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摘要：新时期，社会在不断进步以及经济水平日益提升，我国建筑行业也发生了很大程度的变革。然而，随着建筑行业的飞速发展，其工程造价预算问题也逐渐凸显出来。一般而言，在对建筑工程施工的前期，往往会对整个工程进行造价预算，如若预算准确，那么不仅可以有效对企业成本投入进行减少，获得最大的经济效益，还可以从整体上推动企业的长久发展。因此，在施工前期，科学的对工程造价进行预算，其是工作人员非常重要的职责，能够有效对工作人员的责任感进行提升，还可以从根本上促进企业的经济发展，全面提升企业的竞争优势。基于此，本文对建筑工程造价预算控制进行了分析，对工程造价预算的控制要点进行了深入剖析，明确了当前预算控制中存在的问题，并在依照实际情况的基础上，制订了相应的造价预算控制方案，希望可以为相关人员提供一定的帮助，进而为我国建筑工程的稳定发展打下坚实基础。
关键词：建筑工程;造价预算;控制要点
引言
现阶段，我国的经济在经济全球化的不断推动下不断地发展进步着，当然，我们不得不承认的是，世界各国的经济都在迅猛发展着，因此，我国要想始终保持优越的发展地位就必须要有相当的过人之处。对于现阶段的我国而言，已经具备了十分先进的各项科学技术，因此，在我国各行各业的发展过程中最为重要的就转变为了价格方面的控制，而建筑工程企业是我国极其重要的一个行业，因此，建筑工程企业的造价预算控制就显得更为重要。
一、建筑工程的造价预算控制过程中最为常见的相关问题
1.建筑工程企业对于施工阶段的成本控制意识薄弱
建筑工程的造价预算，就是对建筑施工的成本耗费进行统一的计算，从而达到提前了解的目的，对于这种造价预算控制的提前意识，我们是十分提倡的，但我们也不得不承认，在建筑工程企业的实际施工阶段仍然存在较多的不可控变量会影响造价预算的准确性，而建筑工程企业施工阶段成本控制意识薄弱便是十分重大的一项问题，我们所进行的建筑工程造价预算只是代表了片面的看法，倘若在实际的施工阶段并没有进行进一步的成本控制那么进行造价预算的作用是十分有限的。
2.市场环境变化幅度较大
近年来，我国建筑行业发展速度在不断提升的同时，市场环境也发生了很大程度的改变。而这一背景下，也使得建筑工程造价预算受到了很大影响，预算过程经常会在偏差，严重影响了预算结果的精准度。一般建筑工程施工时间较长，所以，如若市场环境出现了改变，那么就会导致后期施工材料价格以及预算编制存在不相符的情况，进而致使工程造价预算准确度大大降低
3.建筑工程企业所需建筑原材料成本容易波动
众所周知，对于建筑工程企业而言，任何一项大型建筑施工过程都是相当漫长的，因此，在建筑工程的整个施工过程中，像是政府政策、国际经济大环境等方方面面都有可能影响到建筑工程施工所需成本的价格波动，而一旦建筑工程所需成本价格产生波动，就会导致原本所编制好的建筑工程造价预算的不准确，这样一来，造价预算控制的问题就接踵而至。
二、建筑工程造价预算控制要点分析
1.竣工阶段造价预算控制要点
当建筑工程施工项目完成以后，需要对竣工结算阶段的造价进行管控。在实际的竣工结算工作进行期间，其必须具有较强的实时性以及精准性，能够对工程项目清单进行多次的核查，严格的进行检查，能够建立多层次的审查体系，以确保不会出现严重的失误以及偏差。同时，在保证核算具有较强精准度的前提下，应该对施工的类别以及时间进行细化，精准且可靠的进行确认分析。
在工作期间，工作人员应该认识到项目决策管理的重要性，不能够只是将其单单停留在表面，而是需要严格的对数据进行校准，针对存在的误差问题，必须要严格的判断，明确其原因，然后有针对性地制订应对办法。
2.设计阶段造价预算控制要点
对于建筑工程项目设计阶段而言，其造价在整个项目中所占据的比例相对较小。由于设计环节对后续的招投标管理以及施工建设有着非常大的作用，因而，相关人员一定要强化对设计阶段造价预算控制的重视。通常而言，在建筑工程施工设计期间，造价预算控制分为初步设计、技术设计以及施工图设计等，而为了能够确保造价预算控制工作进行的更加合理，那么一定要对每一个环节都加大把控。比如，在设计环节的各项细节中，其对后续施工建设都会产生影响。
三、建筑工程造价预算控制对策分析
1.强化对市场信息的监测
新时期，由于社会进步速度的不断加快，建筑行业也发生了非常大的改变，行业竞争激烈，市场的变动更是十分频繁。一般而言，建筑工程造价预算与市场材料价格因素的波动有着非常紧密的关联，所以，在具体的建筑工程造价预算期间，企业一定要强化对市场信息的监测，综合的进行分析、合理考量，以确保可以进一步地对工程造价预算精准度进行提升，尽可能地规避因为市场材料价格因素变动而对工程造价预算产生影响的情况，有效地对预算水平以效果进行提升。同时，工程预算编制人员在开展编制工作期间，也需要实时对工程材料市场信息进行关注，能够对工程材料的价格波动情况进行掌握和了解，以确保工程造价预算工作的开展能够相对科学。
2.做好人力资源管理，降低管理成本
在施工企业施工过程中，人力资源管理效率直接决定了施工过程中的人员成本和管理成本。对于企业来说，建立科学合理的人力资源管理制度至关重要。好的制度能够最大程度上激发员工的施工积极性，从而提高施工效率和质量，这样就能够有效降低企业的运营成本。另外，人力资源管理也能够更好地促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的一个环节。科学合理的绩效考核制度能够有效整合单位的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好地提高员工的工作积极性以及企业的工作效率。考核的目标是更好地帮助员工发现过去工作存在的不足，旨在帮助和提醒其工作存在的问题，如果考核制度不合理就无法发挥考核制度真正的作用，这样对于企业发展是十分不利的。因此，制定科学合理的考核制度对于企业的长远发展发挥着重要的作用。
3.重视施工现场方案变更过程中的成本造价把控
就实际的建筑工程施工而言，在整个施工过程中，尤其是项目工程范围较大、工期较长的施工过程中很容易出现因现场施工方案改变而导致的造价预算改变的现象。由此，在实际的造价管理过程中，相关管理人员应着眼于这一部分情况，制订应急预警措施，最大程度上避免与之相关的问题出现影响实际的建筑工程造价预算控制效果。例如，在实际的造价控制环节，应重视对施工图纸的审核，同时与建筑工程设计人员进行相应的技术交底工作，最大程度上避免施工图纸出现不必要的问题；与此同时，如果施工中出现了不可避免需要进行现场变更的情况，就应尽早地将变更提前计量，使得能在最大程度上降低这一变更工作可能会对后续工程造价造成损失，同时影响后续的施工质量问题。
结束语：综上所述，随着建筑工程项目中造价预算管理工作的推进，造价预算管理工作已经成为了现阶段建筑工程项目开展过程中不容忽视的重要组成部分，与此同时，就不同的建筑项目工程，其预算管理工作开展的类型也存在一定的差别，由此，在这一背景下，合理地选择能优化造价预算管理的方法，最大程度上帮助企业的建筑工程预算得到控制，就显得尤为重要。
参考文献:
［1］何兆潜．分析建筑工程造价预算控制要点及其把握［J］．建材与装饰，2020，23(4):181－182．
［2］程燕．建筑工程造价预算控制要点及其把握［J］．住宅与房地产，2019，28(36):127－128．