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摘要：建筑施工管理是一项与人们生活息息相关的工作，建筑质量与人身安全和财产安全有关。建筑业的飞速发展，建筑物数量的不断增加和技术难题给建筑管理带来了一定的压力和困难。在施工管理中，人力，设备和材料等许多因素都会影响施工质量。完成。在本文中，我们将讨论当前施工管理的一些问题，分析施工管理的各种影响因素，希望找到一种有效的方法来加强施工管理，并在施工中进行高质量的施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1.1 主观人为因素
在建筑工程施工的过程中，一切环节都是通过人进行的活动。无论是设计、施工环节还是施工的验收环节，都离不开管理人员的参与，所以在建筑工程管理中也必然会受到人员的影响。在建筑施工过程中，一个很小的疏忽就会引起一系列的安全问题，影响施工的顺利开展，但是目前我国建筑企业的管理者对建筑工程管理认识不带为，致使建筑工程的管理人员综合素质参差不齐，严重影响了我国建筑工程的施工质量和安全性。
1.2 客观环境因素
首先政府缺乏必要的监管力度，监管力度不到位的现象严重影响到管理制度的落实。在我国一般关于建筑企业的监督管理工作，一般都是在企业发生安全事故之后，政府介入对企业进行整顿和处罚，缺乏必要的监管力度，致使国家颁布的管理制度落实不到位。另一方面是由于监理单位的制度尚不成熟，忽视对施工单位材料、机械设施设备的管理，施工材料和机械设施设备属于影响施工进程、质量的外部因素，一旦这些外部环境出现不确定的问题，对建筑工程管理的影响也是极大的。
1.3 技术影响因素
这里所指的技术因素主要包括建筑材料以及施工设施两部分。建筑材料对于建筑工程的质量有着最为直接且明显的影响，同时也会对建筑企业自身的经济效益产生一定的影响。近年来，我国因为建筑材料质量不合格导致的工程事故比比皆是。为此，建筑企业需要在建材质量上做出严格的把关。
二、建筑工程管理现状探究
2.1 缺乏完善的管理体制
当前我国建设工程管理中缺乏完善的管理体制，具体表现为目前部分建筑企业为了追求企业的最大利益，不重视对工程管理人才的培训和引进，相反还时常会对项目管理部门人员进行减员的现象，严重地影响项目管理部门的日常工作，出现管理混乱的问题，没有完善的管理体制，使建筑工程管理工作无法正常开展。
2.2 管理制度落实不到位
企业为了最求利益最大化，企业意识不到管理制度的重要性，往往对国家颁布的相关建筑行业管理制度执行不到位，出现“上有政策、下有对策”的现象。国家颁布的管理制度，在地方建筑企业形如“一纸空文”。
2.3 对核算工作不够重视
在建设管理工作中，工程的核算工作是十分重要的，其不仅影响施工质量、进度、安全性，同时良好的工程核算也是提升企业形象的推手。但是当前在我国建筑企业中，核算工作人员过分的追求核算速度，忽视核算质量，使企业的成本管理粗放现象严重。当企业运行的某一环节出现问题时，企业各部门之间相互推诿现象时有发生。大大增加了企业的风险，影响整个管理工作的有序开展，给施工工作带来一定的难度。
2.4 建筑工程管理比较混乱
受到传统经济体制的影响，目前我国的部分建筑企业在发展过程中依然存在“重技术、轻管理”的理念。忽视工程管理在施工过程中对施工的安全、施工质量、施工进度的影响。同时企业为了减少人员成本，消减项目管理人员以节约人员成本的现象时有发生。致使企业的项目管理部门人员不足，甚至出现兼职的现象，建筑工程管理关系混乱，不利于管理工作的有序开展。
三、建筑工程管理问题的对策探讨
3.1 建立完善管理体系
首先建筑企业的管理者要明确工程管理的重要性，工程管理对提高工程质量、工程进度具有积极的影响。企业的管理者不应该为了追求短时期的经济效益，忽视工程管理制度的落实工作。同时提高企业内部的管理制度，保证工程管理工作人员的数量，确保一岗一位，明确岗位工作责任，形成良好的企业管理氛围，企业的管理者要以身作则，从而使工程管理工作切实的企业施工的各个环节，提高建筑工程的质量和进度。同时加大对工程管理人员的培训工作，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，加大管理人员专业化水平的提升，制定详细的施工计划，要求工程管理人员严格按照施工计划进行工作的安排，要根据企业的实际工程状况进行人员分配，实现最大化的人力效益，定期进行考核并对定期对各岗位负责的工作进行抽查，一经发现问题严肃处理，同时对表现良好的企业员工要给与必要的物质奖励，形成良好的工作氛围，促进员工工作的积极性。确保工作管理工作切实落实到实处。
3.2 加大对企业施工成本的控制
施工成本直接关乎着企业的利益，如何使企业在减少施工成本的前提下，保证施工质量，是企业应该考虑的问题。具体措施如下：首先由于建筑项目的施工环节复杂烦琐，所以在一项工程中，施工单位会采取分包或者与其他企业合作施工的方式，在选择施工单位一定要科学合理，要严格地对施工单位的资质、 施工水平、管理水平等综合性地审查，进而选择出较为适合的施工单位。从而降低工程管理的管理成本，提高管理质量。其次，对工程造价进行控制，具体做法有对管理人员加强专业培训，提高管理人员的综合素质与技术水平，当然安全意识、现场管理都是不可或缺的，还要做到相互团结协作，交叉监督，从而确保建筑工程项目按期完成。第三，对施工现场的签证管理要按照具体情况开展工作，详细记录具体实际情况。对于其他方面的成本控制，主要是加强监督管理，建筑项目才能顺利完工。
3.3 加强施工过程中的安全管理
在企业的施工过程中，企业要将确保工程质量，保证施工安全的意识放在第一位。这就要求企业的工程管理人员要能够根据工程的实际情况，制定出详细的工作计划，在这份工作计划中要将施工过程中的所有不确定因素对工程施工的影响考虑其中，并且提出解决方案。一旦发现施工安全问题，要及时解决。
结语
总而言之，建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度 ；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
参考文献：
[1]王一涵.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].居舍,2020(06):136.
[2]李帅.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产,2020(05):99.