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摘要：随着城市化建设进度不断加快，建筑行业进入快速发展阶段，同时，建筑施工企业数量明显增多，人们对建筑施工也提出更高要求。在该种背景下，施工企业间的竞争日益激烈，为在市场上占据一席之地，提高企业参与市场竞争能力，施工企业应重视成本控制问题，尤其是施工成本，在保障施工质量的同时，通过多种方式降低成本投入，实现经济效益最大化。然而，在成本实际控制中，仍存在一定问题，本文针对性展开探讨，以期全面发挥成本控制效果。
关键词：建筑施工；施工成本；问题；控制措施
引言
建筑企业的建筑工程设计阶段及决策阶段所消耗的成本远低于施工阶段，因此，施工过程中的成本控制便显得尤为重要，建筑工程项目施工阶段的成本控制对提升企业的经济效益具有重要作用。现阶段，我国市场中的劳动力价格及机械设备价格、建筑材料价格不断上涨，企业的建设成本也在不断增加。因此，还需研究目前我国施工阶段成本控制中的问题，并提出相应的解决策略。
1建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性
在建筑工程项目成本管理的过程中，成本控制是最重要的环节。建筑工程项目施工阶段的成本在整个工程项目总成本中占有很大的比例，据有关数据显示，其所占比例能够达到90%以上。因此，施工阶段成本控制是建筑施工企业工程项目成本管理的核心内容。成本控制效果的好坏直接影响着建筑施工企业的盈亏。要想对施工阶段成本进行有效的控制，就要找出建筑工程项目成本控制中存在的问题并分析原因，学习国内外先进的项目成本控制方法，并在实践中不断优化和完善，提高建筑工程项目施工阶段成本控制的效率和质量。
2建筑工程施工阶段成本控制存在的问题
目前，我国建筑行业是城市建筑的重要组成，为保证我国建筑企业的健康发展，开展工程项目的成本管理工作尤为必要。部分企业在开展成本控制过程中，由于对成本控制的认知不足，在实施过程中依旧存在以下几种问题。
2.1对成本控制认识不足
我国建筑企业在施工过程中，由于自身并没有对成本控制进行深入的研究，导致意识及重视度都存在一定的问题。这种情况将导致成本控制在建筑工程中无法有效实施，产生这种问题原因便是施工单位认为成本控制是财务部门应当负责的工作，与施工管理关系不大，这种理念上的偏差在一定程度上导致施工阶段的成本控制不理想，存在资金及资源浪费的情况，施工成本的不断增加，对企业的经济效益产生不利影响。
2.2材料成本控制问题
建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。
2.3成本控制制度问题
建筑项目的成本控制与科学的成本控制制度存在联系，只有建立健全的制度，才能保证工程成本控制效果，但目前建筑工程项目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人员及技术、设计控制过程中规范性不足，权责不分，在发生突发事故的同时无法及时找到责任人，这对施工阶级的成本控制落实产生影响，也会对工程项目的质量产生影响，更为严重的会造成成本大量浪费，降低企业经济效益。
3建筑施工企业工程施工阶段成本控制措施
3.1全面落实成本预算编制工作
在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方式与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。
3.2增强成本控制意识
建筑工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在建筑工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
3.3明确成本控制责任
建筑施工企业为了降低成本、增加企业利润、增强企业的竞争优势，应该建立合理的成本控制体系，明确成本控制责任，充分发挥每个人的职能，提高工作效率。在建筑工程项目施工过程中，要把施工阶段成本控制责任融入到实际的施工计划中，将成本控制责任目标细化到各部门及人员，并对落实的效果进行考核。不仅仅是项目经理对施工阶段成本负责，施工部门、技术部门、采购部门、财务部门等以及其他管理人员也应有与责、权、利配套的相应的管理机制加以约束和激励，调动员工参与成本控制工作的积极性，从而推动建筑工程项目施工阶段成本控制工作的有效推进，提高建筑施工企业的经济效益。
3.4施工材料成本控制方法
一些施工单位，施工成本控制中的材料控制问题严重，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方式选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。
3.5加强合同管理
合同管理是建筑施工企业工程项目管理的重要内容。建筑施工企业要重视合同的管理，提高管理人员的合同意识和业务素质。签订合同时积极提倡使用标准化合同范本，在建筑工程项目施工阶段成本控制过程中认真履行合同，按照规定的程序及时做好签证、记录，正确运用施工合同条件和有关法规，当建筑工程项目发生变更时，要及时对合同内容进行变更，维护好自身的权益。
结语
总而言之，建筑施工企业之间的竞争力逐渐扩大，为在市场上脱颖而出，施工企业应重视成本的控制，以此降低成本支出，提高企业经济效益。然而，在实际成本控制中，缺乏预算编制，忽视了质量成本控制，工作人员专业素养参差不齐等，影响了成本控制效果。对此，企业应积极落实成本预算编制工作，加强质量成本的管控，强化工作人员整体水平，全面提高成本控制效果，促进建筑施工企业可持续发展。
参考文献
[1]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材，2017(8)：250-250.