陕西省延安市生态环境局财务管理中心 716000
摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，我国工程项目在开展财务管理工作时，依旧存有许多问题尚未得到解决，由此为环保类工程财务带来了许多风险。基于此，本文主要针对工程财务管理实践与风险防控进行了简略的分析，希望可以为加强环保类工程财务管理工作提供助力与参考。
关键词：环保类工程；财务管理；风险；防范措施
引言
现阶段，社会经济体制处于不断的发展过程中，群众的生活品质也不断提升，对环保绿化工作也提出了多方面的要求。因此，为了保护环境，就要落实环保绿化工程工作。但就实际情况进行分析，由于工程运营规模不断扩大，但是还蕴藏了许多财务风险问题，制约了后续建设工作的开展。所以，相关的工作人员要结合实际情况，提出针对性较强的措施，逐步建立健全的财务风险管控制度。
1加强环保类工程财务管理的作用
1.1实现资金的高效应用
结合当前环保类工程财务管理情况而言，资金管理作为财务管理工作中不可或缺的一部分，只有具备充足的资金，才能给环保类工程开展提供保障。由此可知，任何一个工程的落实都需要得到充足的资金支持，因此，加强财务资金管理是非常必要的。财务管理工作人员需要根据环保类工程真实运营状况和发展需求，从多个方面入手，实现相关数据的采集和整理，优化内部资金，提升资金应用效率。
1.2给企业创造更好的效益
通过探究发现，给工程效益获取带来影响的因素诸多，其中涉及了工程成本因素改变、职工薪酬改变、市场环境改变等，这些因素在某种程度上给工程效益创造带来了影响。财务管理作为环保绿化工程的核心，具备一定的成本管控效果。从实质角度来说，成本和效益之间有着一定关联性，当成本越少时，效益空间也就越好，市场竞争实力越大。因此，在开展财务管理工作时，相关工作人员需要采用规范的管理方式，做好成本把控工作，在提升工程整体成本管理水平的基础上，给环保类工程企业提供更好的效益。
1.3提升资金应用安全性
要想保证环保类工程顺利运营，构建完善的监管机制是非常必要的。只有构建规范的财务监管机制，才能保证财务管理工作有序落实，减少财务风险的出现。并且，完善监管机制，可以提升各个资源应用效率，将工程自身具备的经济价值进行充分激发，实现内部管理水平的提升，在某种程度上减少工程成本投放，获取可观的利润。
2环保类工程财务管理存在的主要问题
2.1工程项目施工对财务管理不重视
环保类工程施工方式粗放，经营模式简单，对于工程财务管理意识不到位，财务管理衔接不到位。企业领导者的经营管理工作存在局限性，大部分只重视生产，对财务管理工作重视程度很低，甚至混淆财务管理工作和会计工作。财务部门建设不完善，甚至没有建设财务专户，财务人员只能被动的依据发票来支付款项。很多工程项目的财务管理还停留在传统的进出账目，领导者依靠经验进行成本管理和控制，漠视科学的财务管理成本控制，现代企业中财务管理制度的优越性难以得到有效的发挥。
2.2管理人员意识淡薄
目前，在开展环保类工程项目的同时，管理人员的风险管理意识有待提升。在此过程中，不管是财务管理理念，还是财务管理模式，都与现代化的管理理念不符。因为在开展环保类工程项目建设工作的过程中，还有许多问题需要解决，导致财务管理作用没有发挥出来，影响后续工作的开展。由于相关管理者对财务管理风险的重视度不足，忽视了全过程的财务管理，进而导致环保类工程的整体财务管理水平较低，无法迅速识别风险点，制约项目的顺利开展。
2.3财务管理信息化水平偏低
随着科学技术的全面发展越来越多的企业开始把信息化技术运用到内部管理工作中，通过实施信息化管理工作，不仅可以有效提升工作效率，同时还能保证工作质量，减少人为因素而引发的风险。通过构建完善的信息化管理系统，实现对管理数据的传递和采集，给企业运营决策的建立提供精准的数据。由于我国环保类工程起步较为迟缓，并且财务信息化管理水平偏低，然而因为环保类工程内部对信息量的要求比较高，这就使得财务管理信息不充足情况产生。环保类工程也因为缺少完善的信息管理，导致自身处于市场被动状态，进而导致环保类工程各个项目和财务管理相背离情况出现。
3环保类工程财务管理风险防范措施
3.1加强工程财务管理
对工程项目中的财务、资金，工程实施情况、资金流转情况进行合理、严格的监督，管理好企业的财务账户。公司和财务管理人员对于涉及工程项目的财务设计条款，招标报价书、支付方式等事项进行严格的审查。确认无误后，严格按照项目合同条款履行财务行为，遵循相关财经制度和法律法规，杜绝违反相关法规的行为出现。同时企业应当加强对工程项目财务管理部门的考核，在工程项目实施过程中也要对专业财务人员予以信任，使得财务管理部门能够完整实行财务管理工作，确保财务管理部门在工程项目中完全的发挥出财务管理的作用。财务管理部门也要细致的完成财务管理工作，及时将财务结果汇报给企业。
3.2树立正确的风险管理意识，完善风险预警体系
在开展财务管理工作的时候，都需要得到专业人才的支撑，正确的风险管控意识，能对环保类工程财务工作的质量产生直接的影响。就当前的角度进行分析，许多环保绿化企业的管理者对财务风险的了解较少，导致整体的管控效率不高，阻碍企业的健康长远发展。所以，企业要定期开展专项培训，以不断提升财务人员的综合能力。在建立健全考评体系的基础上，对财务人员专业知识的掌控情况进行考核，将员工的实际效益与财务风险管控直接挂钩，不断提升员工的财务风险管理意识，并给环保类工程的财务管理工作提供相应的条件。
3.3提升财务管理信息化水平
在当前社会经济全面发展以及科学技术不断创新的背景下，为了提升财务管理信息化水平，在落实环保绿化工程财务管理工作时，可以把信息化技术运用到其中，通过构建财务信息化平台，实现财务数据的采集、整理和传递，利用财务数据，制定规范的财务审批流程以及财务职责体系，加大对环保绿化工程投资、筹资、规划等方面的财务管理力度，提升财务管理水平。此外，环保类工程可以把ERP系统融合到其中，通过构建把财务管理当作主体的管理体系，实现企业财务数据真实性的提升。同时利用ERP系统，还能提升企业整体工作水平，结合市场发展要求，对企业治理框架进行修整，优化财务管理方式，企业综合竞争实力，进而实现环保类工程财务管理质量的提高。
结语
综上所述，工程项目的管理是一个周期长、涉及广的复杂的管理工作，而财务管理在其中占据重要的地位。目前的工程项目管理中的财务管理还存在一些问题，企业和各项目管理人员应该从加强工程财务管理、提高财务管理人员的综合素质、加强财务管理意识、完善财务管理机制等方面加强对工程项目中的财务管理，从而保障工程项目实施的高效完成。
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