广西柳州明园工程建设监理有限责任公司 广西柳州 545006
摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，在企业的经营活动中，企业也要加强各项管理与监督，科学调控建筑施工过程中各阶段的造价水平，以免出现冗余开支，减少不必要的成本支出，增加经济效益。在越发激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，就必须加强造价管理工作。本文概述了建筑工程造价管理的意义，简要分析了加强建筑工程造价管理的措施，以期有效提升经济效益。
关键词：加强；建筑造价管理；工程经济效益
引言
近些年来，我国各层面获得良好发展的同时市场竞争日益激烈，企业为了在市场中占有一席之地就必须提高企业的经济效益，为了发展就要从根本上做好工程项目。在具体的工程中，工程造价管理具有非常重要的作用，它能在一定程度提高企业经济效益。所以越来越多的企业逐渐重视工程造价的管理，以此提高企业的竞争力。
1建筑工程造价管理的意义
从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，我国的经济开始逐渐与国际对接，这样建筑行业就面临着巨大的竞争趋势。这种新型的竞争趋势对于建筑行业的发展提出了更高的要求。相关建筑施工单位就需要对造价管理进行重视，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保障自身的市场竞争地位。
2加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施
2.1重视设计时的造价管理
设计时控制工程造价管理是至关重要的，管理建筑工程造价，最开始要重视设计时的造价管理。设计时的造价管理决定了整个工程的成本。在设计完成后才发现投资有缺陷或者整个工程的费用比较多，导致不得不临时停止工作，更改设计，这会给工程带来很多的损失，有损于建筑工程的设计质量和效益。我国大多数企业都重视施工，却忽视了设计，重视施工时的预算，却忽视了设计时的造价管理，使整个工程都受到影响。重视设计时的造价管理，在保证设计质量的基础上完成建设。招标时要完善招标制度，要选择有经验的单位来设计计划，制定方案，而且要选择最佳方案。一步步考察投资方，而且要保证计划中的技术实行，有效的控制成本。除此之外对设计计划的重视可以提高设计单位的危机意识，在设计时使设计单位会感受到竞争带来的压力，推动企业改进服务态度，提升服务理念。
2.2加强成本核算意识
要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。
2.3积极健全造价管理体系
建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。造价管理体系的完善，一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序。另一方面，造价管理体系完善必须切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进。
2.4加强编制工作
工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。
2.5控制材料费用
严格各项物资管理措施，所有人员必须按照制度操作，物资的采购与管理和使用必须有专人负责、专门管理。采购物资要按照计划和工程的总需求制订出科学合理的采购计划，按照计划进行采购，提供采购文件，并做好采购记录存档。材料进场时，要按照相关的规定做好检查和验收，核准材料的数量和质量，杜绝不合格材料进场。在材料出场时，要加强材料的出场控制，并按照实际的需求量定额发放，如出现材料过度消耗使用的情况应说明原因。加强材料使用过程中的监督管理工作，避免不合理的消耗。施工完成后，要监督现场清理工作，发现问题及时处理，并留下文档记录。
2.6加强建筑企业内部资本管理
为了企业的经济效益要加强建筑企业内部资本管理，资本管理是企业管理的重要制度之一，它能提高企业的管理水平，对于企业的经济效益有大作用。合理的企业内部资本管理可让企业内部的活力更充足。建筑企业内部资本管理就是让资本掌握在管理人员手中，让企业的发展向既定方向前进，让企业稳定发展。在企业内部资本管理时要提前考虑到企业发展过程中会遇到的问题及企业的薄弱环节，针对问题提出解决方案，才能让企业内部资本管理的水平提高。良好的企业发展，能让我国市场经济更好的发展，也有助于社会的健康发展。进行企业内部资本管理的人员要有高能力，高素质，同时企业内部还要具备规范化的管理体系，这样才能让企业在科学的道路上越走越远。
2.7全过程工程造价在竣工结算阶段的应用
竣工结算阶段的工程造价管理处于整体经济管理工作的结尾，其主要的工作目标就是对项目进行全面检查。建筑工程竣工结算阶段作为工程造价控制的关键时期，具体操作流程总结如下：第一，工程项目的资料整理。第二，工程量核算。深入实际施工场地，做好实际测算工作，结合施工记录数据、变更签证以及验收记录等材料做好核查工作。第三，审查定额套用。核实定额编号和实际工程部位是否吻合以及期限保证合法、合理。第四，合同审核。查看工程建设效果和合同规定是否吻合。第五，设计变更和索赔工作审查。
结语
总而言之，我国在城市化进程方面逐渐进步，人们生活质量也随之提高，对建筑施工质量的要求也越来越高。所以，为保证施工质量的优越以及经济效益的提升，各施工单位应该加强工程造价管理工作的完善，转变传统理念，将施工预算成本以及实际成本的差距减至最小，实现经济效益和施工质量的双重进步，进而促进建筑行业健康发展。
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