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摘要：近几年，随着我国社会经济的快速发展，对建筑工程提出了更高的要求，其中建筑工程管理是建筑项目施工过程中的重要内容，造价控制会对施工的质量和效率产生直接的影响，若是企业无法有效地管理并控制工程造价，将会对工程项目造成严重的负面影响，所以，在建筑工程的管理中，对建筑项目工程的全过程进行造价控制和管理能够有效地保证工程造价发挥重要的作用。本文主要分析了目前我国全过程造价管理的重要意义，以及工程造价全过程管理中的控制要点展开详细分析。
关键词：全过程造价；造价管理；工程造价
引言
随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
1全程造价控制的重要意义
全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建筑工程管理中的造价控制决定着建筑产品最终的价格，建筑工程要利益最大化，造价控制的越好建筑工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建筑工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是最基本的办法。同行业中，只有不断地提高企业的管理水平和技术水平，才会让企业发展的越来越好。建筑工程管理中全过程造价的控制体现了企业建筑管理水平的高低，优质的工程项目可以拥有优雅的环境，美观的造型，合理的结构和可靠的质量，这些已经完全可以满足客户对生活的工作环境的要求，对建筑设计的要求，让建筑平面布置更加合理，高质量的满足客户的设计要求。从而拥有了更多客户的信赖，为企业的不断创新和发展奠定基础。
2工程造价的全过程管理控制措施
2.1决策阶段的造价管控
建筑工程项目的开展是建立在投资基础之上的，一旦牵涉项目投资，就难免会触及投资估算、概算，施工图制定及竣工验收等各项问题，而其中关系到造价管理工作包含施工组织设计、方案拍定以及拆迁补偿等诸多事宜。投资估算作为建设工程中的核心环节，不单是一份简单的项目建议书，更是对项目可行性的深入探究。通常，建筑项目中的投资估算任务也能委托第三方咨询机构来执行，第三方机构在收到投资估算的委托邀约后，会对投资项目中的各项基础因素进行考察，如建区选址、项目要求等；此外，还会对项目施工环节中潜在的流动资金，或其他资金予以价值估测，而资金估测也正是项目投资估算工作中最为关键的任务重心。通过对以上信息的把握，第三方委托企业可以有效增强投资估算的内容全面性及结果准确性。工程造价咨询企业作为专业的第三方委托机构，其在开展项目投资或造价估算工作时，会预先对估算项目的实际情况进行有效把控，此外，咨询机构还会对建筑工程内的各项目建议书进行详细了解，借此来有效提高项目决策的科学性与合理性。
2.2设计阶段的造价管控
在对项目进行设计的过程中，相关的工作人员根据业主的要求，将整体造价管控档案作为设计的标准，从而进行方案设计，具体的设计包含了初期方案、设计初期、设计技术以及设计工程图纸四个过程，在设计阶段将这四个过程进行结合，能够更好地管理和控制不同环节的造价，确保企业得到更高的经济收益。在设计初期阶段，设计工作人员应该要十分重视设计方案的合理性，在明确保证选择的设计方案具有合理性基础上进行投资情况的明确。例如，在投资的限额范围内，设计方案能够得到有效的实施，值得注意的是，设计方案的处理应该要在概算编制之前进行，避免出现最终的设计图纸超出投资概算的现象。在投资概算确定之后还要确保各个环节的资金预算得到合理的分配。首先在设计施工图纸的过程中，要全面管理相应的产品，这样能够在设计阶段充分了解施工的造价情况，将概算控制在可接受的范围内。其次，考虑到施工阶段可能会因为材料或设备的浪费而造成经济损失的现象出现，相关的工作人员应该要确保设计能够及时进行变更，尤其是在施工前进行工作变更。在设计阶段的造价控制还应该要明确不同工作人员的职责，明确责任落实到个人，同时企业制定考核制度，对员工的工作进行实时反馈，并进行奖惩，从而提高管理人员的工作热情。
2.3招投标阶段的造价管控
招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
2.4在施工过程中成本的造价管控
在实际的决定建筑工程施工过程中，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价的控制，不仅要根据实际施工情况合理配置各方面资源，还要结合全过程造价管理的模式，加强对施工过程中成本的控制，主要就是要采取措施加强对人力和物力等方面的控制，特别是对施工材料成本的管理，施工人员需要制定科学的工程造价控制方案，因为这样可以在减少资源浪费的同时，又进一步的保证建筑工程的顺利实施。
2.5竣工阶段时期工程造价控制
建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具体情况制定结算书和实际应用材料文件，将其和施工企业项目结合起来，保证项目准确化进行下去。有效提升经济成本控制力度，高度重视，对竣工时期做好造价系统管理工作，从而可以为国家赢取更多经济效益。
结束语
综上所述，要想实现工程造价全过程管理，需要从建筑项目决策阶段、设计阶段、施工阶段逐层切入。造价管理对建筑工程的重要作用毋庸置疑，而建筑企业要想在项目工程中获取更大的利润与市场，合理的造价管理是基础保障。本文从多方面论述了工程造价管理对建筑工程的应用实效，分析了工程造价全过程管理中控制的要点，以期能为促进建筑行业稳定发展起到参考之效。
参考文献
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