身份证号码：37081119860316XXXX
摘要：当前，我国经济快速发展，城镇化进程不断加快，建筑工程数量逐渐增长，规模不断扩大，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业不断增加。为了提高建筑工程施工企业的核心竞争能力，使之在市场中占据一席之地，促进企业的长期健康可持续发展，必须在建筑施工管理过程中引入技术管理创新模式，确保企业获得长期的竞争优势，实现企业自身的战略发展目标。文章主要结合工程实践经验，对建筑工程施工技术管理的现状以及控制措施要点进行了探究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；控制
引言
通过传统建设项目的施工或某种施工，这种施工的技术管理不能使整个作业具有协调、系统的功能，在一定程度上，会因小过失造成许多失误，从而大大减少建设项目的技术、管理和质量问题。因此，结合这一现象，结合建设项目技术管理的现状，阐述和分析了建设项目中可能存在的一系列问题。通过建筑实践和经验总结，对建设项目技术管理的手段和措施进行创新性总结，有利于有效解决建设项目中遇到的问题，为建设项目技术管理提供参考。
1工程建设施工中工程技术管理的重要性
工程施工项目管理中，最重要的一个内容就是施工技术管理工作，建筑工程施工技术管理工作是整个建设工程的基础部分，这部分的项目管理水平很大程度的决定着整个项目施工管理的水平。当下时代，很多的建筑工程在施工的过程中都引进了大量的现代技术与管理方法，以此来提升建筑施工的质量水平，这也使得施工技术管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技术管理工作在建筑工程中占据的地位对于该行业的发展而言有着极其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要环节，可以很好地提升建筑工程的稳定性与安全性，从而使工程施工的整体结构达到设计的需求。通过创新工程施工技术的管理制度，可以有效提高建筑工程管理的系统性，提高建筑工程的经济效益与社会效益。
2建工项目施工技术管理的现状
2.1物料管理缺位
建筑材料等建筑物料的管理是对建筑施工作业造成影响的因素之一。原材料的质量好坏，将直接体现在建筑工程的整体质量之上。但在实际操作中，施工现场物料随意摆放、随意堆砌，尤其在一些工艺复杂的施工现场，多种材料的管理混乱对后期筛选工作起到了较大的阻碍，更容易引发存储不当导致的材料质量退化等问题，从而对整体建筑工程的主体质量有着不利的影响。
2.2建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
2.3施工人员的专业水平不足
由于工程项目施工建设的工作量十分大，尤其是建筑工程施工方面，因此也就需要大量的劳动力支撑，而很多进入施工单位的施工人员，他们都是没有经过专业学习的农民工，对于一些现代化的施工技术并不熟悉，导致影响整个项目的施工管理水平，并且还会给建筑工程的施工带来安全隐患，而导致这些不安全因素的主要原因，还是由于人的因素所导致的。比如施工的人员技术专业性不够，实施项目管理的人员，没有充分的管理经验，这些行为的存在都会给建筑工程的施工带来极大的安全隐患。
3采取的控制措施
3.1加强物料管理和原材料质量检查
建筑原料等物料硬件的管理同样需要建筑单位加以重视，原材料的好坏将直接造成建筑主体质量的优劣。在施工现场，需要对各种不同的原材料进行分门别类的摆放，保证不因后期的储存而造成原材料的浪费。与此同时，在施工开始前，对原材料的质量审理是不可缺少的环节。建筑单位需采取专业的检验方式，以专业的检验标准对待进场的各类材料，确保材料的资质过关。
3.2加强施工现场监督管理
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
3.3提升施工技术人员质量意识
在建筑工程施工技术管理，施工技术人员是管理的主体，因此需要提升技术管理人员的质量意识。建设单位要及时组织施工技术人员开展技术管理的控制培训工作，在培训过程中，重点对规范化施工以及规范流程进行普及，防止出现违章操作的现象。特种作业人员要经过培训，培训通过后，持证才能上岗作业。建筑施工企业要有专门的技术管理部门，能在施工过程中总结技术经验与先进的管理方法，提升企业独特的技术管理体系，这种总结性的技术管理经验能形成复制的案例，方便在下一个项目中快速形成技术管理经验，提升技术管理的效率。企业对于建筑工程施工技术管理，也要投入较多的资源，除了配备专业的技术管理技术人员之外，还要落实技术管理规章制度，制定有针对性的技术管理可执行操作条款，让技术管理意识落实于每一个施工技术人员心中。同时要制定相应的激励措施，以提高技术人员参与施工技术管理的积极性，与绩效考核相关，实现技术管理的良好评价，实现正向循环发展，促进企业技术管理工作长期健康稳定推进。
3.4建立责任管理体系
通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。
结语
建筑工程施工技术管理工作的创新研究过程中，应该对建筑工程施工技术管理的工作内容有一个全面的了解，找出管理工作内容中的创新点，对施工技术管理在工程施工方面的重要性有一个正确的认识，使其在建筑工程中发挥最大的作用，创建出相应的应用系统，使其施工能够满足建筑工程施工的质量以及安全等方面的需求。
参考文献
[1]陈小顺.建筑工程施工管理的优化策略探讨[J].工程技术研究,2020,5 (1):131-132.
[2]蔡峰.建筑钢结构工程施工技术管理及控制分析[J].住宅与房地产, 2018(15):184.
[3]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016(03):149.
[4]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015(20):68+209.