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输变电工程电气施工项目管理马芳

发表时间：2020/9/9 来源：《基层建设》2020年第14期作者：马芳

[导读] 摘要：输变电工程是一项与国家经济建设，人们生活、工作息息相关的工程作业，可靠、快速、高质量的完成输变电工程项目的建设是十分必要的。

        山东电力工程咨询院有限公司山东济南 250000
        摘要：输变电工程是一项与国家经济建设，人们生活、工作息息相关的工程作业，可靠、快速、高质量的完成输变电工程项目的建设是十分必要的。在输变电工程施工过程中进行专业的项目进度管理，有着不可或缺的重要作用。基于此，本篇文章对输变电工程电气施工项目管理进行研究，以供参考。
        关键词：输变电工程；电气施工；项目管理
        引言
        随着社会的不断发展和进步，变电站的建设规模和数量不断增加，各种电气设备的数量也在逐渐增加，电气设备的安装质量与整个变电站的安全运行息息相关，为更好的满足我国人民日益增长的用电需求，保障用电的安全性、防范安全事故的产生、保障变电站电气设备的施工质量显得愈加重要。随着我国设备安装技术的飞速发展，变电站电气施工的质量也获得了明显的提升，但不可否认的是，也会受到主观、客观等层面因素的影响，因此我国变电站电气的施工质量仍有待提高。
        一、变电站的电气设备
        变电站涉及的电气设备很多，包括主变压器、断路器、电缆线路等。其中，主变压器在变电站电气设备中的重要性最高，是电力传输所必需的核心设备。断路器可以保证各类设备的及时启动和闭合，使出现故障的设备的电源能够及时闭合，从而保护整个电路系统。电缆和母线是电力系统必备的动力设备，也是正常动力传输的重要设备。无论缺少哪种电气设备，变电站都无法正常运行。随着人们物质生活水平的不断提高，用电需求逐渐扩大，各种电气设备的负荷增加，质量问题和运行问题相继出现。因此，相关人员必须加强变电站电气施工的质量控制。
        二、输变电工程电气施工项目管理的意义
        输变电工程电气施工项目管理就是在电气项目施工的整个过程当中运用专业的知识、工具、技能和方法，使目标工程能够在有限度资源和限定条件下，实现或超前实现而设定的一种需求和期望的过程，是对一个或一系列相互关联、影响的目标，其相关的工序的整体监管和把控。项目管理也就是项目进度管理，是在整个电气施工的实施过程中，针对每个阶段做出不同的规划与安排，规定项目的预计完成期限以及最终完成期限，并对项目开展期限中所需要运用到的措施与方案进行制定。具体而言，项目进度管理就是要在满足项目的经济性、科学性与可行性的基础上在规定的时间期限内对工程中各个阶段的实施流程做出安排，具体到总计划与子计划的管理。项目管理人员要对项目的实际执行情况进行实时性的追踪与检查，对于偏离计划进度与超出项目预期的实际进度，管理人员要及时了解原因并制定相应的补救方案，将项目拉回到正常的进度范围。若是在项目计划执行的过程中发现没有起到相应的控制作用，相关管理人员要及时对计划进行修改与调整，确保项目的顺利实施。
        三、变电站电气施工中存在的问题
        （一）前期工作准备不足
        输变电工程项目电气施工严重受前期工作制约，普遍表现为项目中标以后，受核准时间滞后、施工许可滞后、配套电缆沟、电缆隧道建设滞后，停电计划受限影响无法实施，投产验收计划不可控，厂家产品配套问题等，各种不利因素的影响，使得施工计划无法按计划实施。
        （二）电气工程现场施工人员的技能不足
        电气工程对施工人员的专业技能要求较高，所以我国的许多法律法规都要求电气工程的施工人员持证上岗。然而，目前考取了电气工程相关证书的人员数量并不能满足我国电气工程的需要，加上电气工程施工单位对施工人员的培训不足，导致施工人员的技能不足以保障电气工程的质量安全。
        （三）配电装置安装时所产生的问题
        高压配电在整个安装阶段易于产生问题，其主要原因是设备自身存在制造误差，在现场较差的安装环境下，容易受潮、元器件损坏等此类的问题。另外，在保存、运输、安装过程中也容易产生问题，举例来说，若在吊装时或是装置装卸时产生碰撞，则易于致使设备遭受损坏。

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        （四）组织管理不善
        施工组织策划合理性，现场管理人员技术水平、管理能力，施工图技术交底情况、人员配备分工合理性，施工过程困难预设、不同专业施工班组交叉作业、重要施工机械和劳动力协调配合、以及施工平面图配置合理性等，这些因素都会影响工期进度。
        四、输变电工程电气施工项目管理的要点和方法
        （一）输变电工程电气施工前期进度控制
        在项目实施前期，应对整个项目进行分析，明确前期管理的内容，同时制定控制方法措施，并且对项目目标的实现进行风险预判，分析尚需解决的问题和难点，充分结合当前大环境下的各种因素，然后对整个输变电工程电气施工项目的组织总进度进行编制，以时间节点进行限制。在进度计划编制的过程中应考虑各类人员配置、设备类型及数量等是否满足项目施工需要，工序安排是否合理有序、施工配套设施是否完备，工作人员技术水平、工作能力是否满足施工需求，施工现场人员通道、设备运输通道问题，分包工程计划以及竣工、调试、验收计划等。在计划制定后应及时与各参建单位进行协调沟通，根据各专业施工情况，完善进度计划，并确保计划的顺利实施。
        （二）加强过程控制
        加强过程控制，有利于提升电气设备安装工程的整体质量，主要通过控制过程，降低在安装期间错漏问题的出现概率，在此期间同时提升施工人员的安全意识，从而保证施工质量，使电气设备安装工程满足相关法律法规及标准施工要求。另外，还应积极引入激励及考核机制，针对施工人员在电气安装过程中的表现，以考核的最终结果，予以相关施工人员适当的奖惩，充分调动全体施工人员的工作主动性及热情，利于提升变电站电气设备安装的质量。
        （三）强化控制质量关键点
        在变电站电气安装施工期间控制质量关键点也为一项十分关键的内容，所以就要求质量检测以及电气监理相关工作人员均应至施工现场之中，实施严格的监督，以确保各道施工工序的合格性，这样才能够总体性保障安装施工的质量，尤其是对于设备安装的高层位置以及轴线等，更应予以高度的关注，以及务必要做到精准落实，这样才利于强化保障安装施工的开展质量。
        （四）输变电工程电气施工后期进度控制
        在电气施工完成后，应该对各项电气设备进行调试和检验，促进电气设备能够安全运行，检验步骤应该按照相关设计图纸和设备说明书进行科学实施。在进行整个电气工程的质量和安全检验的时候，出现任何问题都要及时解决，促进各项检验满足检测的规范，并进行检验资料的整理，为后续的工程扩建或修整做准备。电气工程的验收工作是一项非常重要的质检工作，不仅要进行相关问题的分析，更重要的是进行整个电气工程各项细节的质量修改，促进设备调试的完美进行，使得电气工程的整体效果不断提升。
        结束语
        综上所诉，输变电工程是一项与国家经济建设，人们生活、工作息息相关的工程作业，可靠、快速、高质量的完成输变电工程项目的建设是十分必要的。综上所述在输变电工程施工过程中进行专业的项目进度管理，有着不可或缺的重要作用。本文列举了一些项目管理中经常出现的各类问题，针对性的提出一些解决方法，希望能为输变电工程施工项目管理带来帮助。
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