摘要：在建筑工程项目建设全过程中，全过程造价咨询管理工作在其中发挥了非常重要的作用价值，不仅可以大大提高建筑工程企业经济收益，而且还能促进工程项目施工阶段的造价管理和控制水平的提升。本文重点分析了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的不足和问题，积极探索和思考问题，为建设项目的建设和发展提供建设性意见。
关键词：建筑工程；全过程；造价咨询管理
前言：近些年，在社会经济不断进步发展下，建设项目日益增多，建设单位成本管控意识越来越强，并对工程造价提出了严格控制要求，造价管理部门更加规范造价管理，为了跟上市场发展的脚步，工程造价咨询逐步由单一计价、算量转向为全过程造价管理，但是现阶段内部工程造价咨询企业在全过程造价管理中仍存在很多不足之处。本文从多个方面进一步探究了建筑工程项目建设全过程造价管理。
1全过程造价咨询管理的概念
受业主委托，造价咨询单位从项目前期决策到竣工结算，对整个工程造价施行了全面、细致、专业的管理和控制，同时，有计划地规划和控制整个建设项目的成本，实现人力、物力、财力等社会资源充分利用，从而全面控制工程成本，不断提高企业经济收益和社会收益。可见，建设项目全过程成本管理属于一种动态管理。需要将项目立项、设计和仅竣工结算阶段的成本管理有效整合在一起，在投资控制中发挥着巨大的作用价值。
2在建筑工程项目建设中，全过程造价咨询管理中出现的问题
2.1成本管理思想较为片面
现阶段，我国大陆大多数成本咨询企业服务发展滞后，仍处于成本核算和定价的初级管理阶段。只有少数企业将工作重心放在建设项目的全过程来有效把控成本。尽管现阶段一些造价咨询企业已经开始意识到这点，但也在一些阶段从事造价咨询服务，如招投标、施工过程管理等，但无法将这些阶段有效衔接和实施动态造价管理。
2.2造价人员管理水平良莠不齐
在进行建筑工程造价全过程管理时，尽管企业通常会邀请很多咨询企业参数，但是整体实力仍然明显不足。具体表现在以下几方面：第一，建筑工程项目相关造价咨询管理工作对技术要求很高，需要大量专业素质很高的管理层造价工程师，但是当前工作人员专业技术水平难以满足实际要求。第二，造价从业人员知识储备相对单一，个别工作人员只会计算数量和价格，尚未完善掌握和熟悉施工工艺和流程，缺乏一定的现场管理经验。
3.在工程建设全过程中有效加强成本咨询管理有效性的措施
3.1不断提高思想认识
只有不断提高思想认识，才能更加深入地理解全过程造价咨询工作的重要意义，全过程造价管理能够全方位、多角度，更加专业地控制和管理建设单位提供的各个阶段工程造价，做到有计划地控制和策划建设项目，从真正意义上实现有效管理。
3.2加大人才培养
不断提升造价人员管理水平，使其全面掌握和了解建筑工程相关的法律法规、施工工艺以及经济管理技术，逐渐发展成为专业型人才；且每个全过程造价管理项目都应配备专业的造价人员和工程师，从而有效管理整个项目，同时通过“以老带新”，培养出更多出色的造价管理专业型人才。
3.3事先做好成本咨询管理
为了更好地落实工程项目造价咨询管理工作，必须事先做好充分的准备工作，发挥其应用的作用价值。只有在重组的事前造价咨询管理工作，才能全面认识和了解工程项目，并在此基础上，积极促进建筑企业和造价咨询单位的有效沟通交流，在双方积极配合沟通下，不断健全工程项目施工设计方案内容，妥善安排工程项目施工建设全过程造价分配。
同时，造价咨询单位可以及时全面地掌握工程造价情况，使其实施动态监测，并对工程过程中潜在问题给出合理化建议，进而有效发挥工程造价咨询管理的有效性。
3.4做好流程中的成本咨询管理
在项目工程正式建设之前，施工单位要事先规划好如何利用有效地方法来建设工程，哪种建设方案造价成本更低，在确保整个工程项目达到质量标准，且费用最低。换句话说，此过程造价管理工作更加复杂，变数很多，在此过程中，一定要协调好投资、质量和进度之间的关系，综合比较，并设置专业的造价人员，并在其指导下，科学组织建设，切实保证三者之间的平稳关系，同时全面提升工程建设质量。
首先，加大工程项目预算和概算管理力度。避免实际造价大于预算，在具体工程建设过程中，不可避免会出现一些变更问题，比如施工技术更改等，都会无形中加大工程造价成本，一旦发生改变，必须根据变更程序加以有效控制，首先，施工企业要提前做好变更预算，之后提交建设方审核，对存在巨大数额变更的，一定要提交领导部门审批，总而言之，一定要尽可能地避免施工变更。对于隐蔽工程而言，一定要全面细致地调查现场，核实情况之后才能确认签证。
其次，严格控制材料规模和质量，科学编制材料价格。施工材料的费用通常都会时一笔庞大的支出，甚至占据较大权重，必须更加注重施工材料数量和价格的管控，避免影响工程造价，相关工作人员要实时关注市场施工材料价格、规格和种类的变化，全面了解和掌握材料信息，提出合理的采购方案，而且还要标清楚施工企业运输材料样本的价格，便于后续对比工作开展。在预定施工材料时，要全面考虑材料的价格和质量，集思广益，最终得出最合理、最科学的决策方案。
另外，还应有效控制工程进度款支付情况，采用价款支付控制制度，全面细致地规定支付数量和条件，在价款支付手续办理之前，应科学合身相关凭证和合同，在各项审核合格后，才能拨付欠款，避免工程款出现超付。
3.5活动结束后要做好成本咨询管理
此阶段是工程造价的最后阶段，要想健全这个时期的工作，必须科学把控以下几方面内容：首先，加大竣工材料审核力度，认真核实材料数量和实际价格的准确性，将审核工作切实落实到实处，认真核实工程结算中的施工承包合同，施工变更以及设计图纸等内容，一旦发现不符合实际签证和计量工作量的，需要及时剔除所产生的费用，而且还应计算工程量，按照相关计价规范和规则完成相应计算，避免承包商有机可乘，混淆概念。
其次，认真审核材料价格，具体审核内容如下：对施工材料型号、数量和质量进行严格审核，认真核实是否存在与事实不符的情况；进一步明确计算差价的材料范围，尽可能地降低调差价频率；严格审核所有报告的结算材料价格套用的准确度，同时认真比较与现实市场价格差异，核实其是否科学合理。做好最后的审核工作，将审核结果以书面形式提交给上级领导部门，主动总结分析超出预算的部分。
结束语：
综上文所述，在建筑工程项目建设过程中，全过程造价咨询管理工作占据着非常重要的地位，其管辖范围包括整个工程项目过程。所以，认真管理建筑工程项目全过程造价咨询工作，多学习和参考国内外优秀的全过程造价管理模式，从项目初期，必须高度重视招投标管理工作，在竣工结算前，必须对所有环节进行有效管理，使成本咨询服务更好地体现管理理念，从而达到全过程成本管理的目的，并最终有效控制建设项目的成本，积极促进建筑企业的经济效益的有效提高。
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