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摘要：在土木工程建设过程中，存在很多不确定因素和阻碍项目建设而无法避免的因素，这些因素严重影响了项目质量，建设质量和投资目标以及由此产生的风险。土建工程的无节制进展导致与项目相关的自然资源浪费和财务损失，并严重影响土木项目的安全和建设。这需要相关建设部门通过对项目风险的分析，按照计划对项目进度风险进行了解和理解，并根据实际施工情况进行相应调整，严格管理施工进度状况。
关键词：土木工程；施工进度；风险；分析
一、对土木工程的进度风险进行分析的相应作用
风险管理是土建工程项目风险管理中必不可少的环节，其主要作用是：通过风险分析，可以确定风险大小的顺序。分析土建工程的进度风险，并根据进度风险对施工期目标的影响程度（包括风险的概率和结果）确定每种进度风险的顺序，确定风险管理的顺序和风险管理。它可以为考虑采取措施提供依据。可以在风险事件之间找到内部联系。土木工程建设项目的进度管理。各种风险事件的表面无关紧要。但是，某些风险事件的风险来源相同或密切相关。分析风险之间的关系可以将风险转化为机会。在某些情况下防止机会转变为风险。进一步了解所分析的风险和发生损失的可能性。减少风险分析过程中的不确定性。如果您发现原始分析和当前状况更好，则可以根据当前状况重新分析可能的风险和可能的后果。
二、土木工程施工进度风险分析的具体步骤
一般而言，对于土木工程施工过程中的独立风险事件和整体风险，应制定分析标准：个体分析标准和整体分析标准。对于进度风险，土木工程建设项目应基于土建合同及其独特优势。环境因素。过去的经历。技术文件和其他文件确定了子项目和进度计划中整个项目可接受的进度风险率，即主要基于风险因素主观确定的民用建筑项目风险率。在综合了所有内部和外部因素后，将确定总体土木工程风险分析。进度风险等级是子项目的风险等级，由进度管理部门根据进度计划，在考虑相关风险因素的基础上，根据科学方法计算得出。确定土建项目的总体风险水平后，必须将其与土建项目的总体分析标准进行比较。因此，确定总体风险水平的方法应与确定总体分析标准的原则和方法相一致。否则，无法将两者进行比较。土木工程项目的个人风险水平和个人分析标准。将总体分析标准与总体风险水平进行比较。确定它们是否在容忍范围内或考虑采取什么风险应对措施。
三、土木工程施工进度风险产生的原因
1.措施和制度的因素
必须通过措施和系统确保安全，必须有各种健全的安全管理组织，这些组织会逐层分解并由人们实施。在大型公司中，法人代表是安全主任，对于较小的项目，项目经理是安全主任。尽管有必要在施工现场分配符合管理组织标准的管理人员，但实际上公司通常不注意人员配备，并且也统称为专职安全人员。现场主管既是建筑工人，技术人员，数据人员又是安全人员，并且承担着多重责任，这使得无法实施安全系统并导致混乱的施工管理，没有实际的安全保证。
2.施工设备因素
在现代土木工程施工之中会使用到大量的机械设备，这些机械设备也成为影响施工进度的重要原因之一。如果在施工过程中机械设备出现较多故障，势必会影响到施工的进度；如果施工过程中因为机械设备引发安全事故，也将会造成施工进度拖延。因此，在进度风险控制中，应当加强施工设备的管理与维护，降低其带来的施工进度风险。
四、土木工程施工进度风险控制分析
在项目实施前的过程中，影响项目建设的内部和外部因素会相互影响，不断变化，并且在项目中相互影响并影响项目建设目标实现的多变量和复杂风险因素 形成系统。通过对上海工程项目的风险识别，评估和评估，管理层对并存的风险和方法以及潜在的损失有了一套了解，并提出了一套切实可行的具体风险对策。 将风险转化为机会，或最大程度地降低风险的负面影响。 根据土建施工的实际情况，从两个方面进行分析，以确保项目进度表的风险管理在控制范围之内。
1.建立健全安全管理制度
建立完整的安全管理体系是民用建筑安全管理的前提。 安全管理系统应在施工过程的每个环节进行详细描述，并应针对管理人员和个体建造者实施。它不应该是一般和正式的。重点应该放在发现和解决日常运营中的安全风险上。我们不能等待彻底的事故得到纠正。必须实施问责制以处理安全事件。导致疏忽大意或事故的管理失误的负责人确保实施安全管理体系。
2.提高施工管理人员的安全意识
许多施工安全事故是由施工管理人员未充分注意安全问题引起的。只有有了自觉的安全意识，施工经理才能有效地加强对施工人员和施工机械的安全调查，严格执行安全规则，及时发现安全事故率隐藏的安全风险降低。因此，除了制定完善的安全管理规章制度外，还需要帮助施工人员提高安全意识。通过举例说明，忽视建筑安全管理会产生非常严重的后果，并增强意识。安全注意事项与自己的重要问题相关，因此L管理层的安全知识将帮助他们掌握基本的安全注意技能，并在施工过程中有意识地加以运用。
3.注重对施工过程危险点的控制
为防止安全风险，有必要了解可能发生安全问题的危险点。土建施工过程由一系列环节组成，每个环节都有特定的操作规范，并对选材和人员使用有特殊要求。有些环节很难建立，需要很高的技能。 安全风险因素也增加了。 小错误可能导致大事故。 加强对这些危险区域的安全调查，在适当的位置使用严格的人员，提高技能水平和操作规范，有效地防止在这些危险环节中以及整体上发生安全风险 安全事故的可能性可以大大降低。
结束语
综上所言，土建安全管理必须坚持安全有效的管理原则。首先，安全管理必须科学，管理者要改变旧的管理观念和广泛的管理方法，引进先进的施工管理方法，完善系统有效的管理。此外，安全管理也应注重实用性。这不应该只是口头和书面文件的实施。在施工过程中，必须随时随地实施安全措施，并且必须在施工过程的所有方面实施安全管理体系，有效地提高了安全管理的有效性。
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