海南泰华园林景观工程有限公司 海南海口 571100
摘要：近年来，随着房地产开发井喷式的发展，在产品营造方面，更加注重品质及舒适度。人们对于居住环境要求更高，不但是要求能住即可，更加注重居住环境的舒适度。不但要求满足日常生活所需的功能，更加注重环境的赏心悦目，陶冶情怀。因此，园林景观在此阶段也得到很好的发展，作为施工企业，也在不断的提供从业水平。特别是在园林景观工程施工过程中，更加注重工程施工精细化管理。本文针对园林景观工程施工精细化管理方面进行了相应的探讨，希望在此能为园林景观行业提供些好的建议。
关键词：工程施工；园林景观；精细化管理
随着经济水平的不断进步，人民的物质生活水平不断在发展，与之伴随而来的是大众对城市生活与居住环境更高层次的追求，进而对建设城市园林景观工程也提出了更严格的要求。园林景观集科学技术与文化艺术为一体，一方面需要在其精细化管理方面具有极高的操作技巧，另一方面也需要管理人员在实践方面具有充足的经历，以便可以有条不紊地指挥施工单位在现场工作。以“节俭、高效率、客观、实际”为宗旨，成本方面适当取舍，最大程度上用低成本换取高效率，将施工现场的管理、艺术水平提升多个档次，以社会大众能够得到最佳的园林产品为目标而努力进取奋斗。
一、园林景观工程施工精细化管理的意义分析
园林景观工程施工精细化管理，是指在工程前期准备阶段、施工过程阶段、竣工养护阶段等规范化、标准化、专业化的管理。园林景观工程的建设不同于其他建筑工程，主要体现在于两方面：
1. 园林景观集建筑与造景艺术为一体的学科，园林景观所涉及到的构筑物既要满足建筑结构工艺要求，又同时要满足园林景观造景艺术的要求。所以，对于管理者来说，前期工作当中的所有内容都要实行精准操作，细化管理，要根据当前工作的真实情况，融精细化管理中的计划和思想为一体，将园林景观工程管理制度的丰富性、高效性、全面性、整合性充分发挥出来。
2.精细化管理是一个长久漫长的工作历程，在这一过程当中，管理人员需要根据其下对应的被管理者和工程实时的进展状况来自主选择所实行的如计划、监督、布局等管理手段。与此同时，在植物种植方面，要根据当前情况的同时预想未来的植物整体生态表现，将眼光放长远。总而言之，管理制度上的全面化、整合性的重要性不容忽视，懂得寻找突出点并根据工作内容适当取舍，方可达到管理内容的严格要求。
二、园林景观工程精细化管理措施
工程项目施工，人是主要因素，因此要达到工程施工精细化管理，首先建立科学、高效的组织架构非常重要。其实是建立健全管理制度、标准化。再次就是在管理过程中，重视监督落实机制的完善。
（一）施工进度精细化管理
首先，在园林景观工程项目实施前，由项目经理组织各个专业施工员。针对现场场地实际情况及图纸内容编制总体进度计划。在编制总体计划，必须对场地详细查勘，结合图纸内容进行科学、合理编制。园林景观项目实施过程中，人材机筹备合理是保证进度计划按节点完成的前置条件。比如，园建施工过程中，石材生产到货满足不了施工节凑，会变成巧妇难为无米之炊，进度计划就很难按时完成。这是很多项目常见的进度滞后共性。
其次，在园林景观项目施工过程中，无论前期总体计划做得如何科学合理，在实施过程中，总会存在偏差的可能性。毕竟园林景观项目实施中，也会涉及到与其他专业相互交叉施工。比如，市政地下管网施工、燃气地下管网施工等等，这会造成园林施工无法开展。因此，在整体项目施工过程中，我们应该密切关注哪些会影响园林景观施工的专业，及时提出需要前置条件的内容，让项目部统一进行协调。
最后，在园林景观工程施工过程中，我们还应采取月进度计划及周进度计划，月进度计划根据总体计划的要求进行分解。周进度计划是根据现场实际进度及月进度计划进行编排，作为更详细的计划，我们要实事求是。编排的周进度计划应切切实实能落地，当周计划存在较大风险，我们应采取对月进度计划进行纠偏。分析影响进度因素，如材料供应滞后，必须加大材料采购生产力度，保障供应及时；如出现人工产能跟不上进度计划要求，要不增加工人数量，要不加班加点赶工等等。
总之，在园林景观工程施工过程中，我们只能做到精细化管理，才能保证项目按时保质保量完成。
（二）施工质量精细化管理
在园林景观工程施工过程，质量管控是一个项目成败至关重要环节，质量是一个施工企业立足于行业的根本。施工质量精细化管理分为三个阶段，即施工准备阶段、施工过程阶段，竣工养护阶段。
1.施工准备阶段
施工前准备阶段精细化管理主要指：由项目经理组织各专业进行施工图会审，分析项目施工重难点，探讨解决项目涉及到新工艺做法，并对施工图进行排版优化等；针对园建各种铺贴方式，在现场进行打样，既是对劳务班组的一种直观的交底，也是让甲方确认一下样板，避免大面施工返工现象；绿化种植之前，必须对重要位置，特别是骨架乔木进行号苗。根据空间尺寸、建筑物与构筑物进行苗木的选型。
2.施工过程阶段
施工过程阶段精细化管理主要指：全面对工人进行各项工艺工法进行交底，并在实施过程中，现场严格落实各项施工工艺工法实施；在材料进场时，应严格把控材料进场的质量，材料品质好坏，直接影响到施工品质；
3. 竣工养护阶段
竣工养护阶段精细化管理主要指：在项目竣工后，需要对完成的工程进行详细的检查，如在施工过程中出现品质瑕疵地方，应及时进行整改。在项目进入绿化养护期，必须委派有绿化养护经验的人员进行养护，毕竟三分钟七分养。很多项目在此阶段，往往忽略养护的品质，这也是影响到公司的声誉。
（三）施工成本精细化管理
经济效益是一家企业是否能长期发展的根基，项目如果不产生经济效益，企业谈何发展。项目是否能产生效益，首先在投标阶段，必须对现场实际情况进行查勘，了解项目所在地的材料及人工资源情况。各项情况掌握及分析，这样的报价才比较合理，项目经济效益才能有所保障。其次是在项目实施中，严重控制现场产生无效成本，比如因施工安排不合理，产生二次拆改，即浪费人工费用，又浪费材料费用。同时，施工过程当中的工作流程要保证具有条理性，协调控制工程进度管理。在计划时间内制定出最佳最完善的施工规划，在实施当中要不定时对施工情况进行查验，制定出可以定时跟进、查验施工进程的计划对策。并同时与最初制定的施工计划进行对照，找出差距差错的同时对其进行分析整理，及时讨论出改进方法，对其进行进一步完善。不断运用此方法直到施工工程的工作圆满成功。另要注意合同约定上的最终日期，工作进程要时刻依据这个日期进行施工调整，也可以提前完成规定工作，但前提是要确保工作质量完好和不上涨工程造价，提前交工可以防止窝工带来的一系列麻烦问题，这种方法也隶属于精细化管理的范畴。
结语
园林景观工程施工精细化管理非常注重于实践过程，在工程管控当中起到了不可忽视的作用。往往精细化管理的水准越高，园林景观工程获得成功的可能性也就越大。精细化管理不仅需要很高的技能水准，还需要管理人员在实践应用方面多多磨炼，获得实践经历，有条理性的在现场安排指挥工作。唯有如此，工程品质得到最佳保证的同时，也能让园林景观工程的技能感、美感、艺术感、科学感实现强强结合，从而打造出一个人人称赞、适用、充满魅力、经济惠民的园林成品。
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作者信息
符有运，男（1983.1.15—），汉族，海南海口人，本科，风景园林工程师，研究方向：风景园林景观施工管理