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摘要：经济的不断发展带动着城市化进程的加快，为了满足城市化中的各项建设工程，建筑工程施工已经成为了当前阶段的热门行业，人们对于建筑工程施工的质量问题也越来越重视。建筑工程的施工质量信息化管理同工程质量息息相关。本文以建筑工程施工质量信息化管理为研究对象，就如何建筑工程质量信息化管理的必要性以及如何进行信息管理展开了详细的论述。
关键词：建筑工程；施工质量；信息化管理；管理措施
经济的高速发展推动着建筑工程队伍迎来了发展的黄金阶段，同时随着社会的不断发展，建筑工程方面对于质量的要求不断增加，同时信息化管理也迎来了更高层次的改变。相较于传统落后的信息收集技术，先进的信息技术可以为建筑工程施工质量提供更多的便利，这种现代化的信息技术推动着工程队伍管理手段的不断发展和进步，使得管理工作可以更高速的顺利进行。笔者将分析当前阶段建筑工程管理方面的现状和问题，同时将分析了当前阶段中如何进行信息化的管理。
1.我国建筑工程施工质量信息化管理的现状和问题
1.1.现状
我国建筑行业由于受环境的影响较大，故而在发展的过程中存在着起步晚，发展不平衡的各种问题，这就导致在有限的时间内，为了快速的赶上发达国家的建筑工程水平，我国建筑施工队伍虽然发展速度较快，但是在整体的管理水平上仍旧存在着一定的漏洞。受到传统建筑模式的影响，我国建筑施工队伍在建筑管理方面有着十分鲜明的中国特色，从大量的施工人数到繁重的施工任务以及流动人口较多，施工范围不确定等，这位工程的管理增添了越来越多的难度。工人的施工以及管理同整个建筑的管理息息相关，保障建筑工程施工过程中的管理工作，一定程度上保障了建筑工程的施工质量。
1.2.现存问题
在建筑工程信息化管理的过程中，发现了建筑工程队伍中不少的问题，这些问题使得建筑工程无法进一步的完善其信息化管理的建设。笔者将一一进行分析，厘清建筑工程中问题存在的来龙去脉。
一，涉及领域广。建筑工程并不简简单单的只是建造各种工程，其涉及到了各个领域方面的内容，这些内容对于建筑工程来说有着十分重要的作用。如建筑施工中各种项目管理的复杂性，不同项目涉及的领域和专业不同，其中甚至包含了地质学，建筑学甚至是水文学等诸多方面的内容。同时施工过程中的施工人员，材料，以及施工的安全性甚至是工程的设计，合同的订立等诸多内容，都需要相关部门的人员做好信息的收集和管理工作，只有做好这些管理内容，一定程度上才能保证工程的顺利进行以及工程质量的完好。
二，工作信息量大。完整的建筑施工由于设计的领域范围广，故而在施工中其工作信息量特别的大。管理人员需要考虑到方方面面的内容，从施工开始前的设计工作，准备工作以及施工过程中的监督工作到完工之后的检查工作，都需要大量的信息作为支撑，庞大的信息采集和处理仅仅依靠人工的力量才完成不仅消耗精力而且十分的浪费时间。
三，规模普遍较小。虽然施工队伍的工作量十分的大，但是不可否认的是，很多施工队伍的规模普遍较小，这种小规模的施工队伍不能很好的实现管理的信息化，依旧依靠人工和经验来完成各种信息的采集和处理。受到资金，人才以及技术各方面的限制，其无法紧跟时代的潮流，同时也无法较好的提升他们的管理层次。
四，思想较为封闭，现代化意识薄弱。施工建筑队伍中最为庞大的主体是进城务工人员，他们的文化程度有限，不能接收到高层次的教育，对于任何事物的思考程度依旧停留在以前，故而其思想十分的封闭，不能跟上当前时代日新月异的变化。为了能够让所有的员工尽可能的听懂指挥，管理人员在进行信息管理的时候只能采取较为落后的管理方式，这种习惯使得管理层次哪怕采取信息化方式，但仅仅是通过手机沟通和交流，其信息化程度十分的薄弱。工程队伍在信息化方面的投入也十分的有限，力度小，不能全面的覆盖建筑工程队伍，使得工程建筑信息化仅仅流于表面。
2.建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程行业作为当今社会中比较重要的一个行业，其施工的质量同人们的生活安全息息相关。在施工过程中，施工队伍需要全方面的保障施工管理，保障施工安全。在过去的施工中，管理人员基本上采取手工记录的方法，这种记录极容易出现错误，同时也不利于记录的管理，需要消耗较长的时间，同时也耗费了较大的人工成本。运用信息化的管路方式，管理人员可以在较短的时间内快速的完成各种资料的采集和处理，同时也可以染给管理人员进行相关资料的查询，尽可能的让施工队伍在施工的过程中可以较快的时间内容对施工任务有一个大概的了解，同时也有一个完备的分配形式，帮助各种施工人员在施工的过程中可以各司其职，明确自己应该做些什么，同时如何更好的完成施工工作。另外，信息化管理中的一体化管理，先进的管理技术以及全能全方面的信息储备为施工提供了一个较为可靠的保证，信息的全面收集也使得施工的安全性大大提高，保证施工质量。
3.建筑工程信息化管理措施
3.1.加强信息化管理工作建设
工程队伍信息化建设管理已经是当前阶段中发展的趋势，信息技术应用已经成为了建筑工程队伍中的必然要求。在建筑工程队伍的施工建设中，领导阶层需要对企业的运行模式进行一种改变，将信息化融入到工程队伍的各个方面，加强工程队伍施工中的信息化管理工作建设。工作人员在大环境中将不断的加深对信息化的印象，从而配合管理部门做好信息化的建设。在实际的施工中，建筑企业也要对硬件设施做好相应的准备，为管理部门提供一系列的信息化建设需求，加强工程队伍的信息化建设。
3.2.对小型建筑施工队伍进行融合
小型建筑施工队伍由于受到资金，人才以及技术多方面的建筑，施工队伍无法紧跟信息化时代的潮流，无法实现自己的信息化管理。在这种情况下，施工队伍如果无法凭借自己的力量得到一定程度上的进化，便可以考虑和自己有着相同境地的施工队伍进行融合，从而成立起一个实力较为强大的施工队伍，或者也可以选择依附于大型的建筑工程企业，从而完成自身信息化的管理，推动建筑行业的进步。
3.3.吸引相关的人才
信息化的管理需要相关的人才来实施，故而工程队伍需要招收专业性较强的，在管理方面，会计方面甚至是计算机方面都有着丰富的理论知识和经验的专业人才来推动工程队伍的信息化管理。相对于管理人员的自己摸索，专业的人才可以帮助工程队伍少走歪路，同时也节省了不必要的时间损耗和资金损失。同时，企业也要对现有的员工不断的进行定期的培养，提高员工的专业素养，让所有的员工都可以较好的配合信息化管理，从而推动建筑工程队伍的施工质量，保证施工过程中的安全和效率。
3.4.进一步完善和健全信息化管理
我们应该相信,建筑工程施工项目管理信息化是时代进步的必须和需要解决的问题。通过优化和健全信息化管理,提高工程施工项目的管理效率,但是,我们也需要根据每个施工单位及项目特点来具体解决,只有具体分析具体管理才能从根本上提高建筑工程施工项目管理的信息化水平,促进信息技术在建筑工程施工管理中最大限度的发挥自身的积极作用和提高更优良的管理性能,在我国逐步完善和健全信息化管理过程中,进步与发展并存,问题与创新并存,这是发现这些困难和解决这些困难才能够真正的完善和健全信息化管理,最终达到一个比较满意的程度。
4.小结
综上所述，建筑施工队伍作为当前阶段中的热门行业，在施工的过程中，企业需要不断的提高自身的施工质量，使得其可以成为一张靓丽的名片出现在激励的行业竞争中。企业要不断的招收相关的信息化人才，运用信息化的技术手段，同时也要改变旧的管理模式，实现新的管理手段，从而提升建筑施工队伍的管理水平，推动施工队伍的信息化建设。
参考文献
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