身份证号：45020319821120XXXX
摘要：建筑工程施工管理是企业经营管理的重要组成部分，企业是企业为了能够顺利完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务到工程竣工验收截止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作，由于建筑管理工作水平与工程建设效率与质量息息相关，所以在建筑工程开展期间，施工管理人员应当明确自身职责所在，强化监管力度，为建筑工程质量和安全作出保障。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
在建筑项目工程中，不仅施工范围大、涉及施工人员多，而且施工现场环境较复杂，且应用到的施工技术种类也多，只有加强施工现场的管理、提高施工现场的管理水平，才能有效保证项目施工质量和进度。但是在实际的项目建设的过程中，依然存在很多管理不到位的现象，导致整个项目施工处于杂乱无章的状态，严重影响项目施工的有序开展。
1建筑工程相关施工技术
1.1防水施工技术
作为建筑工程项目建设的重点，防水施工技术的作用尤为重要。在卫生间或是厨房等用水区域的建设中。必须保证其防水性能，才能更好的对房屋进行建设，对此必须对防水建材进行严格的挑选，并结合相关的合理设计方案与施工技术，使防水施工技术的作用最大程度的发挥其作用，保证房屋建筑在经济适用的基础上能够的长久稳定使用。尤其是对于房屋建筑墙根、拐角等容易积水漏水的角落，对防水施工技术的要求更加严格，要求其在施工的基础上进行更加严谨的监督，以免后期出现不必要的危险。严格的执行防水施工能够使后期工作得以保障。
1.2地基施工技术
对于任何建设项目来说，地基都是最为基础的部分，同时也是保证项目质量的关键部分。一般来说，建筑工程施工过程中可能会遇到较为复杂的地质情况，所以在正式开展项目施工之前，必须全面、详细地做好地质勘查工作，然后根据具体的勘查结果选择最为合适的地基施工技术。比如，如果地质为软土地基，那么必须选择软土地基施工技术。根据具体的勘查和采样数据对软土地基部分进行换填和加固工作，提高软土地基的强度，为后续施工奠定坚实的基础。
1.3土石方的施工技术
在土石方的施工管理过程中，首先应在地基开坑挖土前对施工场地的地质条件进行严密勘察，并根据勘测结果进行科学合理的施工设计。还要对土石方的排水功能进行校验，保证排水功能可以充分发挥它的作用。施工点应与设计方案中的具体要求完全一致，否则就可能造成数据不对无法建设的情况出现，还有可能对施工后期造成严重的安全隐患。基坑施工结束后，对开挖面的暴晒时间应进行科学地把控，保证达到佳的施工状态。
2现场施工技术管理现状
因为建筑项目工程本身的特点，使得现场施工管理依然存在很多问题，比如管理体系和制度不够完善，在项目管理过程中大多是紧紧顺着施工进度开展，并没有更好地考虑施工计划内容，使得管理工作没有充分发挥出应有的效果。还有施工管理工作不够严谨、制度落实情况不到位、没有指定合理的管理目标等因素，导致实际的项目建设过程和设定的目标之间出现较大程度的脱离，最终影响项目施工质量和进度。在项目实际施工过程中，安全管理工作不到位，企业对于安全教育工作不够重视，施工人员缺乏安全施工的意识，最终导致施工人员自我保护意识和能力都较差。管理人员综合管理水平较低，在没有全面了解现场实际技术的前提下就开展管理工作，最终导致管理工作缺乏科学性。
3提升建筑工程施工技术及现场管理的措施
3.1健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。
工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。
3.2强化施工质量管理
施工质量会对整个工程质量产生直接影响，现场管理工作的开展也是为了保证施工的质量。施工管理的主要内容包括对施工工艺的选择、施工材料的管理。施工工艺的不同，出现的建造效果也不同，在进行施工工艺选择时应当根据施工技术的具体要求，选用合适的工艺。施工材料的管理，施工材料的选用会影响建筑整体的质量，因此为了保证建造施工的质量，选用合适的材料则是至关重要，可对材料进行抽样检验，来判断材料的合格与否。此外，对于建造设备需要进行妥善的维护与保养，有利于建造工作进行。
3.3管理制度的创新及应用
在整个项目管理工作中，建筑工程施工技术管理制度创新和应用是非常重要的，在创新和应用管理制度的过程中，一方面切忌彻底摒弃传统的管理制度理念，保证创新工作建立在传统管理制度上，否则全新的管理制度的应用肯定会给实际的工作带来混乱，不利于工作开展；另一方面在落实管理制度的过程中，必须保证管理制度的选择和应用与企业内部的各项管理规章制度是相互配合的，通过分层化的设计保证顶层的设计和具体的落实都具有较高可行性。
3.4提高施工人员的安全意识和综合水平
必须要将施工人员的安全意识以及综合水平进行提升：①对相关人员进行安全意识的教育培训，使其真正的了解其危险系数并且从思想上引起重视。严格要求相关人员进入现场之前必须将安全设施配置齐全，并且要创立独立的安全管理部门，对施工环境以及内容进行安全排查，以最大程度的使人身安全得以保障。②施工人员是施工作业的主力军。因此，人事部门在招聘时，必须严格按照要求进行人员招聘，使其能够组成专业知识与综合水平过硬的高质量队伍。并且定期对其进行专业知识的培训以及总结经验，使其能够不断的完善自己的知识框架，最终使房屋建筑的施工保持长久稳定。
3.5现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
结束语
建筑工程施工技术的进步，现场施工管理水平的提高，能够在一定程度上促进建筑行业的发展。企业应当注意引进施工新技术，提升现场施工管理的水平，来保障工程项目的建设质量，促进企业自身的发展。
参考文献
[1]倪赛峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2018 (36):140.
[2]庄嘉坤.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2018(36): 151.
[3]尤德胜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].中外企业家,2018(36):112.
[4]王建国.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材, 2018(12):223.
[5]唐龙.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰, 2018(51):29-30.