摘要：当前改革开放愈发深入，信息时代全球化背景下，我国经济体系与现代化建设也日益完善，企业是促进我国社会经济发展与科学技术创新的坚固基石，人力资源管理在此方面的重要性不言而喻。只有企业从本质上提高人力资源管理水平，才能在不断地发展中总结更多经验，从不足中改善固有的人力资源管理观念，强化自身的人力资源管理能力，促进企业长足稳定发展，为现代化经济建设贡献出一份力量。
关键词：“互联网+”背景；企业人力资源管理；创新路径
1导言
“互联网+”与企业各项业务的有机结合，在促进业务开展、提升管理效率等方面发挥了积极作用。在新常态下，企业对于优秀人力资源的争夺变得更为激烈。在人力资源管理中，树立互联网思维，运用大数据技术，实现从人才招聘、岗位分配、技能培训、职务晋升等一系列工作的科学管理，实现了员工个人成长与企业整体发展的统筹兼顾。在企业人力资源管理模式转型的过程中，也要提供必要的保障措施，例如要重视复合型管理队伍建设，坚持以人为本的管理理念等，推动企业人力资源管理加速完成创新改革，为企业发展提供源源不断的人才支持。
2互联网+背景下企业人力资源管理过程中存在的问题
2.1人力资源管理模式无法适应时代发展要求
在当前时代背景之下，若是企业采取传统的人力资源管理模式，已经不可能适应时代发展要求。企业各大管理层当中，互联网平台受到了广泛关注，在某种程度上促使了企业人力资源管理理念、工作方法以及管理模式发生了重大的变革。企业人力资源管理工作开展的过程当中，互联网技术虽然得到了极为广泛应用，但是，所采用互联网技术以及资源软件已经无法切实符合时代发展需求以及社会发展需要，另外，互联网系统软件也存在着一定局限性，企业人力资源管理工作过程当中，运用互联网技术也受到了局限，无法保障互联网能够涵盖企业人力资源管理整个流程，同时影响到了企业动态化数据收集、整理工作，这对于人力资源管理工作顺利开展和实施造成了一定影响和阻碍。
2.2员工考核与激励机制不健全
在人力资源管理中，实施考核激励机制，可以对员工产生较为强烈的刺激作用，为了得到企业的嘉奖，员工会争先恐后的工作，创新创造能力也会得到提升，为企业带来更高的效益。在以往的人力资源管理中，虽然也有关于考核激励的相关制度，但是执行效果不理想，考核指标不够细化，无法全面、客观地反映员工的工作完成情况。还有就是考核过程中没有监督机制，考核人员打分过于随意，最终的考核结果缺少参考价值，甚至有可能引起部分员工对考核结果、激励措施的不满。
2.3工作岗位需求与工作者能力相悖
在高速发展的时代背景下，互联网浪潮的推进，促使企业出现不同程度人才缺口，面临着工作者综合能力较低的窘境。将能力“胜任职位”作为每一个企业面对人才需求的标准要求，岗位培训、职能培训是促进工作人员职业能力提高的重要方式，也是促进人力资源管理水平提升的主要路径之一。但是在大多数企业中，此种顺应时代发展需求的综合型人才并不常见，根本原因是企业培训机制不够完善，和当今社会发展存在一定差距，促使教育培训工作达不到高效利用，以至于形成工作岗位需求与工作者能力相悖的现状，影响人力资源管理效果。
3“互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径
3.1依托大数据做好人力资源整体规划
互联网时代的企业人力资源管理中会出现大量的员工数据信息，通过大数据平台的建立可以将这些数据直接输入到相应系统中，通过固定程序获得企业所需的资料与信息，全方位地了解员工的工作状态以及其他各个方面，辅助企业作出正确的人员管理决策，制定更加科学的整体规划。
另外，基于大数据平台的数据分析技术，还能够对当前的人才竞争态势、人力资源发展潜力作出相对准确的预估，为未来一段时间内企业人力资源管理工作的开展提供全方位的指导。
3.2利用互联网优化人力资源管理体系
人力资源管理工作过程当中，若依然采取传统、僵化管理模式，无法切实符合企业实际发展需求，为了促使问题得到有效解决，需要通过利用互联网优势来促使人力资源管理体系得到进一步健全和完善。人力资源管理要始终坚持以人为本原则，提高企业经济效益和市场竞争能力。一方面，对于目前企业来讲，要全面客观的对于企业内部工作情况进行量化考察，贯彻和落实人力资源管理相关制度，通过流程化、规范化工作方式合理构建人力资源管理体系，与此同时，要求结合岗位相关需求，培育专门性人才。另一方面，对于企业而言，还需要做好统筹全局工作，加强整体化规划，通过合理财力、物力及人力投入，促使人力资源管理工作各个环节得到改良和优化，切实保障互联网数据时效性、准确性，同时要进一步强化人力资源管理的力度，让人力资源管理工作达到理想化效果。
3.3建立电子档案完善考核激励机制
在“互联网+”背景下，无纸化办公成为一种主流趋势，而电子档案也成为人力资源管理和分析的重要依据。电子档案相比于普通的纸质档案，不仅管理起来更加方便，而且可以根据员工的实际情况，灵活的作出修改，例如最近参加了几次培训，每次培训的考核成绩等，都可以在电子档案中及时地体现出来，方便管理者更加全面地掌握职工信息。以电子档案作为依据，进行业务考核，保证了考核流程的透明度、考核结果的客观性，在此基础上采取的奖惩激励措施，能够让企业所有职工心服口服，人力资源管理对员工的促进和激励作用更加明显。
3.4构建人力资源管理信息平台，降低管理成本
如何在保证人力资源管理工作正常开展的前提下，尽可能地降低工作成本，也是现代企业需要考虑的问题。基于“互联网+”的新型人力资源管理模式，充分依托互联网、新媒体的便利性，显著降低了工作开展成本。例如，企业可以与招聘机构合作，利用门户网站发布招聘信息。对于应聘者，采用视频面试的方式，在线完成首轮面试。企业的人力资源部门，对有录用意向的求职者发送复试邀请的电子邮件，再进行线下面试，最终确定录用人选。这种基于人力资源管理信息平台的新模式，节约了时间和成本，让人力资源管理工作更加高效的开展。
3.5运用互联网，加强企业文化建设力度
在企业人力资源管理中，还要重视企业文化建设环节，提倡和谐、友好的文化，构建积极向上的工作氛围，调动工作人员的工作主动性与参与性。企业要积极落实以人为本的管理观念，树立勤劳勇敢、踏实肯干的风貌。企业可以通过宣传手册发放、互联网多媒体宣传等模式，让工作人员积极学习，把企业的人力资源管理观念根植于工作人员心中，提高工作人员的凝聚力、向心力，使企业更加融洽、团结，促进企业人力资源管理工作朝着高效化、便捷化方向前进。
4结束语
总之，在“互联网+”时代背景下，为了提高企业人力资源管理的整体水平，强化人力资源管理能力，需要利用互联网作用优势，对固有的人力资源管理方式进行改革创新，增强企业的管理水平，提高企业的核心竞争实力，促进我国企业信息化发展。这就要求企业应意识到人力资源管理的必要性，从而改善固有的人力资源管理观念，优化管控方式，坚持以人为本的管理原则，根据企业的实际状况，使其与人力资源管理有机融合，发挥人力资源管理的促进作用，为企业长足稳定发展奠定良好基础。
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