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摘要：精细化管理在工程项目成本管理中发挥着重要作用。本文主要对精细化管理开展分析，明确其属于一种新理念，具有独特优势。重点对在工程项目成本管理中，精细化管理的运用进行了探究，如合同管理、进度管理、质量管理等，以期从根本上提升管理水平，降低项目成本，提升经济效益，为关注此类话题的人们提供参考。
关键词：精细化管理；成本管理；工程项目
引言：在社会经济蓬勃发展的今天，建筑行业也得到了长足进步，在建筑企业数量增多、规模扩大的同时，建筑企业竞争也日益激烈。在此背景下，工程项目成本管理显得尤为重要，以最低的投入获取最高的利益，是其最重要的目标。但在以往管理中，由于管理理念落后，管理方法缺乏科学性，成本管理效果不理想，不利于项目的良好建设。因此，有必要对精细化管理此种新型管理方式进行积极探索。
1精细化管理相关概述
精细化管理属于一种新型管理理念，是服务质量精细化、社会分工精细化的要求，有助于增强管理效果。此管理模式是建立在日常管理基础上的，借助流程化、信息化、标准化、数据化等手段提升管理水平。其中，“精”和“细”分别指求精、做精和流程管细、管理做细。实施精细化管理模式，要求将管理的创新性和规范性有机结合起来，并落实管理责任，对管理水平的提升具有重要意义。
2精细化管理在工程项目成本管理中的应用探究
2.1合同管理
合同是工程项目中重要的组成部分，对项目建设成效具有直接影响。因此，在精细化管理过程中，应该重点对合同进行管理。在实际管理中，需结合工程的性质，立足实际制定工程量清单，并建立相应的合同档案，为合同管理奠定基础[1]。在此过程中，为了实现合同管理的精细化，应该重点分析相关的定量和变量，以便明确支付流程，确保合同管理工作开展的有序性，在整体上提升管理水平。由于合同管理具有复杂性特点，因此为提升管理效率和质量，做到精细化，需要依据总包和分包的具体要求，进行不同形式的清单设置，并树立良好的成本管理意识，对相应的防范机制进行健全和完善，严格按照有关流程、标准对合同变更问题进行处理，为工程项目开展奠定基础，最大限度降低建设成本。在合同的履行过程中，还需要采用循环的管理方式开展精细化管理工作，优化管理效果。在此过程中，还应该注重对合同的趋势开展探究，实施动态管理，以便及时掌握合同履行的状况，有针对性的改进审评流程，促使合同管理效率提高，为项目成本的有效控制奠定基础。
2.2成本控制
在工程项目管理中，成本控制是关键环节，也是增强项目成本管理效果的重要基础。因此，应该加大成本控制力度、实现全过程管理，确保在每个环节都能够落实。
首先，在投标阶段，需要树立成本控制意识。要想增强成本控制质量，应该采用精细化管理方式，注重对低价亏损、保本微利、高价盈利等投标技巧进行运用，做到具体问题具体分析，努力获取投标报价的优势，为项目成本控制提供有利条件。
其次，在工程项目预算环节，应该重视施工阶段预算控制，针对合同造价预算内容，对其进行严格的监督，一旦出现超预算的现象，应该及时调整施工方案，尽可能降低施工成本。与此同时，还需要注重对成本进行科学核算和跟踪控制，结合实际情况，时刻做好方案变更的准备。
再次，需要制定并完善成本控制方案，为成本管理工作开展提供依据。不断丰富成本控制内容，如成本管理策划、技术标准及规范等，以便实现全面的成本控制，最大限度降低项目投入，确保理想的经济效益[2]。为了促使成本控制工作落到实处，有效开展精细化管理，还需要成立责任成本小组，在确保分工科学合理的同时，将责任落实到具体人头身上，对其生产约束作用，使其能够全身心的投入到成本控制中，从而实现对成本控制目标的完善，提升成本控制有效性。
最后，为了实现有效的成本控制成果，应该对项目质量、进度、成本三者进行充分的、综合的考虑。
在此基础上，应做好资源配置工作，如对人力资源进行合理分配，可提升人力资源利用效率，降低工程成本。
2.3进度管理
为了保证工程项目如期交付，需要做好进度管理工作。这就需要对项目特点进行了解，结合其要求，科学进行工期的确定，以此为基础制定相应的施工计划，以便促使工程能够按期完成。在实际管理过程中，需要了解影响项目工程进度的相关因素，查明原因，做到具体问题具体分析，注重精细化管理，实现全员参与，集思广益进行施工计划的完善，以便为施工作业开展提供可靠依据，及时排除不良因素，促使工程顺利开展[3]。与此同时，还应该根据项目具体情况对计划执行、计算编制等开展全面的分析，对其中存在的不足之处，进行有针对性的改进，减少不必要的问题出现，对施工进度管理质量增强具有重要意义。
另外，为了在整体上提升项目施工进度管理水平，还需要对进度管理工作结构进行科学的分解，为工作效率的提升创造有利条件。在科技环境下，应该做到与时俱进，可借助相应的网络计划和评审功能进行施工进度管理工作的创新，实现动态化管理效果，既有助于在第一时间发现施工中的问题，又有利于实现对施工资源、施工组织合理配置，进而优化精细化管理效果。
2.4质量管理
在进行工程项目建设时，工程质量的管理是重中之重。因此，应该强化工程质量的精细化管理，注重质量成本的产生。为减少因质量故障引发成本增加的问题，需要建立相关的施工质量保证机制，做好精细化质量管控工作，完善责任制，促使相关人员严格落实施工质量管理工作，减少质量问题发生[4]。在进行精细化管理阶段，还应该根据工程项目要求设立质量管控单元体系，强化质量监督，以便及时发现问题及时解决。例如，针对于施工材料，应严把质量关，未达相关质量标准的材料一律不可入场。
此外，在开展质量管理工作中，一旦发现质量隐患，应该及时采取措施进行排除，当相关工序质量达标时，才可进入下一道工序，以免因为施工质量偏低出现返工等不良现象，增加施工成本。
2.5施工机械的管理
在工程项目施工中，施工机械是必不可少的，与工程成本、质量息息相关。有效对施工机械开展精细化管理，有助于推动工程高效建设。因此，在进行施工机械管理时，应该对以往管理思想进行创新，树立现代化、精心化管理理念，加大对施工机械的管理力度，对相关设备开展周期化管理，提升管理质量[5]。同时，还应该以生命的周期理念为出发点和落脚点，建立健全机械管理流程，确保该项管理工作有章可依，促使机械管理逐渐融入到项目管理的整个流程当中，进而提升管理成效，优化管理质量，实现全面化管理。没有规矩不成方圆，因此需制定相应的管理制度，定期对施工设备进行维修与养护，一方面有助于确保设备拥有良好的性能，增强施工质量；另一方面，能够降低故障出现的概率，减少维护次数，降低维护成本。
结束语：总之，精细化管理理念具有先进性，将其应用在项目成本管理中，有助于优化管理成果，有效降低成本，提高企业管理水平，对企业的健康稳定发展具有重要意义。
参考文献:
[1]卢晶.建设工程项目的精细化成本管理[J].智能城市,2020,6(09):118-119.
[2]丁俊,韦明嵩,陆超.精细化管理在工程项目成本管理中的运用[J].知识经济,2019(06):99-100.
[3]王永霞.试析精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].山东工业技术,2018(12):122+124.
[4]甄保斌. 精细化管理在ZJ公司项目成本管理的应用研究[D].兰州交通大学,2016.
[5]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程,2016,35(12):229-231.
作者简介：冷中芬（1967-）女，汉族，重庆市沙坪坝区 大专 一级建造师，研究方向：工程质量管理与成本控制