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摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业对高级经济师的应用也越来越广泛。但是随着互联网技术应用，各个企业之间的经营模式和管理方式都越来越接近，所以人才的应用成为企业核心竞争力的关键，企业也由以往价格、技术、服务等方面的竞争转变为人力资源的竞争，其中高级经济师人力资源管理成为人力资源战争中最重要的部分。本文首先概述新时代背景下高级经济师人力资源管理战略的意义，其次分析高级经济师在企业人力资源管理中现状，最后提出了新时代高级经济师人力资源管理的具体策略。
关键词：新时代；高级经济师；人力资源管理战略
引言
随着金融行业的不断发展，对于经济型人才的需求也在不断增强，经济师这一行业在社会发展的过程当中地位日益凸显，为了保证行业的可持续发展，必须要全面提高企业高级经济师的综合素质，因此首先应该了解企业高级经济师应该具备的行业素质以及职业素养，然后才能够采取有效的培养路径，真正的提高高级经济师的综合能力和业务水平，推动行业的快速发展。
1高级经济师人力资源管理发展战略的必要性
高级经济师人力资源管理发展战略不仅可作为企业战略核心，也能提高企业的效益，更有利于企业储备更多的高级经济师人才。具体来说，新时代下，企业管理战略也倾向于多元化方向，这也促进了人力资源管理战略的调整与创新。人力资源管理战略实质上可看作是企业管理战略的一种方式，在企业经济发展中占有核心地位。除此之外，高级经济师人力资源管理发展战略，为企业经营活动的管理提供了关键人力，并在企业核心经济管理与技术创新中，都发挥着不可替代的作用。更重要的是，高级经济师人力资源管理战略，对促进企业扩展人力资本十分有意义。毕竟，当前高级经济师报考条件门槛很高，要求报考人员综合素质高，且有一定的学历限制。这在很大程度上，对企业储备高级战略性人才十分有利，一旦企业尤为重视高级经济师人力资源管理战略，必然会为企业形成很强大的人力资本，全面提升企业的核心竞争力。
2高级经济师在企业人力资源管理中现状
2.1企业中依然存在传统人力资源管理模式
在以往企业管理当中，企业人力资源管理都是具有一定被动性，企业进行人才引进、开发、培育的过程中，行政部门是起着决定作用的，这种人力资源管理模式存在着很多问题，人力资源管理的作用无法得到真正的体现，甚至由于这种管理体系的运行，还会给企业的管理、运营、经济效益等方面造成很大的影响，阻碍企业发展，由此可以得出，这种人力资源管理模式对于企业发展来说可有可无。而且，这一类的人力资源管理模式还存在着一定的保守性，无法在企业发展中起到推动作用，甚至还会阻碍企业发展。此外，虽然有的企业已经引进了高级经济师进行人力资源管理，但是企业并没有从战略发展角度来进行人力资源管理工作的实施，只是将人力资源管理工作当作一项普通的事务性工作，有的企业还将人力资源管理当作人事管理工作，企业领导者对于人力资源的管理不够重视，对于其投入也相对较少，高级经济师的才能无法得到最大程度的施展。
2.2高级经济师人力资源管理人员的管理意识落后
在新时代中，我国社会经济实力的加强，使得大部分企业内部结构都得到了不错的优化。但不可否认的是部分企业发展中仍存在有对人力资源管理不熟悉的情况。在企业发展中，若高级经济师人力资源管理员没有创新自我管理意识，势必将无法在工作中准确把握企业内部结构，无法从整体上提高企业内部核心竞争力，甚至无法对工作中各职员的职责及权限进行明确划分，最终导致高级经济师人力资源管理与新时代企业发展不相符，导致高级经济师人力资源管理优势难以发挥出来。
2.3没有一个科学合理人力资源规划
在现代企业人力资源管理中，通常情况下企业都没有一个科学合理的人力资源规范方案。一是对于企业员工的培训工作不够，企业大多注重经济效益的增长，对于培训工作不够重视，也就导致了企业员工的专业水平一直停滞不前，得不到有效提升。二是企业岗位分配不合理，出现了员工的专业能力远远高于岗位要求，工作积极性和创新力下降，不利于企业发展。三是人力资源管理过程中缺乏奖励已经晋升机制，员工晋升难度高，缺乏物质方面的激励，严重影响了企业员工的积极性。
3高级经济师人力资源管理的具体策略
3.1完善高级经济师人力资源管理机制
完善的高级经济师人力资源管理机制作为开展高效人力资源管理的重要前提。在高级经济师人力资源管理体系的完善上，可从以下几个方面进行：首先，需要将制定的人力资源管理工作落实到每个职员身上，并为企业今后的稳定发展，制定的人才招聘与培养体质。当然，在该计划体系的制定上，必须做到的是保证计划的科学性。其次，需要制定科学合理的奖惩制度。例如：在企业发展中，对表现良好，为企业发展做出切实贡献的职员给予物质或者是精神上的奖励，并以此鼓励职员在今后的工作中再接再厉在，再创辉煌。相反，对于工作思想、态度消极，甚至在企业发展中给企业造成损失的职员给予惩罚，让职员在今后的工作中改掉这些不良工作习惯。
3.2合理地选拔与配置高级经济师人才
从高级经济师的报考条件来看，对人才的需要不仅仅局限于能力，也要有一定的知识储备。对企业来说，选拔高级经济师人才时，应高于高级经济师的报考门槛，从企业发展特点与未来发展方向综合选拔和配置高级经济师人才。企业选拔和配置高级经济师人才时，完善并实施高级经济师竞争机制，不断地激励高级经济师进步和自我提升。高级经济师人才配置过程中，注重高级经济师的科学高效管理，杜绝出现浪费高级经济师的现象。当然，严格依据相关法律制度与程序要求对高级经济师进行选拔和配置，并提升企业高级经济师人力资源的综合能力，进而促进企业的可持续发展。
3.3企业管理过程中注重以人为本
高级经济师在企业开展人力资源管理过程中，一定要将以人为本的管理原则真正落实，一切管理方向和管理工作都从企业基层员工角度出发，做到关注人、尊重人，企业员工的工作积极性能够得到有效提升，在企业内部形成良好的氛围，推动企业的经济效益发展。高级经济师在进行人力资源管理时注重以人为本的管理原则，还能有效提高员工对于企业忠诚度，增加员工的归属感，发挥创新能力，也为企业创造更多经济效益。
结语
综上所述，高级经济师人力资源管理是企业经营管理的一项重要活动。对企业来说，一旦重视了高级经济师人力资源管理发展战略，不仅可拥有更多的人才储备，还能为企业的市场核心竞争力提高有着积极促进作用。然而，高级经济师人力资源管理中，应正确地认识到高级经济师人力资源管理的优势，抓住新时代下高级经济师人力资源管理的机会，正视高级经济师人力资源管理发展战略的威胁，才能从前瞻性眼光与科学合理的角度进一步推进高级经济师人力资源管理发展战略的全面实施。
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