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摘要：在新社会时代，电力企业财务监督与管理的构建效率明显提升，这使企业财务控制和内部风险控制的空间拓展，有助于执行全面预算管理，不但可以将时效的数据信息提供给企业的经营决策，而且可以实现企业管理体系的优化。然而，新时代为企业财务管理创设发展机遇的过程中，也使企业的内部风险控制面临非常大的挑战。所以，加强电力企业财务监督与管理构建十分重要。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对加强电力企业财务监督与管理构建提出了一些建议，仅供参考。
关键词：加强电力企业；财务监督；管理构建措施
引言
随着电力体制的不断改革，电力企业的外部环境复杂，市场不景气，燃料价格不断波动上涨，电力企业无利润可言。加之国家推行绿色环保概念，近几年经济形势下滑，传统的财务管理模式已无法顺应时代发展，由此暴露出一系列的传统财务管理问题。“企业环境决定企业战略，企业战略决定企业组织架构，企业组织架构决定资源配置”，面对环境的变化，只有通过不断的探索解决问题的方法，顺应改革发展方向和未来电力市场竞争的趋势，才能使电力企业平稳的向前发展。
1、电力企业加强企业财务监督与管理构建的必要性
（1）有利于提高电力企业管理效率
财务监督与管理是从电力企业的实际情况，企业决策层需要从自身经营状况出发，结合经营目标，从而采取一系列的适合电力企业实际发展的管理措施和方案，全面提升电力企业成本管理的效率和质量。通过财务监督与管理可以在电力企业内部形成的一种自上而下的管理机制，确保电力企业管理工作的有效开展，从而提升电力企业的管理效率。
（2）有利于加强电力企业成本控制
财务监督与管理能够在电力企业内部形成多层级的管理机制，并对管理职责进行细化，明确岗位职责，进一步精细化成本核算，落实成本控制的责任，将成本控制目标细化分解至各职能部门的管理人员，科学有效地进行成本控制，全面落实电力企业成本控制的目标，提高电力企业成本控制的质量。
2、电力企业财务监督与管理存在的问题
2.1财务管理的监督力度弱，预算松弛
当前电力企业资金监管脱节，控制力度不足。财务控制流于形式，只事后监督，未从源头上把握事前控制和事中监督。电力企业仍然将更多的精力放在安全生产上，对于财务管理的监督力度有待加强。财务预算仅仅局限于收入、成本和利润，而没有进一步细化去分解预算到月度、季度、年度。公司之间的财务预算照搬照抄，未从自身的企业角度制定适合自身的财务预算。很多企业认为预算是数字的笼络，财务预算工作也仅仅是数字的集合，没有合理的预算指标，预算效果也达不到预期，考核预算准确性差。
2.2财务风险控制体系缺失
财务风险控制体系是保障财务风险控制质量的基础。很多电力企业风险控制体系不够完善，没有给予风险控制工作制度支持，导致电力企业存在投资风险以及经营风险。另外，很多电力企业没有构建完善的电力风险预警系统，在财务信息披露与非财务信息披露上存在明显不足。企业仍采取传统风险控制体系，缺乏信息化管理手段，在激烈的竞争中逐渐的增加了电力企业的经营压力，甚至造成企业风险逐渐扩大，甚至有些电力企业对自身发展认识不足，无法预知财务风险隐患，这是电力企业风险控制管理体系不够完善所引起的。
3、加强电力企业财务监督与管理构建的措施
3.1完善财务管理的监督制度
财务管理掌控着资金管理，资金管理问题与财务管理的监督不力有着很大的联系。
互联网环境下，传统的财务管理模式问题多，风险大，缺乏科学依据。电力企业一般实行集中管理，项目公司总经理掌握最大职权，直管财务部门，只有上层管理者对财务资金的去向及使用有着浅显的了解，财务部门权力大，监管力度弱，内部审计不到位，外部审计流于形式，财务部门为最大的风险部门，合法合规是前提。提高财务人员的专业素质，鼓励财务人员参加资格证书考试，提供财务人员专业继续教育平台，完善薪酬福利竞争机制，严格监督财务管理制度，实行内部控制监督制度，提高财务管理效率。
3.2健全电力企业财务风险内部控制机制
为了提高电力企业财务风险管理水平，实现财务信息管理能力的强化，需要健全财务风险内部控制机制。一是财务工作者与管理工作者都应不断学习，熟悉最新的财务信息和管理理念，主动参与企业座谈、培训等活动，实现自身专业素质的提升。在大数据时代下，财务工作者应学习和掌握相应的计算机知识，从而能够结合大数据技术整理和分析财务信息，并且以大数据的思维科学地开展财务风险。财务管理工作者应不断积累先进管理经验，在企业财务内部风险管理和控制中合理应用大数据技术。二是管理工作者应完善财务内部风险控制机制，创建财务风险紧急预案以及预警机制，在形成风险事故前开展预防工作，在形成风险事故后开展补救工作，最大程度地减小财务风险。在大数据时代下，电力企业应优化内部结构，以人员管理和财务内部控制为视角，实现财务风险内部控制机制的优化，完善财务风险预控管理系统，并实现人员配置的优化，从而使财务风险因素大大地减少。
3.3提高财务管理专业水平
财务管理作为财务报告编制工作的引领者，他们的专业水平在很大程度上影响着电力企业的财务报告质量，因此领导者应当注意增强职工的专业能力，深化财务报告改机策略的落实。在专业水平上，企业需要积极组织财务人员参加一些培训活动，来丰富其知识体系，例如:在公司组织财务人员，参加了举办的会计培训活动，此次培训向财务人员普及了各项相关的会计专业知识，有助于电力企业财务工作团队整体执行力的提高。此外，领导者还可以建立完善的考核机制，来深化财务人员对培训知识的掌握，同时，还可以激发他们的自我提升意识，这样可以促进财务工作团队执行力的可持续发展，为财务报告改进策略提供强大的推动力。
3.4财务监督与管理的成果共享要以长效管控为目标
电力企业财务监督与管理的成果运用，最终目标是为了健全企业内部监督体制机制，形成强有力的震慑。因此，电力企业财务监督与管理在成果运用层面上要以形成长效管控为目标。二者需要从源头、过程和后续监督方面分别着手，共同提升监督结果质量。在监督过程中，形成互联互通的良性工作机制，从而实现内部监督的全过程有效管控。
结束语
综上所述，电力企业将财务监督与管理构建，有利于保障企业成本管控效率、降低成本支出，提高企业成本资金利用效率，全面提升电力企业经营管理质量，推动企业健康发展。财务监督与管理在电力企业应用时，要明确成本核算主体，构建独立的财务监督与管理体系，推行全面预算管理，不断完善现有的成本预算管理机制，发挥内部控制制度的应有价值，健全财务监督与管理制度和细则，全面落实财务监督与管理工作。此外，运用财务管理软件，构建起信息化的财务监督与管理，注重培养专业人才，组建专职的财务监督与管理小组，真正将财务监督与管理落实到控制环节中，进一步提升电力企业管控的质量以及效率，推动企业可持续发展。
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