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摘要：在社会快速发展的今天，我国城市化以及现代化的发展也在不断加速，在这种情况下，我国土木工程项目数量日渐增多，这对于我国建筑行业的发展来说无疑是一种良好的机遇，土木工程管理以及工程造价明细也受到了建筑企业的关注和重视。且工程造价控制管理的目的是减少施工中成本的耗费，控制工程造价不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。所以，文章对土木工程管理过程中造价控制的问题分析进行了分析，仅供参考。
关键词：土木工程管理;造价控制;信息化
一、土木工程管理与工程造价控制的概述
土木工程项目管理的内容包括工程的各个方面，比如工程的质量、工程的进度、工程的成本以及施工过程中的安全等等，相关管理人员必须做好对上面各个环节的有效管控，实现对整个项目工程的全面管理，这样才能保证工程的质量和效率。实际工程项目建设中对工程效益影响最大的就是工程造价，它与工程的最终效益密切相关，所以必须对造价进行严格的控制，在具体的管理工作中，管理人员需要将工程的质量作为管理的根本目标，在确保工程质量合格达标的基础上，实现对工程成本、效率和安全的全面管控。造价控制工作是贯穿在整个工程项目实施过程中，管理人员需要做好对项目决策设计阶段、施工阶段、竣工决算等所有阶段的工程造价控制工作，这样才可以将工程的造价控制在合理范围之内。
二、现阶段土木工程管理存在的问题
1. 造价控制和工程管理的联系不强
从土木工程管理实践来说，若想保证工程建设的效益，实现造价管控和工程质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通过加强项目管理力度，实现对工程质量和进度等的全面把控，避免各个方面发生问题，引发造价失控的问题。这需要做好管理偏差的分析，明确工程管理的重点，即成本控制，增强对工程造价的有力控制。
2.施工流程冗长不精简
对于土木工程来说，在进行工程管理时，存在的第一个问题便是施工流程无法令人满意。对于土木工程来说，其涉及到了建筑学、管理学、心理学等多个学科的内容，综合性和复杂性均比较高，因此对于施工人员的专业素养要求较高。因此，在土木工程施工的过程中，各项施工流程比较复杂繁琐。在进行建筑工程的施工时，倘若部分施工人员没有按照操作规范进行施工，那么肯定会对最终的施工质量造成影响，最终造成企业的经济损失。
3.施工现场存在的问题
土木工程施工现场是在土木工程一切确定之后比较固定的场所，这里不仅是一个施工地点，也是操作人员、施工材料与设备等聚集的地方。所以，对施工现场管理起来比较复杂，再加上施工建设还会受到外界因素的影响，增加了施工管理的不确定性与复杂性，进一步增加了现场管理的难度。在施工过程中，经常会涉及到不同功能、型号、规格的材料与机械设备。若这些材料与设备随意堆放，将导致施工现场杂乱无章。在施工现场，经常会遇到机械设备、施工材料没有严格依照相关要求来停放，施工道路被占用的情况。另外，对于工作人员来说，存在的问题有工作人员积极性比较低，做事敷衍、经常抱有侥幸心理，整体素质还有待提升等。若工作人员的职责没有进行明确划分，管理人员也并没有充分发挥管理与监督职责，一旦出现安全事故或者其他突发事件，经常出现找不到责任人或者相互推诱的情况，使得后期施工发生变动，这样不仅耽误了施工进度，增加了工程量，还增加了成本费用，影响了企业的经济效益。
三、土木工程管理过程中造价控制策略
1.搭建造价资料的信息化管理库
造价管控工作的开展，要发挥多个部门的力量，加强管理部门和施工部门等的协作配合力度，共同做好造价管控工作。构建信息化管理库，及时收集和更新工程造价数据信息，保证信息资料来源的多元化，为造价管控工作的开展提供强有力的把控。对于合同管理和价格管控等，落实各具体部门，由其负责数据信息的收集整理以及录入。不断提高信息采集结果的精准度，及时更新造价信息，实现和市场的紧密联系，进而提高工程造价的管理水平。通过搭建信息网络共享平台，发挥互联网的沟通优势，增强企业或者部门之间的数据交流，提高造价管理水平。这需要企业不断加大造价管理工作的投入，配置相应的软硬件，为造价控制的开展提供支持，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设发展。
2.对施工现场进行有效的管理
对于土木工程来说，对施工现场进行管理也是保障工程质量的重要组成部分，通过对施工现场进行科学有效的管理，能够有效提升施工进度，减少不必要的时间浪费，有效提升工程效率。在进行施工现场的管理时，需要对各项材料，各种型号的设备进行科学的放置，确保这些材料在需要时能高效、快速地找到。同时在进行施工现场管理时，要学习国外先进的建筑企业管理模式和管理经验，并对企业的管理人员进行培训，确保管理人员能够将这些先进的知识和理念应用到实际当中。
3.工程施工阶段造价控制
施工过程中的成本控制与施工质量，项目进度和人力资源的充分利用是密切相关的，需要建设团队的共同努力，以确保建设项目的顺利完成，实现既定目标并获得良好的社会和经济效益。项目在施工阶段会有很多变化，受各种因素的影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，因此成本控制是对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用，用最少的成本保证工程最有效地合理实施。必须要加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理的确定施工目标，抓好索赔管理，控制好物资价格，建立健全的询价制度。工程造价控制的目的是使企业的经济利益最大化，通过相关人员对工程成本的控制，企业可以在整个项目中妥善安排运用资金，在施工的任何阶段都要控制成本，加强技术、材料、设备和人员的管理，避免铺张浪费，合理安排人员，科学调配设备，确保每个施工过程的施工质量，避免不必要的损失，损害企业的经济利益。
4.建立完善的管理制度
为了保证土木工程造价管理的有效进行，需要建筑企业和施工单位严格监管和审核相关的施工图纸，让施工团队在图纸变动最小化的基础上，根据设计人员的施工方案进行现场施工，同时在遵循当地相关政府部门制定的单价标准基础上，对工程的单价定额实施定额管理和控制。在遵守工程质量标准和施工标准的基础上，促进工程项目的顺利施工。除此之外，相关的造价管理和控制人员要根据签订的合同详细、严格地核对工程项目施工期间的各项费用，通过国家和地方制定的单价定额标准来进行超出预算范围费用的结算工作。
结语
综合全文，当前我国土木工程在快速发展的同时，也存在着施工现场混乱，施工流程繁琐等问题，这无疑增加了建筑企业的施工成本，减少了利润。所以，在保证工程施工质量与建设安全的前提下，保证了整个项目工程正常高效的运行，科学有效的工程管理为土木工程企业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献
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