摘要：建筑工程全过程造价控制是贯穿于整个工程项目始终的，可以对工程的质量和成本进行合理的把控，使工程项目实现效益最大化。随着经济的发展，建筑行业得到快速发展，竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中实现良好的发展，做好全过程的造价控制是重要手段。以我国全过程工程造价主要发展趋势入手，从提高建筑经济管理的作用进行了分析。
关键词：建筑工程；经济管理；全过程造价管理
一、建筑经济管理过程中的全过程工程造价的重要性
1.1有利于对实际工程量进行全面把控
在当前经济全球化建设与发展过程中，企业规模和数量都在不断的扩大，市场竞争也变得更加的激烈。对于建筑企业而言，其作为现阶段全面推进市场经济快速发展的重点企业，有效保障工程项目施工建设效率是其核心发展方向。通过大量数据分析，传统工程项目施工建设过程中，为数不少的企业为了获得更高的经济效益，不惜在竣工结算时掺入了一些虚假信息，以致于另一方的利益受到影响。在现代建筑经济管理过程中，通过加强全过程工程造价管控，可明确实际工程量，规避以往问题或者弊端的再次发生，从而为企业的长远发展保驾护航。
1.2有利于提高预算评估科学化水平
所谓全过程工程造价管理，实际上就是对工程项目进行事前以及事中与事后进行管理。较之于工程造价管理工作，其可从根本上确保预算评估的准确性以及科学合理性。实践中，管理人员可基于以往经验，对可能影响工程项目建设质量、进度的相关经济因素进行全面把控，并在此基础上制定适合建筑企业的造价预案。同时，基于大量的调研信息数据可知，传统建筑工程项目施工建设经济管理过程中，对工程影响因素缺乏关注度，不仅会影响预算评估精准度，而且还会对企业发展造成不利影响。反观全过程工程造价管理，其可以有效保障工程造价预算编制的科学合理性，在约束成本的基础上，为企业长远发展创造条件。
1.3有利于加大成本控制力度
从实践来看，建筑工程项目规模的扩大以及工程数量的增多，导致成本运营管理难度随之增大，对建筑企业整体发展也会产生一定的影响。其中，人工、材料以及设备的采购和租赁等费用，是现阶段建筑企业施工中的主要成本支出。在以往的采购作业过程中，部分施工单位为应对当前的市场价格变动问题，或虚报价格、或价格偏高，以致于成本管控与预期管控之间存在差距。现阶段采用全过程工程造价管理模式，则可对工程建设过程中的经济管理工作严格监控，对价格虚高以及运输成本较大浮动和其他相关问题予以解决、预防，并且为造价管理创造条件；从实践来看，该种相互监督的模式，更有利于对建筑工程施工成本进行监控。
1.4有利于提高工程造价方案的科学合理性
在现阶段多元化的市场竞争条件下，建筑项目数量的增加以及规模的不断扩大，在促进国民经济快速发展过程中起到了非常重要的作用。然而，我们也应当看到，企业之间的市场竞争也随之增大。尤其是建筑企业，通常采用招投标方式进行施工方选择和确定，传统造价管理工作中，因其涉及环节众多，所以无法确保造价成本的科学合理性，难以协调好成本管控与工程施工质量管控之间的关系，最终影响了企业发展。对于全过程工程造价而言，其通过对施工过程加强经济管理，可基于招标内容对造价方案进行优化，以此来减少成本和资源浪费，从而实现对投资成本的管控，促进企业的可持续发展。
1.5有利于资金风险的规避
建筑工程全过程造价管理，主要是进行事前预算以及事中调整和事后结算管控，作为一种经济管理工作，应当确保其总体数据的科学准确性。实践中，相关人员应当根据工程总体目标，对相关影响因素深入分析探究。较之于工程造价，在建筑经济管理过程中加强全过程工程造价管控，有利于提高预算科学性，资金风险也随之降低、可控。
在全过程工程造价管控中，对建筑进行经济管理时，这项管理活动的实施可有效地优化资源配置，有利于规避资源浪费，在增强企业经济和社会效益的前提下，为企业发展打下基础。
二、加强全过程工程造价管理措施
2.1合理计算工期以及工期定额
首先，各个单位以及各个部门在工程造价过程中，要将全部注意力集中在工程造价工作之中，给予其应有的重视，而且工程造价是建筑工程施工阶段最为关键的环节。我国相关部门为工程造价制定了一系列的标准以及规定，在施工阶段工作人员必须遵守相关规定以及相关步骤，这样才可以保证建筑工程项目的顺利开展直至顺利完成施工，达到令人满意的效果。在工程造价过程中，工作人员必须遵循两点原则：一是平均原则，二是经济合理原则，并在遵循两种原则的基础上来确定工期定额以及工期，而且在制定工期过程中，所有时间要以日历天数为标准。在施工过程中一旦出现自然灾害，通过协商后可以将工期进行延后处理。工程项目在冬季进行施工时，由于受到了自然环境的影响，导致工程施工技术无法发挥，这时可以采取停工处理，并将停工的天数进行顺延处理。
2.2严格把控工程预算以及结算工作
对工程预算以及结算工作进行严格监督有助于工程造价的严格控制工作，因此为了更好的满足建设事业发展需求，可以培养一批高素质的造价工程师，从而提供工程造价行业在选人方面的标准以及素质要求。为了更好地培养高素质人才，大专院校要适当增加造价专业课程数量，增加国家注册造价工程师的考试次数，提升工程造价专业人员执业资格考试制度，除此之外，企业要加强造价人员业务技能的培训，使得造价工作人员能够全面及时掌握最新的知识内容与专业技能，以便工程造价管理工作能够变得更加科学。在对工程造价进行控制时，可以从组织、技术、合同等多个方面出发，全面审查施工图设计、施工组织设计等方面内容，从而选取最优的设计方案。同时还要在技术方面进行深入研究，节约投资资金，检查经费支出时要将计划值与实际值进行比较，在采用合理节约投资方式后要对其给予奖励措施。
2.3实现动态化的全过程管理
在建筑工程准本阶段，工程造价管理工作便已开始，而且还要贯穿整个工程的始终，从而为建筑工程顺利开展奠定良好的基础。在施工阶段，一旦出现问题就要对错误及时进行纠正，避免问题的发生影响工程的开展。所以，采用动态化管理理念来实施工程造价工作，可以对人力、物力以及财力进行有效控制，并采用科学且现代化的技术来进行实施，促进经济性与实用性并存的管理模式形成。在工程开展的整个阶段，要时刻把握住动态化的管理理念，从而达到良好的施工效果。
2.4加强施工管理
首先，要制定工程造价控制的目标，比较工程造价实际值与目标值，确定偏差并查明原因，采取合理的措施来予以解决。其次，不仅要保证材料的质量，还要控制好材料的价格，将材料的价格控制在最低，从而有效降低造价。对于工程质量也要严格进行把控，与之相关的技术之间要进行比较，从而选择出最优的方式合理配置资源。在设计发生变更时，要严格执行变更程序，由于工程变更所导致工程量以及造价发生增减，要对其进行深入的分析，在经过相关部门同意以及审查后，将变更通知发出，对于原合同中的工程造价进行调整。
总结：
全过程工程造价管理对现代建筑经济管理发挥着重要的作用，其不仅能够提升建筑造价管理的水平，还能够通过全过程造价管理的实施，保障建筑企业做出正确的工程投资决策和制定出更加合理的造价方案。
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