河北建设集团股份有限公司 河北保定
摘要：近几年来，我国建筑行业发展的趋势不断上升，引起了大家对建筑工程的造价和项目成本管理的关注，但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。本文主要对建筑工程造价与施工项目成本控制管理的相关内容展开了分析和阐述，希望促进经济效益的提升，对企业给予一定的帮助。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；经济效益
引言
建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
1工程造价与成本控制的原则
1.1成本最低化原则
企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。
1.2目标管理原则
目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。
1.3职责与义务相结合原则
从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
2建筑工程施工造价与成本控制中常见的影响因素
2.1人为因素
人为因素主要是指相关的工作人员，主要是工作人员自身的专业性较差，导致建筑工程造价和施工成本预算的合理性较差，尤其是在一些复杂的内容上，很难快速地做一些可行性较高的方案，这样就会导致资金问题的产生。此外，在编制建筑工程造价和施工成本预算的时候，对各个方面没有一个全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工资源等方面，这样很容易导致建筑工程造价与施工项目成本增加，无法获得良好的经济效益。
2.2供求关系失衡
就目前的情况而言，建筑工程施工方面的要求较低，在一定程度上吸引了大量的施工单位，并且在某种程度上呈现急速增长的现象，这样就会导致供求关系出现失衡的现象，进而造成不利的影响。另外，在市场交易中，经常会出现恶意降低价格的行为，这样也给建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作增加了一定的难度。
2.3准备工作不足
在建筑工程投标的时候，投标人员经常没有认真研究投标文件，对所投标的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重点内容、施工要素、施工现场等方面，这样也会给建筑工程造价与施工项目成本带来一定的影响[2]。此外，在建筑工程项目展开建设的时候，存在很多的风险因素，若是在前期准备中对该方面没有进行详细的明确和处理，很容易产生施工变更的问题，进而超出原本计划好的造价和成本，经济效益随之下降。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理策略
3.1做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
3.2在各阶段控制施工成本
在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进行，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。在项目竣工后也要控制成本，及时清退工人，清仓材料，整理验收资料，减少竣工后的不必要花费。
3.3提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
结束语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（04）：187-188.
[2]郭文倩.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].地产，2019（22）：52.
[3]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019（32）：139.