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摘要：随着社会的发展，人们对于电力工程的需求也越来越大，而在实际生活中电力对于人们的正常生活也有着非常重要的作用。为了更好地满足人们的需求，电力工程加快了建设速度，在此过程中为了保证电力工程设计工作的顺利进行，应该加强对成本的控制力度。对当前电力工程设计质量管理的成本控制现状进行分析，结合实际提出合理的解决措施。
关键词：电力工程；质量管理；成本控制
1 引言
近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。
2 电力工程项目成本管理存在问题
2.1 成本管理制度不完善，管理意识淡薄
目前企业对成本管理的认识仍然局限于传统观念之中，存在责任体系不健全等问题。有些电力施工企业制定的成本控制制度很难有效实施，部分成本控制管理人员的素质水平不高，能力不强等，不能将管理办法真正应用到项目管理中去，使得管理办法制度等流于形式，未真正起到作用，而传统的粗放式的管理给电力企业造成了极大的资源浪费。
2.2 施工建设过程中，质量与进度的过程控制未起到有效作用
电力工程建设一般投资巨大，实施成本管理可以合理配置资源，实现降本增效。成本管理贯穿整个项目建设始终，施工企业在工程建设中遇到各种未知因素，成本管理的过程控制难以有效协调工程质量与工程进度的矛盾。更多施工企业重视工程建设进度，对质量与成本问题则关注较少，过度追求质量势必增大成本投入，过度追求进度同样会影响工程质量，盲目追赶工期，必然使得工程建设质量难以保证。当前电网改造升级工程建设规模大、时间紧、任务重，迫切需要建立从可研到决算的全流程管理模式，提高管理效率，实施精益化管理和工程成本管控动态管理。
3 电力工程设计质量管理的成本控制
3.1 质量管理
当前质量管理工作主要是对质量方针以及相关工作的目标进行确定。在实际的电力工程设计工作中，质量管理对于电力工程有着非常重要的作用，是电力企业在实际施工中对施工工程进行管理的依据，也是施工工程管理中的重要工作内容，能够有效地对电力工程的监督和制度进行完善。
3.2 成本控制
在电力施工中，成本控制工作的主要内容是在设计相关的电力工程之前对某一个施工步骤或者是施工环节结合实际情况制定合适的成本控制目标，加强对工程开支的控制力度。对于施工过程中可能存在的额外开支结合实际情况制定具体的措施进行有效地解决，从而达到预期的成本控制目标。在电力工程设计中，成本控制则是对施工项目成本目标进行合理的规划，然后加强实际施工过程中对施工材料以及施工管理等多个因素的控制，最终保证实际成本开支能够控制在预期期望内。
4 加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施
4.1 提高成本控制意识
为了在电力工程质量管理中加强对成本的控制，首先，相关的企业应该对成本控制工作有一个全面的认识，然后结合实际情况制定合适的成本控制目标，建立科学合理的管理制度，这样才能加强对成本的控制力度。其次，为了进一步提高电力施工企业和相关人员的成本控制意识，在实际的电力施工过程中，企业还应该制定合适的管理体系。最后，为了保证电力施工的质量，相关工程的管理人员还要定期检查电力工程的实际施工进度以及工程质量等。
4.2 加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。
4.3 优化预算流程，完善管理体系
加强预算精益管理是公司提升经营效益、降低资产负债率、防范经营风险、推动本质提升的重要手段。结合基层单位可控费用实际管理水平，以可控成本费用项目化管理为前提，建立基层单位可控成本费用预算管理流程。①要抓准关键环节，优化管理流程。关键环节包括成本需求提报、协同审查确定、成本预算执行等环节。②制定管理办法，明确考核内容。针对预算管理流程中各部门职责分工，分析影响预算管理、执行及效果的关键要素，制定各环节的考核指标及考核标准。③优化指标体系，夯实管理基础，以基层单位可控成本费用管理实际情况出发，分别针对可控成本费用预算编制的审查环节、各专业部门的协调分配、执行过程的监督、执行的效果评价环节，明确影响公司“提质增效”的关键控制要素，确定测评指标体系。
4.4 动态跟踪项目各阶段成本管控
工程成本控制的目标是动态的，它以最优设计获得项目最大效益为目标。在工程项目开展之前，在决策阶段，需要对整个项目进行科学全面的可研分析。在决策前进行市场预测，减少决策的盲目性而导致的投资风险。工程成本管理人员对一些可能对工程成本造成影响的因素进行全面的分析，制定出详细的预算方案，组织专员进行评估，综合比选具有较高经济性、可行性的方案。合理评估工程项目所能产生的经济、社会等效益，使工程建设实现精准投资，从而确保每一个项目都达到效益最大化。在工程项目设计阶段，成本管理人员需与设计人员进行深入交流，在遵循设计规程规范原则基础上、工程量清单计价的原则和理念下，对于工程项目设计的具体情况和细节进行仔细的分析和研究，同时结合实际施工情况，进行必要调整。设计阶段开展成本管理控制，能明确整体工程量，对于技术、成本、工期等多方面因素进行合理的协调控制，寻求较高经济效益设计方案，以保障整体工程的成本控制成效。
5 结语
在实际的电力工程设计中成本控制工作还存在许多问题，如施工材料质量无法得到保障、没有完善相关的管理制度等多种问题。只要电力企业能够有效地建立健全管理制度和奖惩制度，加强对工作人员的培训力度等，就能解决上述存在的问题，并进一步促进我国电力行业的发展。
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