摘要：经济的蓬勃发展，为建筑行业提供了极大的动力，近年来我国建筑数量显著增多，建设规模也逐步扩大，建筑行业正处于稳步发展的阶段。另一方面，行业内部竞争也日渐激烈，为了长远地立足于市场，建筑行业不仅要重视建设质量的提高，还要加强投入成本的管理，对工程造价工作进行动态管理与控制。由于建筑工程包含的项目众多，需要进行预算的内容也复杂多样，这无疑给工程造价带来了难度。施工阶段作为整个工程建设的核心环节，实行工程造价动态管理与控制是很有必要的，能够帮助企业节省不必要的开销。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
在整体的建筑工程项目管理中，施工环节的成本开支占有的比重最大。由于施工工作受外界各种因素的影响，所以此阶段很容易发生工程造价变更。同时工程施工阶段的造价管理工作还与后期工程竣工阶段的造价管理工作有着一定的联系，所以说必须要做好施工阶段造价动态管理以及控制工作。首先，相关的工作人员在实际的工作过程中需要对不同施工阶段的施工需求、施工内容以及施工进度的要求进行深入的了解和分析，然后结合实际情况对造价管控措施进行合理地调整，这样一来不仅能够提高整体工程施工的质量和施工安全，与此同时还可以降低整体工程的成本开支，增加企业的经济收益。还需要结合实际情况合理地分配施工现场的各个要素，从而充分的发挥各个要素的实际价值并进一步有效的优化施工方案。
1 工程造价动态管理与控制概要
1.1 工程造价动态管理与控制的原因
通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要进行工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。成本预算是由造价人员负责的，在对工程项目进行全面的评估分析后，确定科学合理的预算成本。但造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。传统的工程造价模式存在明显的不足，更侧重于项目成本的预算和结算。然而实际上，由于受到施工因素的影响，造价可能发生多次变化。因此，对造价进行动态管理与控制，真正做到工程造价贯穿到整个施工阶段，才能够第一时间发现突发状况，并采取有效的应对措施，来达到节省成本的目的。
1.2 影响工程造价动态管理与控制的因素
能够使得预算成本发生变化的因素有很多，但大致可划分为内在和外在因素。这两种因素通过不同的途径，来影响工程造价工作的开展。首先介绍内在因素，指的是施工单位内部出现的各种问题，来影响到造价的情况。例如管理者做出的决策发生变化、工作人员专业素质水平不稳定等。而外界因素则与整个建筑行业息息相关，例如相关国家政策变动，或者建筑行业发展趋势波动等。
1.3 工程造价动态管理与控制的原则
为了保障工程造价工作的科学合理，需要严格遵循相关原则。首先是要明确造价的总目标，为造价工作提供大致的方向和指导，并将总目标分解为更细化的阶段性任务，从而更易进行各个施工环节的造价动态管理，有所依据可循。其次要强化动态管理意识，造价工作是一个动态过程，在必要的时候，对造价方案进行更改和优化。最后是时效性原则，指的是工程施工阶段出现的问题要及时解决，不能出现问题迟滞解决的情况，以免造成施工进度的延误。
2 我国施工阶段工程造价动态管理与控制存在的问题
2.1 信息系统较为落后
信息化时代下，借助计算机设备进行社会生产管理，有助于提高生产效率和质量。但目前建筑工程的工程造价工作还没有深入地应用信息技术，信息系统完善程度不高，使得管理者手中的信息与实际有出入。
2.2 缺乏动态化管理的章程
工程造价动态化管理这一理念较为先进，当前部分工程管理者尚未充分重视其作用，而是沿用传统，在施工过程中将关注的重点放在了施工进度、施工质量和施工人员的调配上，而忽视了工程造价动态化管理，因此在实际的工程造价管理中，动态化管理往往流于形式，缺乏一定的章程进行规范。
2.3 没有强烈的责任意识
在建筑施工单位进行工程造价管理的过程中并没有对员工的工作职责和工作内容进行有效的划分，也没有帮助工作人员树立正确的超预算防挖意识。主要从以下几个方面可以看出：第一，在实际的工作过程中，有关工作人员没有深入的分析整体的造价动态；第二，在进行造价管理的过程中忽略了对细节的重视；第三，造价管理工作的方式过于单一，没有结合实际情况对有关的管理措施进行调整。除此之外，由于没有对企业管理部门和工作人员的工作内容进行明确的划分，所以很容易出现责任重叠或者是互相推卸的情况，这样一来还会对工程造价管理的水平产生一定的影响。
2.4 没有建立健全的动态管理体制
对当前我国建筑企业工程造价管理的现状进行分析可以发现，在实际的工作过程中虽然部分企业已经对工程造价管理制度进行了完善，但是在实际的应用过程中其应用效果并不尽人意，工程造价动态管控工作无法满足企业的实际发展需求，同时有关的制度也没有对影响建筑工程造价的因素进行全面的考虑和分析，这样一来就会对工程造价动态管理工作的质量和工作效果产生严重的影响。除此之外，在实际的工作过程中部分建筑企业只是盲目的追求自身的经济效益，并没有提高对造价管理制度的重视，在对造价管理制度进行完善的过程中也没有结合行业标准对其进行完善。所以说，当前建筑工程造价动态管控工作很容易受到制度的影响。
3 施工阶段工程造价动态控制措施
3.1 引用先进的信息管理系统
为了实时、全面且准确地了解整个项目施工阶段的进度和项目支出数据，项目实施阶段应该引进先进的信息系统对于材料、人员等情况进行详细的记录，进而为后续的管理和控制提供客观的数据基础。
3.2 强化动态管理与控制流程
要想提升我国施工阶段工程造价动态化管理水平，强化动态管理与控制流程是关键，为此，需要在造价决策开始之前，充分收集和整理与工程相关的造价信息，为制定和优化工程造价方案奠定基础。
3.3 细化施工现场管理
在施工阶段，材料和设计变更都会对造价成本产生较大的影响，为此，造价人员应该关注这两个方面的变化，及时获取变更信息并采取对应的措施进行及时调整;除此之外，要加强对现场签证的管理，所有的签证都需要按照预定的流程进行。
3.4 对建筑工程造价动态管理体系进行完善
在建筑工程造价管理过程中要想保证造价动态管控工作的顺利进行首先需要对建筑工程造价动态管理体系进行完善，在实际的工作过程中外界多种因素很容易诱发建筑工程造价发生变化：工程本身以及企业环境的变化都对其有着一定的影响，所以要想强化工程造价动态管控工作就必须要从多个角度全面的加强对其的控制力度，对相关的动态管理体系也要进行全面的完善，结合建筑工程项目的实际情况对其建设过程中可能存在的各种突发事件进行预测，并制定相关的解决措施。在进行全过程造价管理工作的过程中，只有加强对不同阶段不同因素对工程造价影响的管控力度，并结合实际提出合理地措施，还能够有效的优化和完善造价动态管控工作，并不断地推动建筑工程造价动态管控工作向着更好的方向进行发展。
4 结语
综上所述，工程造价切实地影响到建筑工程投入成本，如果预算成本与实际支出的差距过大，无疑会制约项目的正常开展。对工程造价工作进行动态管理与控制，是基于施工阶段存在各种难以防控的情况，工程造价处于不断变化的过程。在进行造价动态管理时，要注重关键事项的把控，遵循基本原则，以确保工程造价的效果理想。
参考文献
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作者简介：王洋（1986-11）汉 籍贯山东 本科 中级职称：工程师 研究方向：建筑工程及工程造价方向。