陕西延长石油（集团）管道运输第一分公司 陕西省榆林市 718500
摘要：企业文化在企业的可持续发展中有着极为重要的影响，这一软实力已成为当下企业发展的核心竞争力，这一点得到越来越多的企业的共识。本文在阐述企业文化重要性的同时，用实例来证明企业文化在企业可持续发展中的作用，同时指出企业的文化的建立不能千篇一律，要根据企业的客观条件而有所不同。
关键词：“家文化”；企业发展
引言
党的十八大以来，习近平总书记提出了“创造性转化、创新性发展”的文化建设基本方针，在延长石油改革攻坚、面临资源重组的新形势下，2017年，管道运输第一分公司以家文化建设为抓手，瞄准提高广大干部职工的战斗力、凝聚力、向心力，为分公司安全生产提供坚强的思想保证、强大的精神力量和丰沛的道德滋养，为延长石油企业文化建设工作增加了新内涵，同时为凝聚职工人心起到了不可替代的作用。
1企业领导层坚持“以身作则”，传承企业文化与企业价值观
与企业的物质资产不同，企业文化更多地体现在价值和精神层面，单纯的书面材料并不足以肩负文化传承的任务，各个管理层以身作则的言行教导，在企业文化建设的进程中有着举足轻重的实际作用，也能够更有力地带动员工积极性与执行力。在企业文化的建设中，可以适当增加一些跨部门跨层级的交流组织会，实现以上带下，以先动拉后动的良好示范氛围。另一方面，企业管理层还应当接地气，听取和采纳员工的有利建议，规范自身行为，适时调整有失偏颇的决策，博采众长，发挥领导层的表率作用，从而进一步提升企业文化建设的境界。
2发挥家长表率和家庭成员主人翁作用
家长指领导班子，以身作则，把企业当家，把工作当家事，把职工当亲人，带头参与项目建设、带头排查整改隐患、带头参加各类活动。关注职工诉求，第一时间给予职工回复解答，及时解决职工提出的困难。注重鼓励引导职工，生产一线的职工工作任务多、压力大，需要被更多关注和认可，这种方式是一种巨大的激励，给予多认可、多鼓励、多称赞，增强主人翁意识，从而激发干劲。作为家庭成员的职工积极参与“谢谢了，我的家”家文化优秀成果展示作品征集，从不同角度、不同内容见证了家文化建设工程取得的实效。
3打造具有本企业特色文化
企业因面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。各企业文化建设必须具有自己特色，特色就是差异性，是创新的基本要求。越有特色和差异性，企业越有竞争力。独一无二，发掘特色，向“专、精、特、新”方向发展，彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。
4提升素质搭建“成长之家”
为实现“职工与企业共同成长”的发展愿景，公司常态化推进大讲堂活动，鼓励职工上台授课，分享工作成果，将“要我上讲台”升级为“我要上讲台”，鞭策职工提升业务能力。公司还从满足改革发展需求出发，多次组织劳模宣讲活动，发动广大职工对标先进、学习先进；积极开展导师带徒活动，充分发挥导师“传、帮、带”的作用，做好过程管理，根据岗位及师徒特点认真制定带教计划，为企业培养一大批业务熟、技术精，一专多能的综合技术人才，从而提升青年职工的整体素质。组织开展劳动竞赛、合理化建议等活动，激发职工的工作热情、释放创新、创效潜能；组织开展优秀青年知识分子评选及“导师带徙”等活动，培育新人，助力职工队伍素质提升；成立职工创新工作室，搭建科技创新创效孵化器。
5普及防疫知识，疏导解压到位，激发抗疫的同时有效做好安全生产工作
1）充分利用家文化工作群正面宣传，强化思想引导，坚定干部职工战胜疫情的信心和决心。每日群里固定发送防疫政策、动态、知识，大力宣传习近平总书记有关疫情防控重要指示精神，引导干部职工不断深化对新冠肺炎预防的认识，及时传达集团公司各项防控要求、具体措施和工作动态，引导职工提高个人防护意识和能力，不信谣、不传谣、不造谣，将思想和行动统一到分公司各项工作部署上来，汇聚起众志成城抗疫情、担当实干稳生产的强大力量。
2）心理疏导文情绪，深入职工开展线上线下双路关注，及时掌握职工群众的思想动态。通过亲情通话、谈心、微信聊天等方式，主动为职工提供心理疏导服务，构建“微情在线”心理疏导工作群，帮助职工消除不安心理。
3）开展弘扬企业精神健康跑活动，爱跑团成员在靖边新区奔跑，为打赢延长石油低油价攻坚战激发了精气神，引导其他干部职工踊跃参与健身，拥有健康的心态和积极的工作态度在岗位上提升工作效率。
6有机结合传统文化精髓与先进企业管理方法理念，在任何一个方向都不能生搬硬套，而要促进两者的有效融合，求同存异
从核心思想来看，传统文化中“家文化”的内核与现代企业管理理论有着一致的精神：“家文化”倡导仁义道德，而现代企业管理则重视企业的社会责任感和大众使命感，这与传统文化的“家国理念”有着相似之处，均是在小家（企业）的基础上兼顾大家（社会）的责任使命；“家文化”中倡导的和谐共赢，又与企业管理理论中开放、合作、共享的原则一致，强调良好内外关系的维持与和谐互助氛围的营造；传统“家文化”重视“以人为本”的理念，又相似于企业对员工的吸引、重视、照顾和培养，企业为全体员工谋福利，并以自身做平台，帮助员工实现人生的自我价值。传统文化与现代企业管理思想相辅相成、相互融合促进，是创立适合国情的优秀企业文化的必经之路。
7塑造良好的企业形象
努力塑造良好企业形象是增强企业竞争力的重要手段，也是提高企业文化素质的有效途径。在以科学发展观为指导，加快企业发展、提高经济效益、诚实守信经营、发展循环经济、打造绿色企业、提升企业社会形象的同时，还要结合企业实际和时代精神，以灵活的方式、多变的途径，通过企业网站、微信等新兴载体加强对外宣传报道，放大搞活对外窗口，大力宣传企业先进典型、人物、经验等，塑造良好的企业形象。
8争先文化树立一批标杆，强化引领功能，以此引导人
制定了八家标兵创先评比方案及考核细则，明确组织机构、标兵标准、评选方法，八个责任科室按照标兵标准评选八家标兵，掀起全体干部职工学标兵、赶标兵、当标兵的热潮。开展“向身边先进典型学习 掀起劳动竞赛热潮”为主题的模范标兵先进事迹宣讲活动，通过视频+PPT+访谈讲述标兵在工作中的好品德、好经验、好做法，掀起广大干部职工向身边先进典型学习的热潮，激励广大干部职工劳动竞赛的精气神。开展“提振精气神 争先勇担当”八家标兵教育活动，通过分享电子链接和制作展板引导全体干部做“守初心、担使命”的践行者、奋斗者、维护者，用行动诠释初心。
9家文化融入班组建设
严格执行集团公司和公司发布的安全生产标准、操作票制度、巡检制度、交接班制度、设备维护保养制度、班组台帐定置管理、职工培训学习等，积极督促班组长积极开展技术交流、岗位练兵、案例分析、事故演练、劳动竞赛、技术革新、节能降耗、合理化建议、班前手指口述等工作及文娱活动，以“零事故”活动为载体，增强班组凝聚力、战斗力，营造和谐氛围。贯彻实施《安全生产法》，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变，尽快做到“我会安全”。
10助力正面舆论宣传
深化形势任务教育，组织开展好先进典型宣传、专题宣传和网络新媒体宣传，利用分公司QQ、微信群、微资讯、宣传橱窗、电子屏等及时分享安全生产动态，强化互联网思维，主动适应信息传播新趋势，加强对职工的思想引导和人文关怀，聚焦职工群众关注的热点难点问题，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，使每位职工具有主人翁意识，提高宣传舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。
11助力服务基层单位创新
创新是引领发展的第一动力，强化基层单位观念创新，开放思维，广泛发动职工开展“践行新理念，砺练新建功”等活动，活动内容须紧贴岗位，在创新中提升“家人”幸福，在比超赶帮助“大家”发展。
结语
总之，企业的推动力源头是人的劳动，凝聚人的劳动转化为企业经营成果的纽带是公司的经营管理制度，然而引领管理制度更加人性化的、高效率的发挥作用的是企业的文化！与时俱进的不断完善和创新优秀的企业文化，才能铸造出长期高效运转的世界级优秀企业。
参考文献：
[1]张占林《用法治精神驱散“腐败亚文化”之霾》中国纪检监察报2016年第4期.
[2]白广磊《扎紧管党治党的制度笼子》中国纪检监察报2016年第19期.