工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策 李睿

发表时间:2020/9/9   来源:《基层建设》2020年第11期   作者:李睿
[导读] 摘要:工程造价管理是对建筑投入资源和条件的成本管理,当今社会,经济飞速发展,不仅带动了建筑业的发展,也加剧了行业内的竞争。
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        摘要:工程造价管理是对建筑投入资源和条件的成本管理,当今社会,经济飞速发展,不仅带动了建筑业的发展,也加剧了行业内的竞争。企业若想提升在行业中的竞争实力,就必须降低对经济效益的追求,更多的为社会、为人民着想。因此,房屋建筑工程造价得到人们越来越多的关注。本文主要指出现阶段我国工程造价管理出现的问题并提出解决措施。
        关键词:工程造价 房屋建筑 问题 对策
        进入新世纪,我国的房地产生意风生水起,建筑行业的发展也突飞猛进,然而事务的飞速发展必然伴随着一系列的问题,为了解决这些问题,工程造价应时而生。其自诞生之日就受到了广大工程企业的青睐和关注,可以说,在当今竞争如此激烈的市场环境中,在提升工程造价的基础之上降低生产成本能够在确保企业经济效益提升的同时赢得社会更多的关注和好评。然而必须值得重视的是目前我国在工程造价管理方面依旧存在许多问题尚未得到解决,必须要找到方法来解决,从而使我国的建筑行业领域发展有条不紊。
        1现在工程造价管理在房屋建筑中存在的问题
        1.1现阶段我国工程造价管理相关法律制度不够完善
        现今我国在房屋建筑工程造价方面 , 已经形成了较为完善的规范制度,相关法律法规条款的内容已基本完备,然而有句俗语--计划赶不上变化,原有制度在复杂多变的市场环境以及施工环境、人文条件等各方面的变化的情况下有时会进行不得已的更改和变动,从而导致计划完备的工程项目中出现诸多意料之外的情况,原有计划被打乱,需要消耗更多的人力和材料解决,大大增加了工程造价的成本。除此以外,在工程项目的执行人员中,经常会出现法律底线模糊、思想觉悟不高的情况,而且其对于工程项目的执行力不足,达不到胜任此工作的标准。当前房建工程行业优秀人才不足,企业招人时未严格把控,使得此行业中工程的执行人员良莠不齐,致使建筑工程实施过程中出现许多意料之外的情况,大大降低工作效率。
        1.2 工程造价管理观念依旧落后
        当前我国尚未形成正规的意识以及思想来支撑房屋建筑工程管理与造价成本控制,而且在工程计划上缺乏创新模式和整体概念。无法控制并细致的分析造价工程管理中工程的动态。在我国现在的计划经济模式中,静态管理方法依旧是主流方式,即在房屋建筑工程造价管理中所有原料的价格以及使用程度一成不变。除此以外,还有我国的政治环境以及流传下来的传统理念等因素影响,使得建筑人员一味的关注建筑过程中花费的资金而忽视了对工程话费的预算,导致工程最后造价失控,工作效率极低。
        2 影响造价管理中房屋工程建筑的因素
        2.1 施工环节的影响因素
        施工是一个建筑工程中最重要的一个阶段,施工材料消耗、设备器械等的使用都在此阶段。而所有材料设备的使用都会产生大量的费用,如果在建筑工程的实际进行中由于施工材料变质无法使用、设备出现问题等施工环节误差或材料质量方面问题就会使得施工环节成为成本浪费较多的环节,进而导致整体工程造价成本的上升。造价管理在此阶段中的工作就是对成本进行预算并进行合理的规划进而在保证工程质量的前提下降低成本。
        2.2 人为的影响因素
        房屋建筑工程造价管理能否顺利进行的重要因素是是否有具备丰富的经验和专业的素质的相关人员对其进行规划和管理。

所以担任房屋建筑工程造价管理工作的工作人员应具备的不仅要有扎实的造价专业技能, 还要具备较为丰富的实践经验。然而在现今建筑工程造价管理中,房屋建筑工程造价管理工作人员实战经验匮乏,专业素质水平依旧处于较低水平。
        3 加强房屋建筑工程造价管理的对策分析
        3.1 对工程造价管理制度进行健全与优化
        进行房屋建设工程之前,最先也是最重要的一步就是施工方案的制定,施工方案要将工质量要求、工期要求、机械设备以及从业人员的投入量进行综合考虑后制定,旨在保证工程质量要求的前提下把消耗降到最低。从而可以既达到工程的要求,还可以提高材料使用率、使得劳动生产相率得到提升。除此以外,施工过程中还要灵活的运用一些施工现场具有的相关设施提升工作效率的同时又可以降低成本投入。
        3.2加强对材料成本的控制与管理
        在房屋建筑工程项目建设中,材料是最基本也是最重要的部分,所以材料的使用管理必须要得到重视。材料管理工作可分为两部分进行:
        一、施工材料管理把控要严格:各个施工小组若需要领取材料,必须对照施工方案,按照计划规定的用量领取,材料缺少的话需要进行说明以防止浪费材料。此外,如施工过程中出现施工方案计划以外的状况导致所需材料变更,工程预算人员需精确计算变化后的工程所需材料用量,及时上报给相关裁料管理人员,以便于其调整材料分配方面的计划。
        二、事先计划好材料需求用量:材料主管需要记录每个建筑部分的建筑材料使用情况并根据建筑工程实施方案的预算、工程量清单并且根据每个项目每周每月的材料使用以及工程进度情况制作下周、下个工程部分的材料购入计划、材料划拨计划以及材料用量计划。
        3.3 建设高水平工程造价管理队伍
        建筑工程造价是极为复杂的,广泛性与复杂性都是其特点。除此以外,建筑工程造价还包括了工程造价、测绘、法律法规、经济等非常多学科,这就要求工程造价管理人员的专业水平必须是极高的。为了在严格把控工程质量的前提下尽量降低施工成本,工程造价管理人员还需要具备较强的财务预算能力 ,只有这样才能确保精准计算出工程量。
        4 小结
        综上所述,随着反房屋建筑市场竞争压力的加剧,工程造价管理会被房屋建筑单位越来越重视,文中指出了现在工程造价管理工作中存在的一些问题并提出了解决措施以及对于其发展的建议。旨在提醒建筑工程单位在进行房屋建筑工程时要做出更好的造价管理,从而节省许多物力人力,提高工作效率,降低成本消耗。
        参考文献
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        [2]张俊华. 工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J]. 江西建材, 2016(06):263-263.
        [3]薛娜. 工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J]. 四川水泥, 2019(04):223.
        [4]徐丽娇, 章飞. 工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J]. 山东工业技术, 2016(02):84.
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