中国联合工程有限公司 浙江杭州 310052
摘要：对于建筑项目来说工程管理工作越来越重要。但是在进行管理工作的过程中仍然还有许多影响因素比如：建设材料的质量、管理工作人员素质水平、不完善的管理机制等等。为了使建筑工程的质量达到要求，建筑工程的管理水平得到提高就必须在实践中不断地进行探索、总结，使建筑企业的经济效益与社会效益得到保证。
关键词：建筑工程管理；问题；措施；因素
引言
因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
1建筑工程管理工作发挥的重要意义
建筑工程管理工作对于建筑施工的质量来说是非常重要的一个影响因素，有效开展建筑工程管理工作能够推动建筑行业的发展，增强建筑企业的综合竞争能力，保证建筑企业实现可持续发展的目标。建筑工程对于其他工程来说具有更长的施工周期、更为复杂的施工工程，并且此工程人员流动比较大等多种特点。在这样的条件限制之下，必须对施工现场进行监督管理工作，使建筑施工工程的进度、安全性、投入资金和质量水平得到保证。
2对建筑工程管理工作产生影响的几个因素
2.1建筑企业内部的管理机制不完善
我国的建筑企业内部的管理机制也是非常重要的管理方式，但是还是有一些建筑企业的内部管理机制不完善，导致建筑工程项目的实施不规范，各项施工都存在一定的问题，政府相关部门下发的指令也不能有效落实，对企业的建筑质量和建筑工程成本都具有不利的影响。建筑企业内部管理机制的不健全还会导致项目与各个参与方不能进行有效的沟通，各个施工环节不能有效连接等问题，严重影响了建筑工程的正常施工进度，对施工安全和质量的提升都具有负面影响。
2.2缺乏管理的创新意识
创新意识是工程管理工作开展的重要手段，当前建设工程管理理念滞后，不能更好的根据工程建设的实际情况开展管理工作的情况，对于建筑行业动态敏感度不够，无法按照相关的规范开展有关创新管理工作。
2.3参与工程建设人员专业素养低
在城市化建设过程中，一大批农民工涌入建筑行业，由于农民工普遍存在文化程度低、思想意识不到位、不听从管理调度情况，因此专业施工人员较少、施工人员新人较多。因为建筑行业为了满足业主需求，不断引进科学技术和先进设备，也就变向要求施工人员具有丰富的工作经验、掌握新型施工技术和设备的使用要领。但是，当前施工人员的专业素养无法满足新时期工程建设需求，造成施工进度缓慢，严重影响建筑工程施工质量。
2.4施工材料、设备因素
建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场，对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料；甚至有一小部分建筑企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。
3针对影响因素提出相对解决措施
3.1建立并完善建筑工程管理体制
只有完善的建筑工程管理制度才能够使工程管理工作充分发挥其监督、控制、管理功能。首先需要建设出专门管理建筑工程的机构，制定并完善管理制度。另外还需要依据实际管理情况制定出管理制度的细则，使建筑工程管理工作的每个环节能够有法可依。还需要建设完善的奖惩制度，通过奖励的方式鼓励那些在工作中表现良好的人员，而对于那些对建筑工程产生不利影响的工作人员就需要进行一定的惩罚，这样的方式能够对管理工作人员发挥一定的激励作用，有利于建筑工程管理水平的提升。
3.2创新建筑工程管理概念
加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
3.3加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作；采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用；禁止施工设备进行负荷运行；各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
3.4加大工程建设全过程监督管理的力度
建筑工程在建设的期间，会涉及到多个阶段，从准备阶段的人员配备到建设阶段的资源配备及工艺控制，直至整个项目的竣工，都会涉及到管理工作。只有适时加大工程建设全过程控制的力度，才能保证整个工程的建设进度及品质。除此之外，还要充分的利用信息平台进行实时动态信息的监管，及时把握政府的政府及制度，控制工程进度及建设成本投入，保证工程的建设品质及效率。
3.5进一步加强建筑工程质量安全管理
监理机构必须派遣专业监理人员前往各建筑工程施工场地，要严格执行质量安全监管体系中具体要求，坚决落实安全质量管理控制工作，及时发现建筑工程全过程中可能存在的风险隐患和质量问题，并做出相应的指导。监理人员在施工场地对各环节施工质量和生产安全进行管理控制时必须要遵守“预防为主，检测为辅”的原则，保证各工序有条不紊的进行。
3.6建立一支专业化管理队伍
管理人员的专业素质直接会作用于整个工程建设品质，建立一支专业化管理的队伍，利用网络平台、自媒体面向社会公开进行专业技术管理人才的招聘，保证管理队伍人员的专业化水准，加强在职管理人才的培训，从建设规范、责任落实、工艺控制、资源配备、工期及成本控制等多角度开展培训，通过成绩考核的形式保证培训的结果。
4结束语
综上所述，通过影响建筑工程管理的主要因素及对策分析，认识到建筑工程管理涵盖的主要内容，影响建筑工程管理工作开展的主要因素，制定建筑工程管理工作开展的有效措施：加大工程建设全过程监督管理的力度；建立一支专业化管理队伍；逐步健全工程管理的体系，使整个工程的使用功能及建设品质得到更好的保证。
参考文献:
[1]王国芳.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰,2018(35):130-131.
[2]杨旭.建筑工程管理的主要影响因素及对策[J].建材与装饰,2018(33):149-150.
[3]余传敏.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].现代物业(中旬刊),2018(07):75.
[4]郑毅.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].河南建材,2018(03):125-126.
[5]范龙泉.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及提升策略[J].智能城市,2018,4(10):102-103.