广西嘉达工程咨询管理有限公司
摘要：近几年来，随着我国社会经济的发展，建筑工程规模日益扩大。其造价管理是当前工作的基础及根本环节，已成为建筑企业竞争的重要方面。然而，从当前来看，我国建筑工程的造价管理还存在一些问题，已严重影响到建筑工程的发展。因此，需对建筑工程的造价进行管理，从而促进建筑企业的发展。本文首先分析建筑工程造价管理现状，然后重点探讨建筑工程造价管理对策，以望对建筑工程的工程造价管理提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
建筑工程造价是指工程项目中所投入的物化劳动及活劳动价值，有计划的进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的费用总称[1]。要想将建筑工程造价控制在合理范围，应加强工程项目的技术管理及经济管理。工程建设中不仅要注重工期、质量，还应控制好造价，通过最小的成本来获取最大的效益。通过工程造价管理可确保建筑工程得以顺利正常发展，促进建筑工程规模的日益扩大。
一、建筑工程造价管理现状
1、管理机制不完善
从目前来看，我国建筑工程造价管理部门未能充分发挥建筑工程造价管理权力及职能，往往出现建筑工程造价管理部门与具体职能间的矛盾，使得建筑工程造价管理受到制约，无法重视工程造价管理。追究其根源，无完善的管理机制，缺乏规范体系，进而出现不规范及供需平衡的问题。更为重要的是缺乏统一的管理标准，给建筑工程造价带来一定麻烦，最终削弱了工程造价管理效率。
2、监督机制不健全
建筑工程领域往往存在采用不正当手段来获取利益，进而出现造价昂贵、质量不合格及环境污染大、资源消耗大的问题，直接影响社会进步及建筑业发展。监督机制不健全是建筑工程造价管理出现的重大原因，无论是设计、招标及施工等环节，若无法实现监督管理，势必给建筑工程造价管理带来麻烦，进而影响建筑工程质量[2]。
3、缺乏高素质管理人才
随着信息化技术的发展，对建筑工程造价管理人才也提出了新要求。正是由于缺乏高质量、高技术及高素质的综合管理人才，实际管理中，高级造价工程师职称证的人员越来越少。还有部分管理人员尽管取得执业资格，但是缺乏工作实践经验及工作能力，加上综合素质较低，无法更好的进行造价管理。
二、建筑工程造价管理对策
2.1完善工程造价管理机制
建立一套科学系统的精细化工程造价管理制度，明确岗位责任制，实施有效奖惩制度。对于管理人员进行定岗，划分职责。将工作责任作为考核与奖惩评定的依据，充分调动管理人员动性及积极性，提高管理效能。加强法律法规的建设，逐步完善招投标制及合同管理，加强对工程造价咨询企业的管理与造价动态管理，保证服务质量。建立市场机制时，还应把握均衡价格，加强对索赔与反索赔的管理，实现工程造价管理机制建设，最终提高工程造价管理效率。
2.2加强工程全过程监督管理
2.2.1工程项目决策阶段的造价管理
项目角色是选择及决定投资方案的重要过程，也是建筑的龙头，及时对不同方案进行比较，做出正确的判断及决策。在判断与决策过程中，应抓住方案的两大因素，即成本及规模。作为建设方，将直接影响以后阶段建设项目的投资控制。
因此，建设单位应与拟建项目深入调查相关的社会、经济技术方案，认真分析建设方案及技术方案，科学预测及评价项目建成的方案。
2.2.2加强工程设计环节的造价控制
首先，认真审查设计单位设计图纸质量，充分发挥图纸审查中心的职能作用。像工程质监站监督施工质量一样，做好审查、监督。其次，规范设计概算方法。设计概算应根据工程标准来审定，从而确定投资限额，将其作为取费基数，可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。其次，执行设计奖惩制度[3]。确认优秀的设计方案应给其相应奖励，提高设计人员工作积极性。最后，制定限额设计标准。组织相关部门按照建筑的不同类型及规模，制定适宜的限额设计标准，从而控制设计阶段的成本。将新工艺、新材料及新技术等作为指标，提高产业科技含量，降低工程成本。
2.2.3加强工程施工环节的造价控制
首先，制定标准成本。根据建筑预算定额、预算单价、材料结算规定来制定成本标准。根据施工图预算书文件、施工企业、工程项目特点等，编制合理的施工方案，制定相应的成本控制。其次，采用成本差异考核办法。工程项目在施工期间，由于受到多种因素影响，使得实际成本、预算成本、企业制定的标准不相符，进而产生不利差异与有利差异。对此，应及时发现差异，反馈信息给工程管理部门，进而有效控制成本。最后，建立项目成本责任制。项目成本管理应在项目经济的组织下，将成本管理内容责任到人，进行核算及分析，建立成本核算责任制，健全成本原始记录，从而控制成本开支范围[4]。充分利用成本管理方法，及时动态分析施工活动，挖掘成本潜力，最终降低工程施工环节的造价。
2.2.4加强工程审计环节的造价控制
工程项目鄂审计包括项目的事前审计、事中审计、事后审计及竣工审计，其中事前审计直接关系到工程项目施工方案的编制，通过事前审计，可帮助工程项目管理班子提前把关，有效预防及避免可预见鄂失误。事中审计指对施工阶段若干个过程进行审计。事后审计及竣工审计直接关系到工程造价管理水平，要求从不同专业工种的劳动力在不同时间展开施工作业，协调各个环节及每一道工序。
2.3培养高素质管理人才
高素质的工程造价管理人才直接关系到工程造价管理水平，因此，应定期对工程造价管理人员进行培训，提高管理人员的造价理论知识、管理专业知识、技术方法等，使得管理人员更好的在自己工作岗位上发挥自身优势[5]。密切工程造价管理研究机构与高校的关系，充分利用高层次单位，为建筑工程造价管理输入高素质的人才，有目的及有计划、有层次的提高在职人员能力及水平。
三、结束语
总而言之，工程造价贯穿整个建筑工程全过程，通过完善管理制度、加强工程全过程监督管理、培养高素质管理人才等措施，旨在提高建筑工程造价管理水平，确保建筑工程可持续发展。
参考文献
[1]黄荣荣.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].价值工程,2018,492 (16):46-48.
[2]杨青花.建筑工程造价审计和决算资料管理[J].建材与装饰,2018,528 (19):163-164.
[3]贾庆翔.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居舍,2019，3(15):7-204.
[4]柳珊珊建筑工程结构设计对工程造价的影响分析[J].化工管理,2018, 1(017):237-238.
[5]王冠,彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践,2018,1(003):254-255.