摘要：国有企业的发展离不开思想政治工作的开展，企业要实际的发展过程中，要给予政工管理工作足够的重视，在保证全面提升经济效益的基础上，要注重创新政工管理工作模式，丰富其管理内容，推动企业政工管理工作全面开展。鉴于此此情况下，本文主要对政工管理在国有企业管理中的重要性进行了阐述，同时分析了政工管理出现的问题，重点对国有企业政工管理的创新途径展开深入研究，致力于国有企业的可持续发展。
关键词：国有企业；政工管理；重要性；问题；创新途径
引言：随着互联网经济的快速发展，促进了国有企业政工管理模式的变化。政工管理作为国有企业管理的重点，通过强化政工管理，有助于增强企业员工的思想政治觉悟，提高企业的凝聚力。在实际的工作过程中，通过思想道德建设、以及自有的人文价值观，同样会随着社会的发展与步调与时俱进，为国有企业的发展提供了坚实地基础。尤其在新时期背景下，国有企业要想实现自身的长足发展，则需要根据当前的具体实际情况，做好政工管理创新工作，提高企业政工管理的水平，促进企业实现可持续发展。
1 政工管理在国有企业管理中的重要性
在国有企业的经营管理过程中，政企管理作为其重要的核心内容，对于企业的发展有着极其重要的作用。具体主要表现为：其一，政工管理作为企业管理正确的价值观，有着较为深刻的文化内涵及发展目标。在实际的管理过程中，通过强化对员工的思想管理，增强企业员工思想觉悟，使其更好地理解企业文化，增强企业的凝聚力。其二，国有企业在进行政工管理时，其根本目标在于增强企业的竞争力，实现企业经济效益的最大化，为企业员工创造良好的工作环境。与此同时，通过强化政工管理，有助于激发员工工作热情，使得员工能够主动参与到工作中，以此来实现工作绩效的最优化。其三，政工管理作为企业管理的重要部分，能够增强企业的基础管理，确保企业的整体管理水平得到提升，进而促进国有企业实现可持续发展。
2 企业政工管理中出现的问题
2.1管理模式较为滞后
政工管理作为企业管理的关键部分，囊括了较为广泛的工作内容，针对当前这些内容而言，往往有着其自身的要求和标准，必须由专业技术人员负责相关事宜。国有企业在实际的发展过程中，并不能够为这项工作设置专门的岗位，只是单纯地采用了兼职分担办法，主要其他部门负责管理。在实际的管理过程中，兼职人员的福利待遇并没有得到有效的落实。兼职人员在实际的工作过程中，当岗位职责与兼职工作存在冲突的情况下，如果岗位职责与兼职工作不能够兼顾时，此时需要选择岗位职责，而岗位职责在无形中影响着兼职工作的质量。鉴于此，国有企业选择无报酬兼职管理政工工作模式，已经无法满足当前企业的发展要求，对于企业的发展产生较大的影响。
2.2企业政工队伍建设薄弱
国有企业在实际的发展过程中，在政工队伍建设过程中，往往存在诸多方面的问题：具体主要包括：其一，企业缺乏专职的政工工作人员：根据相关数据调查显示，很多国有企业政工工作并没有专门的负责人员，通常主要由人事部门等兼职，由于兼职人员对于政工工作认识不足，无法理解其在企业中的地位，这对于政工工作的开展有着较大的影响。其二，缺乏专业素质人员：与专业政工工作人员相比较而言，兼职人员还存在诸多不足之处，缺乏专业的理论知识、专业素质不高。同时对于基层调查研究时间较少，未能够与员工进行很好的交流。其三，管理高层缺乏较高的认识，对于政工工作队伍建设认识不到位，培训工作开展不到位、并且培训渠道较为单一化，导致整体政工队伍素质不高，对于国有企业的发展有着较大的影响。
2.3政工管理缺乏制度保障
企业在实际的经营管理过程中，部分企业领导者对于政工管理认识不到位，往往忽视政工工作的开展，致使在保障机制建设上存在有一定问题。其中主要表现为：其一，管理层在进行经营决策时，过于追求企业的经济效益，并没有意识到政工工作的重要性，取法对其价值的准确定位，对于政工工作的开展，并没有投入过多的精力，当前这些问题的出现，给予管理决策带来一定的困难，使得决策上走上误区，在一定程度上影响着国有企业的发展。其二，部门间缺乏有效的沟通；其三，缺乏完善的保障机制：在实际的管理过程中，未能够根据当前的具体实际情况，制定完善的奖惩考核制度，无法满足兼职人员的劳动需求，这在很大程度上削弱了工作积极性，对于企业政工管理工作的开展有着较大的影响。
3 国有企业政工管理的创新途径分析
3.1树立政工管理工作新思维
国有企业在实际的经营管理中，要始终坚持与时俱进，坚持创新发展，树立政工管理工作新思维。在政工管理工作开展过程中，需要国有企业加强工作方面的指导，强化对相关人员思想教育，及时更新政工工作思想，在保证当前工作的基础上，还需要最大限度发挥政工管理工作的优势。具体来讲，其一，尊重员工主体地位：国有企业在经营管理过程中，要始终坚持以人为本的理念，注重发挥政工工作人员的主体作用，并且能够在具体工作中得到很好地体现。通过不断完善制度和体系，以此来保证政工人员的主人翁意识，真正意义上发挥政工人员的作用，确保其能够对工作有着强烈的热情。其二，合理分配政工工作：在实际的工作过程中，明确各项职责，确保责任能够落实到个人；其三，强化工作监督管理，制度完善的管理制度，注重发挥制度和标准的作用，以此来提高其执行能力。
3.2积极创新政工管理工作模式
国有企业在开展政工管理工作时，要想实现其工作的效果，则需要注重根据政工工作要求，注重创新政工管理工作模式。同时要立足于政工管理工作内容，具体主要涉及到规范化考核问题、先进人物事迹宣传、思想政治教育工作等。尤其在新时期的背景下，要想保证政工管理顺利开展，则需要发挥国有企业的作用，重视管理思维的创新发展，彻底改变传统落后的观念，积极探索出全新的管理模式。只有保证管理方式的优质化，才能够激发员工的热情，充分调动员工积极性，这也是保证企业实施可持续发展的基本前提。鉴于此情况下，政工管理部门要重视对企业自身文化进行深入掌握与理解，强化文化与管理模式的融合，促使政工管理工作能够凸显文化的魅力与价值。
3.3 创新服务载体，提高工作效率
基于信息化时代背景下，国有企业政工工作人员要转变工作观念，合理优化工作形式，同时还需要坚持与时俱进，注重创新发展，创新政工管理工作的服务载体。国有企业要认识到信息化时代的重要性，充分利用“微博、微信、互联网”等载体，使其更好的为国有企业政工工作而服务。其一，运用网络搭建学习平台，充分发挥网络的优势，积极开展宣传方面的教育，为政工工作人员营造良好的氛围；其二，构建微信、QQ群、微博等载体交流平台，在各类网络交流平台上开展相关方面的政工工作，不断丰富政工管理工作的内容，促进政工管理工作的健康有序开展，进而提高政工管理工作水平。
结束语：综上所述，政工管理作为企业管理的重点内容，对于国有企业的发展具有重要的作用。国有企业要意识到政工管理的重要性，并且要注重政工管理工作形式创新，不断丰富政工工作内容。同时，还需要注重创新服务载体，促进政工管理工作顺利开展，使其更好的服务于企业的发展，促进国有企业实现可持续发展。
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