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摘要：自改革开放以来我国建筑工程行业获得了迅速发展，已经成为我国经济中的重要组成部分，但目前我国建筑工程管理仍处于粗放式的管理模式，如果建筑施工管理质量不能得到有效提升，会严重影响到施工质量与施工进度。推行施工项目标准化管理，可以有效控制建筑过程中的风险，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据更多市场份额。笔者结合工作经验，对当前建筑施工目标标准化建设中存在的问题及解决措施展开了相应探讨，以期为其他工作者起到借鉴作用。
关键词：建筑施工；标准化；管理措施
1.建筑施工标准化管理中存在的问题
1.1缺乏标准化管理意识
我国建筑施工标准化管理实施时间较晚，大部分的企业施工标准化管理仍然处于起步阶段，众多企业并未意识到标准化管理的重要性。除此之外，我国建筑施工标准化缺乏完整的管理体系，从领导团队到一线工作人员都未意识到加强现场施工标准化管理对于企业经济发展的重重要性，大部分企业仍然采用单一僵化的标准化施工规范，但是由于一项建筑工程项目的完成需要众多部门行业的配合，这些僵化的标准施工标准并不能将各个施工环节有效结合起来，导致管理人员不能从整体上对于施工过程进行综合化管理，难以充分发挥控制人员、施工设备、原材料等因素的作用，也不能有效应对复杂的施工地域要求，这些都与管理人员缺乏有效的标准化管理认识有关。
1.2缺乏标准化管理人才
伴随着建筑行业的迅速发展，建筑施工标准管理对人才的要求越来越高，但是我国却缺乏标准化管理人才，具体表现在以下几方面：首先标准化管理人才数量短缺，现阶段很多企业都缺乏专业化的管理人才。其次，人员标准化管理能力水平不足，难以结合实际情况有效掌握新型技术方法，在实际工作中不能将所学方法与实际有效结合。最后，由于缺乏建筑工程标准化管理机制，导致管理人员标准化管理的执行能力并不强，并且在企业内部也未有利宣传管理标准化的有效意义，这导致一些基层管理人员仍然做出与标准化管理相违背的管理方式，在工作过程中没有及时总结标准化管理的经验与方法，影响了标准化管理的顺利实施。
1.3标准化管理机制存在的问题
目前我国大部分企业会采取承包制的管理模式，承包制模式需要更加注重项目施工的效率与质量，这导致施工管理团队缺乏对项目人员行为、材料采购等环节的干预，这种模式在一定程度上提高了建筑施工质量管理水平，但是也忽略了施工安全以及施工规范化管理。另外，在现场施工标准化管理中要求管理人员将具体实施操作规范、标准化管理流程进行书面化编写，从而使现场施工能够做到标准化管理，但是由于在施工过程中缺乏完善的监督与奖励机制，导致一些人员在编写时缺乏积极性，未能充分意识到自身管理内容对于提高建筑施工质量的重要性。
1.4缺乏对标准材料建设的重视
由于很多企业并未意识到标准化的重要性，因此在实际施工过程中忽视了标准材料的有效修订，也缺乏对工程数据相关信息的收集与整理。
由于缺乏这些标准化材料，企业在后期并不能根据施工技术相关材料有效分析施工中存在的问题，难以充分发挥施工管理标准方面的作用，并且由于缺乏对施工材料的整理以及建档，若后期想要在企业内部对施工标准进行制定或修改，则缺乏相应的参考资料，并不能有效适应未来施工项目标准化改革的需要。
2.建立标准化施工管理机制的方法
2.1组织机构标准化管理
想要在施工过程中有效落实建筑标准化管理机制，首先必须要建立完整科学的组织机构，完善科学的组织机构能够有效明确各职位的工作职责，使每位工作人员都能意识到自己承担的责任与应尽的义务。从领导管理体系上来说应该建立“四大责任体系”，确立好项目经理、生产副经理、总工程师、安全总监的相关职责，并且在管理部门配备好质量与数量都能够满足职位要求的人员，保证管理部门的人员专心负责建筑工程标准化管理，不能又去兼任其他岗位。项目经理必须根据实际情况制定明确的安全标准化管理体系，使各级别的安全管理措施都能得到有效落实;安全总监及安全管理体系的相关人员必须做到持证上岗，并且安全员需要不间断地去施工现场进行巡查，根据实际情况及时针对管理标准化存在的问题进行上报修订。
2.2建立施工项目合同标准化管理
众所周知，建筑施工具有工程量大、施工周期长等特点，在施工过程中会牵扯到各种合同，管理人员应该意识到在建筑项目标准化管理过程中，合同评估是非常重要的文件依据。因此，在展开标准化管理工作时，企业人员应该成立合同以及项目的评估小组，确保合同内容的科学性，依据建筑施工的规模、企业自身资质，在标准化管理的基础之上，管理部门对施工项目以及合同的安全风险、质量风险进行有效分析，从而为企业展开决策以及标准化管理提供充分依据。另外，高质量的项目标准化管理人才是建筑企业未来发展的重要资源，因此管理部门需要建立完善的监督以及考核机制，对于管理人员综合素质进行有效评估，同时也能够在整个企业内部建立完善的人才储备战略，营造良好的标准化管理环境，从而进一步优化建筑项目标准化管理质量。
2.3施工现场标准化管理
在建筑工程现场施工时，想要充分提高标准化管理水平，则必须严格依照相关法律规定及规章制度，建立一套适用于施工现场的安全高效的管理标准。首先可以全过程收集建筑工程施工的具体资料，在这些资料中找出现场施工存在的问题，并及时采用标准修订的方式对其进行修改。其次，技术人员必须对建筑工程方案设计纸进行有效审查，将施工计划重点施工部位进行交底，进一步编制有利于施工现场指导的技术文件。最后应该成立专门的现场施工监察小组，对现场施工情况，如临时设施、临时建筑进行标准化管理。
结束语：
建立完善的建筑施工项目标准化管理机制，是有效提升项目管理工作的有效途径，并且也能够对施工项目管理成本进行有效控制，从而充分提高企业的市场竞争力。因此，建筑企业必须建立高质量的管理团队，重视施工现场资料、合同以及宣传工作的管理，确保标准化管理工作得到有效落实，提升建筑项目施工的社会效益与经济效益，促进我国建筑行业持续健康发展。
参考文献：
[1]郑莉娜.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施[J].现代物业(中旬刊),2019(11).
[2]邱琴忠.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施研究[J].中国标准化,2019(20).
[3]王贤杰.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施[J].建材与装饰,2020(3).