式的根本需求是其最为突出的问题。（2）忽视承包项目技术设计的方案优化。施工环境恶劣是矿山工程项目建设的难点之一；这就使得整个工程项目的总承包需要科学合理的技术设计方案。
2矿山工程总承包项目的基本现状
矿山工程是人类使用自然资源的一个重要过程，此类工程也是当前我国发展的重要建设项目。针对矿山工程发展情况，我国对其进行了统筹管理，但在实际管理工作中仍然存在着一些问题，针对现存问题需要不断完善，以此提高矿山工程管理水平。
2.1矿山工程中的费用控制现状
我国矿山工程总承包项目以项目经理管理制度为主，项目经理是此项工作中的责任管理者，项目工程中的各项工作都需要由项目经理进行统一管理分配，其中主要需要对矿山工程施工量进行计算分析，对工程款的使用进行规划分配，保证资金的合理使用，以此达到优化管理工作的目的，保证矿山工程总承包项目中的各项费用可以应用于工程建设之中。我国矿山工程的实际工作内容和工作开展条件不尽相同，在工作中需要根据实际情况对工程费用进行合理分配使用，因此，做好矿山工程费用的控制工作是项目管理工作中的重要内容。
2.2矿山工程总承包项目中费用的主要影响因素
矿山项目的实际工作环境比较差，此类型的项目主要开展在地形复杂的山区中，自然环境的约束导致工程施工难度较大，这也会导致相关的施工生产费用会直接上升，在矿山工程中包含的项目种类多，其中包含矿山爆破、矿产采装、矿产运输、前期选矿等各项工作，以上提到的工程项目内容主要是露天矿山的基本工作内容。相对于露天矿山而言，地下矿山工程相对比较复杂，其中需要综合考虑到地下的供水和排水问题以及施工中的通风问题、井下设施安全等多种安全问题。在矿山工程项目中，普遍存在着施工难度大的问题，此类问题主要是地形地质条件造成的，如果施工所处位置的地形地质条件较为复杂将会导致工程施工难度直接增加，最终将会影响工程费用的实际应用。
3矿山工程总承包施工与管理分析
通过上文对矿山工程总承包要点分析，可以看出其本身所具有的优势对我国矿山工程行业整体发展有着极为重要的促进作用。同时由于其本身特点的显著性，使得其在进行施工以及管理过程中，较之传统矿山工程也有着一定的差异性。
3.1矿山工程总承包施工要点分析
（1）矿山工程总承包施工其整体周期较长，投资较大，整个施工期间随时间推移需要及时调整施工环节，同时矿山地质条件复杂使得整个施工过程中不可预见风险较多，且其对前期施工准备要求较高，施工量的繁杂必须结合实际对整个施工组织做好全方位的合理划分。矿山施工地下作业时间长，工作地点狭窄、施工条件的恶劣、运输调度复杂、资源消耗大等特性使得对其进行施工时，补习根据现场具体信息做好全方位的安全施工预案设定。（2）矿山工程总承包施工期间，对其施工阶段合理控制，是确保其整个工程施工中质量能够达到设计预期的关键。在项目实施过程中，结合计划季度和实际进度做好实时施工控制，在发现施工偏离时予以及时的调整。同时相关参与单位在工程衔接以及进度上应做好专业合理配合，以此协调整个施工实效性。（3）结合矿山施工分项不同，对其单项工程比如立井井筒、独立车间、构筑物、工业管道工程、给排水工程等在施工开展进行前应结合实际对其整个工期指标及定额任务量，进行一定分析测算，确保整个矿山施工专业合理性。
3.2做好矿山工程承包体系的建立工作
严格的制度体系是工程项目开展的重要保证。矿山工程施工建设中，同样需要建立严格施工质量管理体系，此项体系制度的建立需要以我国的《建设项目总承包管理规范》为依据，坚持科学合理的建设要求，在此基础上完成矿山工程总承包管理体系的建立。工程承包体系在应用中，需要根据实际施工情况进行适时调整，保证制定的制度体系满足工程施工的实际要求。制度体系制定完成后，需要在后续工作中进行不断完成与改进，针对矿山施工的发展情况和问题发生情况，其中的施工管理内容进行合理改动。总承包单位在管理中，项目经理要发挥出管理效用。总承包体系制度中，需要肯定项目经理的实际地位，并对矿山项目工作中的各项工作内容进行合理确定，对施工中的资金使用分配问题进行严加管理，结合施工项目的开展情况对其中存在的风险问题进行综合分析管理，结合企业发展实际情况制定合理的风险源，通过规范管理和强有力的制度保证，对风险进行合理规避，保证项目工作的顺利开展，保证制定的矿山工程项目承包体系可以发挥出实际效果。
3.3优化技术设计，控制项目成本
矿山工程的的建设特点使得其对于项目设计的技术要求较高，并且，该设计结果直接影响到工程的假设的质量和周期。实践过程，矿山工程总承包项目管理单位要重视项目建设的技术优化和设计，进而确保整项目投资、进度、质量俱朝着积极地方向发展。具体而言，整个矿山工程技术的优化设计应在具体情况的基础上，对现场的人力资源、机械设备、工程内容等诸多问题进行系统规划，确保整个工程的建设满足外部制约条件，并且在保证工程建设内容的基础上，实践经济效益最大程度的获得。
结语
综上所述，本文对矿山工程总承包项目管理工作进行研究分析，文中对当前矿山工程的实际发展现状进行了分析研究，对其中的主要管理问题进行了总结，并提出了实质性的解决对策。总承包项目管理工作是矿山工程建设中的核心内容，我国矿山工程在长期发展中出现了大量的工程建设问题，这些问题的存在直接影响了矿山工程总承包项目的管理水平。在当前发展中，要及时总结分析矿山工程中面临的主要问题，做好分析管理工作，保证总承包项目管理的顺利开展。
参考文献
[1]向建波,杨渊.矿山工程施工前的地质勘察工作存在的难点及其对策研究[J].世界有色金属,2018(03):272+274.