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摘要：最近几年，我国的城乡建设工作取得了较为显著的成效，建筑行业也发生了较大的改变。在我国总体经济发展过程中，我国的建筑行业起到了较为关键的作用，直接关系到我国经济的飞速发展，建筑行业的长远发展能够从根本上推动我国社会经济的发展。基于此，我们应该不断革新施工现场的管理模式，从而有效提升建筑行业的发展水平，这样才能进一步推动我国经济的发展。该文主要论述了建筑施工现场管理工作现状，然后提出了相应的革新方案，希望能够进一步推动我国建筑工程项目管理工作的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理
1阐述建筑工程施工现场管理的自身特点
建筑施工管理工作主要是针对人力资源和施工资源的管理，为此我们应该重点落实好施工现场管理工作，不断优化管理机制，采用多元化的管理模式，实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
2论述建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
2.1建筑设备和材料管理现状
建筑工程各项工作的落实过程中，建筑设备和材料管理工作的落实非常重要。不断提升建筑材料的质量需要从源头上做好，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2.2建筑企业内部监管机制有待完善
通过调查不难发现，当前的建筑企业内部监管机制有待完善，只有创建科学的监管机制才能有效规范建筑企业内部监管工作。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
3不断革新建筑工程施工现场管理模式
3.1结合不同施工需求制定科学的管理制度
当前的建筑施工工作关系到很多方面的内容，为了进一步落实好各项施工工作，负责施工的工作人员应该认真了解相关施工流程，并结合实际需求制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
3.2强化对现场施工人员的培训力度
建筑施工人员的自身素养直接关系到施工工作质量的提升，为此我们应该强化现场施工人员的培训力度，从而提升施工人员的综合素养。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
3.3科学选择建筑材料，不断优化建筑现场监管模式
为了提升建筑质量，我们应该科学选择建筑材料，并不断优化建筑现场监管模式。负责采购的人员需要及时了解采购需求，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.4不断优化建筑工程施工机制
建筑施工工作关系到很多方面的知识和内容，通过优化建筑工程施工机制能够有效提升建筑施工工作质量。基于此，我们应该正确处理施工现场的运营问题，有必要完善相关的管理制度，使施工现场得到制度保障。加强行政管理工作，推动相关的管理制度能够顺利的落实。在进行员工和物资管理时，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，在有效维护施工设备的同时，管理人员严格控制施工的所有细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
4总结
当前的建筑施工工作比较复杂繁琐，现场施工的不同操作直接关系到施工质量的提升。基于此，我们需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
参考文献
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[2]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（8）：172-173.