摘要：建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；应对策略
引言
在建筑工程的管理过程中，要着重针对各类影响因素进行全面细致地分析，并以此为基准采取切实可行的应对策略，在更大程度上提升管理和施工人员的专业素质，使其具备相对应的岗位适应能力。同时要建立健全的系统完善的质量管理体系，加大监督管理力度，做好施工现场的控制管理工作，以此确保整体工程的管理效率得到显著提升，充分满足现代工程建设能力的需求，使整体工程的质量和性能有更大的提升。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
2影响建筑工程管理质量的诸多因素
2.1 相应的施工管理体系不完整
目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员；并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。
2.2 相应的施工人员专业素养不高
就我国目前的建筑工程施工的实际状况来说，很多建筑工程施工单位的施工人员都是农民工，缺乏专业的施工技术人员，这种情况会严重影响建筑工程的施工质量。对于农民工的施工人员来说，虽然他们能够吃苦耐劳且相应的工作经验较多，但是对于一些专业的施工工序来讲，由于其缺乏专业的施工技术技能与安全施工的意识，因此，无法很好地保障施工质量与安全。同时，一些施工人员在施工过程中没有严格按照施工规范规定进行，容易导致施工过程中出现质量及安全问题。
2.3 施工所用材料质量问题
目前很大一部分施工单位为了控制施工成本投入，未严格把控相应的施工材料质量。为了经济效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，这些质量较差的施工材料严重影响建筑工程的质量，给整个建筑工程带来安全隐患，增加安全风险。较多的施工单位在进行材料选购时通常会选用一些价格相对便宜的劣质材料，导致整体施工工程质量缺乏施工材料的质量保障。
3建筑工程管理影响因素的应对策略
3.1从根本上有效提高管理和施工人员的专业技能和业务素养
在建筑工程的实际管理工作中，需要相关工作人员具备应有的专业技能和业务素养，对于工作人员有着特别严格的要求。需要管理人员切实掌握相关方面的专利知识，管理知识和专业技能，同时在综合素养方面要全面提升。针对施工人员要求而言，要具备相对应的专业经验和岗位胜任能力，同时要具备安全意识，责任意识和质量意识，这样才能确保整体工程有序推进。针对这样的情况，就需要科学合理地引入更为优秀，专业技能过硬的优质管理人才，同时对相关人员进行定期的专业技能培训，同时要确保管理人员能够真正意义上掌握建筑工程管理的实质内涵，使管理人员的管理水平得到显著提升。同时针对施工人员在施工之前要进行全面系统的岗前培训，对其进行严格地管理和规范，确保相关施工人员能够按照既定的流程和规范有序操作，杜绝脱离组织管理的行为，确保管理人员和施工人员能够密切配合。
3.2进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
3.3进一步加大政府部门的监督管理力度
在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
3.4从根本上有效做好施工现场的控制工作
从根本上来讲，建筑工程的施工工期特别长，是一项十分复杂的系统性工作，特别是在施工现场，面临很多的不确定性因素。因此，在施工现场的作业管理过程中，必须有效控制好各个环节，对其进行严格的把关和验收，确保各项材料和设备符合相对应的质量要求之后才能有序施工。同时，要着重做好现场的风险因素和应急事件的处理控制工作，对相关环节进行及时有效地调整和完善，把握好施工现场的各类情况，做好施工过程的动态化监督管理，进一步充分把握施工现场的具体情况，准确推进施工进度，对于各类问题要及时有效地发现和排除，确保各类人员和部门能够密切地沟通和交流，在最大程度上降低风险隐患，推进施工工作有序进行。
结束语
综上所述，为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。
参考文献
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