摘要：自从改革开放以来，我国经济迅速发展，综合国力也在稳步提升，现在我国已经成为了世界第二大经济体，各行各业与过去相比，也发生了翻天覆地的变化。在当今这个时代，闭门造车是难以进步的，各国要想获得进一步的发展，必须积极主动地融入世界发展的潮流中去，要积极向先进的企业学习优秀的管理办法与经验，摒弃过去落后的生产办法，采取先进的技术与管理，这样才能获得更进一步的发展。在这种不发展就被淘汰的浪潮之下，作为传统企业代表的化工企业已经站在风口浪尖上了。由于新科技的冲击以及新材料的应用，因此传统的化工企业的发展遇到了前所未有的难题。面对这种情况，化工企业必须对当前的形势进行准确的分析，并且要积极对本企业的管理体制进行改革，走创新发展的道路，这样才能保证企业在这个日新月异的时代不被淘汰。
关键词：新形势；化工企业；管理体制
化工作为较为传统的行业，对国计民生有着非常大的影响。小到与我们日常生活息息相关的衣食住行的方方面面，大到影响国家长治久安的重要化工材料，这些都是由化工企业建造的。在过去较为落后的生产方式下，化工企业的发展方式一直比较粗放，这既使经济效益低下，也造成了许多的资源浪费。随着时代的发展，越来越多的高科技的出现，以及对节约能源、保护环境等方面的要求的呼声越来越高的情况下，传统化工企业的生存受到了严重的威胁。面对这种情况，化工企业要想顺利度过难关，在新形势下生存下来甚至获得进一步的发展，必须对企业的管理体制进行创新，找到之前企业管理中存在的问题，然后有针对性地找到解决的办法，创新管理体制，给企业的发展重新注入活力。
一、化工企业管理中存在的问题
要想创新发展化工企业的管理体制，改善管理水平，提高企业的效率，首先要做的是找到企业在之前的经营管理过程中存在的问题，只有发现问题之后才能对症下药，再结合时代发展的要求，对过去的管理方式进行修改和纠正，这样才能切实有效的促进化工企业管理水平的提升，保证化工企业在当今的新形势下能够通过高效的管理来提升自己的竞争力，从而不被时代给淘汰。
（一）管理体制不完善
在过去传统的化工企业中，没有建立完善的管理体制，导致企业的运转效率不高，产品在市场上的竞争力很弱。化工企业的生产不同于其他的行业，带有一定的危险性，因此在化工企业的生产管理体制中，应该突出安全的重要性。但是很多传统的化工企业在管理体制中并没有突出这一点，把一些偶发的安全事故只看作是个人的原因，没有从管理体制上去考虑是否有缺陷，更没有从其中吸取相关的经验教训并进行相应的改善，长此以往下去，很可能引发较大的安全事故。出现这种情况，就是因为企业在管理过程中没有对这方面的工作进行布置，因此导致整个企业从上到下的工作人员的相关意识薄弱，造成了工作中的漏洞。
（二）统筹规划能力较弱
在化工企业中，要生产的产品门类往往是五花八门，虽然都是化工相关，但是用处一般都各不相同。这就造成了在一些化工企业内部各自为战的情况。每个部门都是注重各自部门的生产，按照自己的生产计划调配和利用资源，组织生产活动。整个企业高层缺乏一种宏观的调控来安排相关的生产计划。
这就造成了在资源利用上的无序性和生产的混乱性，例如有的部门在一味地扩大生产，可能占用了过多的资源，其他部门在生产产品过程中一时就没有了资源可用，最终造成了整体上产品的生产延迟。这就是因为没有一个高层次的全局统筹规划生产而导致的显著的管理问题。
（三）产品把控不严
从我国化工行业整体的发展状况来看，很多企业在对职工进行绩效考核的过程中往往是按照工作时间，或者工作数量来进行评判的，对产品的质量以及销售回馈等方面的关注较少。这就造成了化工企业内部很多工作人员对产品质量的把控不严，出现的一些问题产品较多，严重影响了化工企业的信誉，对企业的进一步发展造成了桎梏。除此之外，很多企业也没有形成完整的一套产品质量控制流程，也没有对相关从业人员开展专门的培训以及灌输质量安全意识，这都会导致化工企业产品的质量不过关，为企业进一步发展和扩大规模埋下了隐患。
二、改善化工企业管理水平的方法
（一）完善管理体制
要想提升化工企业的竞争力，首先必须做到的一点就是要完善当前我国化工企业的管理体制，建立一整套完备的安全管理体系。安全生产是化工企业在组织生产活动过程中必须要注意的一点。相关企业要从制度上确立严格的操作规章，并组织从业人员参加安全培训，提高他们的安全操作意识，规范他们的操作行为。通过这样的方式，能够有效保证企业生产的顺利安全进行。除此之外，化工企业可以建议严格的考评考核制度，派专人在生产现场进行巡视，对严格按照规章流程操作的员工予以奖赏，对违反操作的职工进行处罚，通过这样的方式来达到教育的意义。
（二）加强统筹规划
一个良好的计划对于成功而言有着非常重要的作用。在化工企业的生产活动中同样也不例外。企业要想保证进一步的发展，必须对企业的生产有一个统筹的规划，明确企业发展的方向，对整个企业内部的资源进行充分合理的调配，保证这些资源能够得到有效的利用。加强统筹规划不仅仅只是体现在生产上，还体现在对人员的利用上。要从制度上对生产过程中的人员配比进行规定划分，将职工合理地分配在工作岗位上，避免出现人员利用效率低下的状况。
（三）提升产品品控
一个企业要想真正的发展壮大，最有效的说明就是他的产品质量。因此化工企业必须要重视产品的质量问题。在过去传统的化工企业管理中，往往是通过人力来进行产品抽检，来确保产品质量的。这样做不仅耗时耗力，而且出现误差的可能性也很大。因此在新形势下，要创新化工企业的管理体制，可以将计算机技术引入到产品的质量控制过程中来，例如引进先进的机器人，设定一个产品质量参数，通过机器人来完成对产品质量的把控，这样不仅仅大大提升了工作效率，而且也提高了检测的准确度，有效保证了产品的质量。
三、结语
在新形势下，要想继续推动化工企业的进一步发展，必须加快创新企业的管理体制，要积极学习先进的管理经验与管理方法，对于过时的不符合时代发展的管理办法要坚决的摒弃，只有不断地推陈出新，才能真正改善目前我国化工企业发展过程中存在的问题，才能真正创新化工企业的管理体制，推动我国化工企业的进一步发展。
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