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摘要：基于信息技术的发展与提升，大数据、云计算等先进的信息化技术的应用越来越广泛，企业也开始逐渐的注重于信息化项目管理建设。而在实际应用的过程中，企业的信息化项目管理往往受到多种问题影响，为此，企业需要采取相应的信息化项目管理优化措施进行调整。
关键词：信息化项目；管理过程；问题；解决方法
引言
随着网络信息技术的普及，各大企业非常注重信息化项目管理，但在具体实践中，也存在管理意识淡薄、管理制度缺失、项目计划不严谨等诸多问题，严重影响企业项目管理的品质，不利于企业长久、健康地发展。为此，企业应积极加以应对，优化人才管理机制、健全管理制度，并精准控制项目风险，保障企业信息化项目管理的品质，提升管理效率。
1企业信息化项目概述
目前，我国企业信息化项目主要包括产品设计信息化和企业生产过程信息化。产品设计信息化是企业对产品进行设计，目前主要借助计算机对产品进行设计，其中包含多种计算机辅助工具。因此，信息化管理需要由专门的信息技术人员负责。使用信息技术可以有效缩短企业新产品的设计时间，不断加快新产品设计的进程。企业生产过程信息化主要是指企业在进行自动化生产的过程中，利用电子信息技术及时解决此过程中产生的问题，有效提高生产效率和质量。
2企业内信息化项目管理过程中存在问题
随着信息化在社会各行各业的蔓延进度日趋加快，各大企业纷纷积极应对，从设备和人员方面着手，构建信息化管理体系，但在信息化管理有效落实的过程中存在多方面问题，需要尽快解决。第一，管理意识淡薄。由于信息化管理经验缺乏，相关认识不够，相关负责人在管理过程中侧重点的缺失，导致其对信息化管理意识淡薄，影响项目的顺利开展；第二，项目成本预算工作缺失。尽管企业有足够的项目预算经验，但信息化项目的预算工作与传统企业预算有本质上的区别，要求更严格，细化至每个环节，但由于企业管理上的失职，导致预算不够科学合理，阻碍项目顺利进行；第三，管理制度不全面。绝大多数企业在信息化浪潮袭来之际，并没有依据实际情况及时优化和完善相关管理制度，没有做到与时俱进，依然固步自封，不利于信息化项目的顺利开展；第四，项目计划不严谨、不细致。信息化项目涉及面广、信息量大，需要做出严谨、细致的计划，而且，还要依据实际情况及时做出变更，但很多企业这部分并没有做到位；第四，风险控制不佳。项目进行过程中存在各方面的风险，需要依据实际情况及时进行应对，而部分企业在前期规划阶段就不够重视风险控制环节，为企业项目开展埋下一定的安全隐患。
3企业内信息化项目管理过程中存在问题的解决方法
3.1建立健全管理机制
随着社会经济的快速发展，市场竞争环境日益激烈。对于一个企业而言，要想在日益激烈的竞争中站稳脚步，始终处于有利的地位，能够持续性地获得经济效益和社会效益的提高，就必须在第一时间获取第一手的关于行业发展以及市场变化的相关信息，这样才能最大程度谋得自身的发展。但是，从目前很多企业的发展状况来看，许多企业没有建立行之有效的管理机制，这就造成管理人员在工作时会面临一系列问题，严重降低了工作效率。由此可见，在企业实行信息化项目管理工作的落实中，如果没有一套行之有效的管理机制，将会使整个管理工作陷入一片混乱，长此以往会对企业的可持续发展造成严重的影响。因此，要想在日益激烈的竞争中始终处于有利的地位，企业就必须建立健全科学有效的管理机制，在日常的工作中，对工作人员的行为进行约束和规范，同时使管理工作更加具有规范性和科学性，提高管理工作的效率和水平。
3.2成立信息化方案专家组
面对企业信息化方案与企业发展不匹配的问题时，最有效的办法就是成立专业的信息化方案专家组，通过专家之间的有效沟通，协商制订最有效的信息化方案。在信息化方案专家组中，除了最高级别的领导外，其他成员应为各部门的主要负责人，因为各部门的主要负责人可以将方案信息及时传递给各部门的普通员工，需要特别注意的是，各个部门的负责人需了解一定的信息化管理知识。同时，信息化方案专家组需要有具备专业信息化管理的人才进行指导，保证在讨论信息化方案时有一定的目标性。企业只有成立信息化方案专家组，以信息化管理的专业人才为主体，才能推进企业的信息化管理建设进程不断加快。此外，企业通过成立信息化方案专家组，可以为管理人员与信息化技术人员创造一个沟通探讨的环境，企业的信息化管理才能真正落实到实处。
3.3加强对信息化技术人才的培养
信息化视角下,人才是企业发展的基础和动力。企业要想不断增强自身在市场经济形势下的竞争力,就必须加强对信息化技术人才的培养,建立健全人才自我提升机制。企业要鼓励员工进行创新,为员工发展提供广阔的实践平台，对取得优秀成果的技术人才要大力嘉奖,这样才能增强员工的信心和动力,形成整个企业上下一心的局面,增强企业的市场竞争力。
3.4营造良好的信息化内外部环境
面对当前项目信息污染严重的问题，企业应当营造良好的内外部环境，良好的信息化内外部环境对于企业的信息化项目管理至关重要。我国信息化项目管理的发展理念形成较晚，但是在国外这项信息化理念已经开始普及。这就需要政府进行引导，维护企业在日常发展中的信息化项目建设，保证在一个优良的环境中开展信息化项目管理。因此，政府在这个过程中，应当加大网络基础建设力度，保证企业拥有相对完善的项目配套系统，促进企业的信息化管理在安全的规章制度下进行，为企业的信息化项目管理创造一个和谐的内外部环境。同时，企业自身也应当积极响应政府的号召，不断促进自身企业信息化项目管理进程的持续加快，借助良好的网络条件促进企业的信息化建设。
3.5完善项目计划
项目计划是项目实施的指南。况且，信息化时代的项目管理集复杂、敏捷于一身，稍纵即逝，因此，企业需要制定精细、完善、科学的项目计划。在计划的制定过程中，要遵循“少而精”的原则，即合理安排项目人员，依据岗位需求和项目实况，让每一位员工均能高效工作，严格控制人员配备数量，达到“少而精”的运转目的。当然，这需要企业相关人员依据项目实况以及市场实况及时准确地进行预测和感知，要做到“未卜先知”，增强企业核心竞争力。此外，还需要对项目的各项属性做以详细规划，如，项目实施方案、项目实施方式、风险应对策略等等。总之，企业要合理规划项目实施方案，细化各部门职责以及所负责的内容，并且，还要尽可能地对项目周期进行细化，以确保各环节高效运作，从而促进企业信息化管理流畅进行。
结束语
综上所述，当前企业信息化项目管理在项目成本、管理制度、项目计划、项目风险等方面都存在着一定问题。为此，需要采取构建成本控制体系、完善管理制度、落实项目计划、控制项目风险等措施进行调整，以此推动企业信息化项目管理的稳定落实，促进企业的进一步发展。
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